“管督考”一体推进“三张考卷”同向发力推动绩效管理工作再上新台阶
长期以来，各级部门都将应对绩效考核视为一项独立的工作，而非一种管理手段，将大量精力集中在应对考核上，而忽视了如何通过绩效考核推动主体工作的效率提升。随着智慧税务的建设，数据、过程、结果、荣誉的共享成为趋势和必然，绩效考核作为“晴雨表”，必须打破原有的“机械”应对模式，建立新的共享框架。自深化落实“两办”《意见》以来，xx县税务局积极探索区县级考核工作，逐步建立起“管督考”一体推进、“三张考卷”同考的绩效考核新机制，不仅提升了绩效考核的含金量，也激发了干部的积极性，凝聚了担当作为、齐心协力的奋斗合力。
一、“管督考”一体推进，考出高质量发展好导向
县（区）级税务局作为税费管理工作的最前线，其各项考核指标反映了县（区）级税务局在税费管理各项工作中的落实情况。对于市级以上税务机关，考核则更侧重于管理，体现工作方向性问题。在县级局的税费管理工作中，基础工作繁杂且细致，如果仅考虑应对上级局的考核，很难真正发挥考核的“指挥棒”作用，可能会出现漂亮的指标掩盖了工作质量的实质，隐藏许多执法风险。基于这一认识，xx县税务局彻底打破了原有的考核框架，建立了“管督考”一体推进、“三张考卷”同考的绩效考核新机制。
首先，加强组织领导。xx县税务局成立了考核工作领导小组，由党委书记担任组长，其他党委委员担任副组长。领导小组下设办公室，负责总体协调，党建、纪检等单位分领域组织实施，形成了“党委统一领导、考核小组统筹、牵头单位推进、责任单位落实”的一体化绩效管理考核机制。通过明确职责分工，确保考核工作的有序开展。
其次，构建考核框架。xx县税务局认真落实王军局长提出的“四个有人管”理念，积极构建“管、督、考”一体的绩效考核管理框架，提升绩效管理在税费管理工作中的突出作用。通过制定科学合理的考核指标体系，确保考核内容全面、客观、公正，能够真实反映各单位的工作成效。同时，建立动态调整机制，根据实际工作需要及时调整考核指标，确保考核的时效性和针对性。
二、“三张考卷”同考，考出高效能管理新水平
为了进一步提升绩效考核的效果，xx县税务局创新推出了“三张考卷”同考的机制，即业务考卷、作风考卷、廉政考卷，全面覆盖了业务能力、工作作风和廉洁自律三个方面，确保考核内容的全面性和综合性。
业务考卷主要考核各单位在税费管理业务方面的表现，包括税收征管、纳税服务、税务稽查等内容。通过设置具体的量化指标，如税收收入完成率、纳税服务满意度、税务稽查案件查处率等，对各单位的业务能力进行全面评估。同时，引入第三方评价机制，邀请纳税人和社会各界参与评价，增强考核的透明度和公信力。
作风考卷主要考核各单位在工作作风方面的表现，包括工作效率、服务态度、群众满意度等内容。通过设立群众评议、内部互评等环节，全面了解各单位的工作作风情况。同时，建立问题整改机制，对发现的问题及时进行整改，不断提升工作效率和服务质量。
廉政考卷主要考核各单位在廉洁自律方面的表现，包括廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身等内容。通过设立廉政风险防控机制，加强对重点岗位和关键环节的监督，确保权力运行的公开透明。同时，开展廉政教育活动，提高干部的廉洁意识和自律能力，营造风清气正的工作氛围。
三、强化结果运用，考出干部成长新动力
绩效考核的最终目的是通过考核结果的应用，促进干部的成长和发展。为此，xx县税务局将考核结果与干部选拔任用、评先评优、教育培训等方面紧密结合，确保考核结果的有效运用。
一是将考核结果作为干部选拔任用的重要依据。对于考核成绩优秀的干部，优先考虑提拔重用；对于考核成绩较差的干部，及时进行提醒谈话，帮助其查找问题、改进工作。通过这种方式，激励广大干部积极进取，不断提升自身素质和工作能力。
二是将考核结果作为评先评优的重要参考。在年度评先评优活动中，将考核成绩作为重要参考依据，确保评选结果的公平公正。对于考核成绩优秀、工作表现突出的单位和个人，给予表彰奖励，树立先进典型，激发广大干部的荣誉感和责任感。
三是将考核结果作为教育培训的重要依据。根据考核结果，有针对性地开展教育培训工作，帮助干部弥补知识短板、提升业务能力。同时，鼓励干部参加各类培训和学习活动，不断提高自身的综合素质和履职能力。
通过“管督考”一体推进、“三张考卷”同考的绩效考核新机制，xx县税务局不仅提升了绩效考核的科学性和有效性，也为干部的成长和发展提供了有力支持，凝聚了全县税务系统的强大合力，为实现高质量发展奠定了坚实基础。在今后的工作中，xx县税务局将继续坚持问题导向，不断创新绩效考核机制，推动绩效管理工作再上新台阶，为税收事业的发展作出更大贡献。
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