集团领导：
为进一步强化集团“三重一大”事项决策管理，严肃集体决策纪律，明确集团本部及各业务板块“三重一大”事项决策权限与程序，确保“三重一大”决策有关制度规范有效、执行到位，现将进一步落实集团“三重一大”事项决策管理的有关问题汇报如下：
一、基本要求
凡是列入集团“三重一大”决策事项明细表的事项，必须严格按照相关流程履行集体决策程序。集团“三重一大”决策事项的适用范围和条件，见附表。这些事项包括但不限于重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等，旨在通过集体智慧和民主决策，提高决策的科学性和民主性，确保集团各项工作的顺利推进。
2. 未列入集团“三重一大”决策事项明细表，但集团党委认为有必要履行集体决策的事项，也应履行集体决策程序。这一规定强调了灵活性和适应性，确保在面对新情况、新问题时，能够及时作出科学合理的决策，避免因制度僵化而影响工作效果。
3. 涉及安全生产、应急管理、质量、技术、法律事务、审计等方面的“三重一大”议事范围，集团各部门、各企业需在相关制度中予以明确。这不仅是对现有制度的补充和完善，也是对各类风险的有效防控，确保在关键领域和环节上不留死角，保障集团的整体安全和稳定。
4. 集团所属二级、三级子公司不得越级上报“三重一大”事项，所有符合集团“三重一大”决策范围的事项，必须以板块为单位统一上报。这一规定旨在优化内部管理流程，减少不必要的层级审批，提高决策效率，同时也有助于各板块之间的协调与合作，形成合力，共同推动集团的发展。
二、关于部分业务板块履行董事会决策授权问题
因xx板块无依托的独立法人平台公司，建议由集团董事会、xx董事会向xx板块授予相应权利。凡是达到集团“三重一大”决策要求的工程业务有关事项，应由xx板块总经理办公会、xx板块党支部会议研究审议后，提交集团集体决策，决策完毕后，由集团办公室根据会议意见出具相应的xx公司董事会决议，并由xx公司董事签字确认；未达到集团“三重一大”决策事项要求但达到工程板块“三重一大”集体决策有关制度规定的事项，由xx板块履行内部决策程序并起草北方公司董事会相关决议，经集团办公室审核后，请xx公司董事签字确认。这一措施既保证了决策的合法性和规范性，又兼顾了实际操作中的灵活性和高效性，有助于xx板块在无独立法人平台的情况下，更好地开展业务，提升竞争力。
2. 因xx板块在线运营部分业务无独立法人平台公司，建议由集团董事会、xx公司董事会向xx板块（xxxx有限公司）董事会授予相应权利。凡是达到集团“三重一大”决策要求的在线运营业务有关事项，应由xx板块总经理办公会、xx板块党支部会议研究审议后，提交集团集体决策，决策完毕后，由集团办公室根据会议意见出具相应的xx公司董事会决议，并由xx公司董事签字确认；未达到集团“三重一大”决策事项要求但达到在线运营板块“三重一大”集体决策有关制度规定的事项，由xx板块履行内部决策程序并起草相关决议，经集团办公室审核后，请xx公司董事签字确认。这一举措不仅解决了在线运营业务无独立法人平台的问题，还为该板块的健康发展提供了有力的制度保障，确保其在市场竞争中保持优势地位。
三、关于“三重一大”决策的监督与考核
集团将建立“三重一大”决策监督机制，定期对各业务板块的“三重一大”决策执行情况进行检查和评估。通过设立专门的监督小组，对决策过程中的合规性、科学性和民主性进行全程跟踪，发现问题及时整改，确保决策的有效实施。同时，监督机制还将加强对决策结果的后续评估，确保决策目标的实现，避免决策流于形式。
2. 对于在“三重一大”决策过程中表现突出的个人和集体，集团将给予表彰和奖励，激励广大员工积极参与决策，提高决策的质量和效率。同时，对于违反决策程序、造成严重后果的行为，将依法依规追究相关人员的责任，严肃处理，形成良好的决策氛围和文化。
3. 集团将把“三重一大”决策执行情况纳入年度绩效考核体系，作为评价各业务板块负责人和领导班子的重要依据。通过考核，督促各级管理者切实履行职责，提高决策执行力，确保集团战略目标的顺利实现。此外，考核结果还将与个人薪酬、晋升挂钩，形成有效的激励约束机制，促进集团整体管理水平的提升。
四、关于“三重一大”决策的培训与宣传
集团将定期组织“三重一大”决策制度的培训，邀请专家学者进行专题讲座，帮助各级管理人员深入理解“三重一大”决策的重要性和具体操作方法。通过培训，提高全员的决策意识和能力，确保在实际工作中能够准确把握政策要求，严格执行决策程序。
2. 集团将充分利用内部刊物、网站、微信公众号等平台，广泛宣传“三重一大”决策的成功案例和经验做法，营造浓厚的决策文化氛围。通过典型示范，引导广大员工树立正确的决策观念，增强责任感和使命感，为集团的持续健康发展贡献力量。
3. 集团将鼓励各业务板块结合自身实际，创新“三重一大”决策的方式和方法，探索适合本板块特点的决策模式。通过不断总结和改进，逐步形成一套行之有效的决策机制，提升决策的科学性和实效性。
五、关于“三重一大”决策的信息化建设
集团将加快推进“三重一大”决策信息系统的建设，实现决策事项的全流程电子化管理。通过信息系统，可以实时记录决策过程中的各个环节，确保决策的透明度和可追溯性，提高决策效率。同时，系统还可以自动生成决策报告，方便各级管理者查阅和分析，为后续决策提供参考。
2. 集团将建立健全“三重一大”决策数据库，收集整理历年的决策案例和资料，为今后的决策提供数据支持。通过大数据分析，可以发现决策中的共性问题和潜在风险，提前制定应对措施，避免类似问题的再次发生。此外，数据库还可以用于培训和教育，帮助新入职员工快速掌握决策要领。
3. 集团将加强“三重一大”决策信息系统的安全防护，确保数据的安全性和完整性。通过设置访问权限、加密传输等方式，防止敏感信息泄露，保障决策过程的保密性。同时，定期对系统进行维护和升级，确保其长期稳定运行，为集团的决策管理提供坚实的技术支撑。
六、关于“三重一大”决策的外部协作
集团将积极与政府相关部门、行业组织、科研机构等建立紧密的合作关系，共同探讨“三重一大”决策的新思路、新方法。通过多方协作，可以借鉴外部资源和经验，丰富集团的决策手段，提高决策的科学性和前瞻性。
2. 集团将主动参与国家和地方层面的重大项目，争取更多的政策支持和资金投入。通过参与重大项目，不仅可以提升集团的社会影响力，还能为集团的发展带来新的机遇和动力。同时，集团将积极履行社会责任，为社会的和谐发展贡献自己的力量。
3. 集团将加强与国内外同行的交流与合作，共享“三重一大”决策的成功经验和最佳实践。通过国际交流，可以开阔视野，拓展思路，提升集团在全球市场中的竞争力。同时，集团将积极参与国际标准的制定，争取在国际舞台上发出更多中国声音，展示中国企业的良好形象。
总之，进一步落实集团“三重一大”事项决策管理，不仅是集团内部管理的需要，更是适应新时代发展要求、实现高质量发展的必然选择。集团各级管理者和全体员工要认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会中央关于“三重一大”决策制度的精神实质，以高度的责任感和使命感，扎实做好各项工作，为集团的持续健康发展做出新的更大贡献。
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