关于进一步落实集团“三重一大”事项决策管理制度有关问题的汇报

　　集团领导：

　　为进一步强化集团“三重一大”事项决策管理，严肃集体决策纪律，明确集团本部及各业务板块“三重一大”事项决策权限与程序，确保“三重一大”决策有关制度规范有效、执行到位，现将进一步落实集团“三重一大”事项决策管理的有关问题汇报如下：

　　一、基本要求

　　凡是列入集团“三重一大”决策事项明细表的事项，必须严格按照相关流程履行集体决策程序。集团“三重一大”决策事项的适用范围和条件，见附表。这些事项包括但不限于重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等，旨在通过集体智慧和民主决策，提高决策的科学性和民主性，确保集团各项工作的顺利推进。

　　2. 未列入集团“三重一大”决策事项明细表，但集团党委认为有必要履行集体决策的事项，也应履行集体决策程序。这一规定强调了灵活性和适应性，确保在面对新情况、新问题时，能够及时作出科学合理的决策，避免因制度僵化而影响工作效果。

　　3. 涉及安全生产、应急管理、质量、技术、法律事务、审计等方面的“三重一大”议事范围，集团各部门、各企业需在相关制度中予以明确。这不仅是对现有制度的补充和完善，也是对各类风险的有效防控，确保在关键领域和环节上不留死角，保障集团的整体安全和稳定。

　　4. 集团所属二级、三级子公司不得越级上报“三重一大”事项，所有符合集团“三重一大”决策范围的事项，必须以板块为单位统一上报。这一规定旨在优化内部管理流程，减少不必要的层级审批，提高决策效率，同时也有助于各板块之间的协调与合作，形成合力，共同推动集团的发展。

• 上一篇：关于某镇x年上半年财政预算执行情况的报告

• 下一篇：关于某市开展x年社保扩面征缴工作的汇报