石榴子紧紧地抱在一起，形象地比喻着民族大团结，本人想以“筷子理论”来作比喻，谈一谈基层营连支部班子的团结问题。一根筷子随便找个人都能很容易地把他折断，一把筷子捆在一起，即使找到最有力气的大力士也不能轻易把它折断，我们的班子成员如果不团结就会像一根筷子那样很容易被击垮。如果营连班子的成员能够紧紧地团结在一起，就会像一把筷子一样坚不可摧。这一理论固然有其一定的道理。但是，一把筷子虽然坚不可摧，可一把筷子又能干什么呢？能夹起菜吗？不能。能把饭拨拉开吗？也不能。一把筷子什么也干不了。所以我认为作为一个班子，特别是班子里的军政两位主官更应该像“一双筷子”那样团结在一起：要像一双筷子那样齐心协力。大家都知道一双筷子要把菜夹起来，必须两根筷子齐心协力、共同合作、相互配合、一起用力才能夹起来。如果两根筷子心不往一起想，劲不往一处使，或者一根用力一根不用力，都是无论如何也不能把菜夹起来的。这又使我想起了小学时学到的一篇文章：天鹅、梭鱼和虾是好朋友，一次他们在路上看到一辆装满食物的车，就想把它拉回家。于是三个小伙伴一起使足了全身的力气拉车。但车子一动不动，是车子太重了吗？非也。原来是三个小伙伴没有把劲往一处使。天鹅拼命地向空中拉，虾使足了全力退着向后拉，而梭鱼则使劲向池塘里拉。三个小伙伴向着三个不同的方向又怎么能把车拉动呢？一个班子就是一个集体，只有班子里的成员特别是军政主官能够齐心协力，目标一致，心往一起想，劲往一处使，才能把营连建设好。
营连军政主官如何才能更好地做到齐心协力呢？最重要的一点就是要能够相互谦让，相互交流，相互沟通，相互协调。有这样一件事：一个连队，连长和指导员不和，两个人互相争权，都想在连里说了算。最后矛盾发展到两个人几乎不交流，不沟通的地步。一次指导员安排值班排长集合队伍搞政治教育，这边连队带着小凳刚集合完。连长走过来问：“你们这是干什么去？”值班排长回答说：“指导员安排的政治教育。”连长一听，眉头一皱，转身就走，嘴里还嘟囔着：“又是搞这些没用的东西。”结果，这次政治教育的效果可想而知，不仅战士们情绪低落，连队的整体氛围也受到了影响。这种情况在基层单位并不少见，往往是因为主官之间缺乏有效的沟通与理解，导致工作难以顺利开展，甚至影响部队的战斗力和凝聚力。
要解决这个问题，首先需要从思想上入手。作为基层主官，应当深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于加强党的建设和军队建设的重要论述，提高自身的政治站位，增强大局意识和责任意识。只有从思想深处认识到团结协作的重要性，才能在实际行动中真正做到相互支持、密切配合。同时，还要定期组织学习交流活动，通过集体学习、座谈讨论等形式，增进彼此之间的了解和信任，消除误会和隔阂，形成良好的工作氛围。此外，还应建立健全科学合理的决策机制，确保重大事项能够经过充分讨论和民主决策，避免个人专断造成不必要的矛盾和冲突。
其次，在日常工作中，主官之间要加强沟通与协调，及时交换意见和看法，共同研究解决实际问题的方法和途径。当遇到分歧时，要以大局为重，以事业为先，坚持原则性与灵活性相结合的原则，通过平等协商的方式寻求最佳解决方案。对于一些涉及面广、影响较大的问题，可以邀请其他班子成员参与讨论，广泛听取各方意见，集思广益，确保决策的科学性和合理性。同时，也要注重维护集体的权威和形象，对于已经达成共识的决定，要坚决执行，不得阳奉阴违，更不能背后议论，损害集体利益。
再次，主官之间要建立互信互助的关系，相互尊重、相互支持、相互帮助。在工作上，既要各司其职、各负其责，又要密切配合、协同作战，充分发挥各自的优势和特长，形成合力。在生活上，要多关心对方的工作和家庭情况，及时发现并解决存在的困难和问题，营造温馨和谐的人际关系。特别是在遇到重大任务或者突发事件时，更要同舟共济、共克时艰，展现出强大的凝聚力和战斗力。比如，在20xx年的抗洪抢险行动中，某部营长和教导员就是通过紧密配合，带领全营官兵连续奋战数日，成功转移被困群众数百人，赢得了地方党委政府和人民群众的高度赞扬。这种关键时刻的默契配合，正是平时注重团结协作的结果。
最后，主官之间要勇于担当、敢于负责。面对困难和挑战，不能推诿扯皮、互相指责，而应主动站出来，迎难而上，带头冲锋。当出现失误或问题时，要敢于承担责任，不回避、不遮掩，积极采取措施加以整改。同时，还要善于总结经验教训，不断提升自身的能力素质，为更好地完成各项工作任务奠定坚实基础。在这方面，某部连长和指导员的做法值得借鉴。他们针对连队存在的训练水平不高、管理不够严格等问题，主动查找原因，认真分析对策，制定了一系列切实可行的整改措施，并亲自带头落实，最终使连队面貌焕然一新，多次受到上级表彰。
总之，基层营连支部班子的团结与否，直接关系到部队的建设和发展。作为军政主官，必须深刻认识团结协作的重要性，不断强化思想认同、情感认同和行动认同，努力构建和谐共事的良好局面，为推动部队全面建设作出新的更大贡献。
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