为全面客观准确评价民警的德、能、勤、绩、廉表现和工作实绩，加强对民警的日常管理和监督，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定》和《XX省公务员平时考核实施办法（试行）》（x组发﹝202x﹞3号）等规定，结合我所实际，制定本考核方案。
一、基本原则
平时考核坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则；坚持定性与定量相结合，以量化考核为主；坚持精神激励与物质奖励相结合，根据平时考核结果实施奖励并作为提拔任用、职务职级晋升和年度考核的重要依据。
二、考核对象
平时考核的对象为所长、政委以下的全所在职民警。对所长、政委的考核，按干部管理权限，由主管机关按照有关规定办理。
三、组织领导
成立平时考核工作领导小组，党委书记、所长为组长，党委副书记、政委为副组长，其他党委委员和各科队负责人为成员，指导、监督和管理本所平时考核工作。下设办公室在政工科，承担具体工作，负责拟定本所平时考核实施方案，报市委组织部备案后组织实施。
四、考核周期
平时考核以季度为周期，每季度考核一次，每季度次月15日前完成上一个季度的平时考核工作。
五、考核内容
平时考核以民警的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核政治素质和工作实绩。
（一）德。全面考核政治品质和道德品行，重点了解学习贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，坚守初心使命，忠于宪法、忠于国家、忠于人民，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的情况；带头践行社会主义核心价值观，恪守职业道德，遵守社会公德、家庭美德和个人品德的情况，以及在重大原则问题上的政治立场和态度。
（二）能。全面考核民警的专业技术水平和业务能力，重点了解其掌握和运用专业知识、技能解决实际问题的能力，以及适应岗位需求的学习能力和创新能力。通过日常工作中的表现、完成任务的质量和效率、处理复杂问题的能力等方面进行综合评价。同时，考察其在信息化建设、大数据应用等方面的技能水平，确保民警能够适应现代警务工作的需要。
（三）勤。全面考核民警的工作态度和工作作风，重点了解其责任心、进取心、敬业精神和奉献意识。通过考勤记录、工作日志、群众评议等方式，考察其出勤情况、工作纪律、服务态度和工作效率。同时，关注其在团队合作、协作配合方面的能力，以及在紧急任务和重大活动中表现出的责任担当和应急处置能力。
（四）绩。全面考核民警的工作实绩，重点了解其完成工作任务的数量、质量和效果。通过目标责任制考核、项目评估、绩效考核等方式，考察其在打击犯罪、维护治安、服务群众、队伍建设等方面的实际贡献。同时，关注其在创新工作方法、提升工作效率、优化工作流程等方面的举措和成效，以及在推动部门发展、促进社会稳定方面的突出表现。
（五）廉。全面考核民警廉洁自律情况，重点了解其遵守党纪国法、廉洁从警的情况。通过廉政谈话、廉政承诺、廉政档案等方式，考察其在执行中央八项规定及其实施细则精神、落实党风廉政建设责任制、防范和抵制违法违纪行为等方面的表现。同时，关注其在日常工作中是否严格遵守廉洁自律各项规定，是否存在滥用职权、谋取私利、吃拿卡要等违规违纪行为。
六、考核程序
（一）个人总结。每季度末，民警根据岗位职责和工作任务，对照考核内容，撰写个人工作总结，如实反映本季度的工作情况、存在问题及改进措施，并提交至所在科队负责人审核。
（二）民主测评。由所在科队组织全体民警对被考核人进行民主测评，主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行评价，填写《民警平时考核民主测评表》。测评结果作为评定等次的重要参考依据。
（三）领导评鉴。所在科队负责人根据个人总结、民主测评结果和日常表现，对被考核人的德、能、勤、绩、廉进行全面评鉴，填写《民警平时考核评鉴表》。评鉴意见应客观公正、实事求是，指出被考核人的优点和不足，提出具体的改进建议。
（四）审核确定。考核工作领导小组办公室汇总个人总结、民主测评结果和领导评鉴意见，提出初步考核等次建议，报考核工作领导小组审定。考核等次分为好、较好、一般、较差四个等级，其中“好”等次的比例原则上不超过参加考核人数的20%。
（五）反馈公示。考核结果经考核工作领导小组审定后，由政工科负责将考核结果反馈给被考核人，并在一定范围内进行公示，接受民警监督。对考核结果有异议的，可在公示期内向考核工作领导小组提出复核申请，考核工作领导小组应在收到申请后的10个工作日内作出复核决定。
七、考核结果运用
（一）与评先评优挂钩。考核结果作为评选先进集体和个人的重要依据，优先推荐考核等次为“好”的民警参加各类表彰活动。
（二）与职务职级晋升挂钩。考核结果作为民警职务职级晋升的重要依据，连续两年考核等次为“好”的民警，在同等条件下优先考虑晋升。
（三）与教育培训挂钩。根据考核结果，有针对性地开展教育培训，提高民警的政治素质和业务能力。对考核等次为“一般”或“较差”的民警，安排参加专项培训，帮助其改进不足，提升综合素质。
（四）与奖惩措施挂钩。对考核等次为“好”的民警，给予一定的物质奖励和精神激励；对考核等次为“一般”或“较差”的民警，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话等处理，情节严重的依法依规给予处分。
（五）与绩效工资挂钩。考核结果作为发放绩效工资的重要依据，根据考核等次合理确定绩效工资标准，体现多劳多得、优绩优酬的原则。
八、附则
本考核方案自发布之日起施行，由政工科负责解释。此前有关民警平时考核的规定与本方案不一致的，以本方案为准。各科队可根据实际情况，制定具体的实施细则，报考核工作领导小组批准后实施。
通过以上考核方案的实施，将进一步加强我所民警队伍的建设，提升民警的政治素质和业务能力，激发民警的工作热情和创造力，为维护社会稳定、促进经济发展提供坚强的组织保障。
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