1. 建立覆盖全员的职级体系，畅通各类人才的上升通道
委托外部专业咨询机构，结合集团实际情况，探索建立覆盖全员的职级体系，提升人力资源管理的精细化水平，为构建科学的绩效考核体系和薪酬福利体系奠定坚实基础，从而进一步完善集团的人力资源管理体系。同时，建立科学高效的职级体系，将明确不同类型员工的职业发展通道，为打造高素质和有竞争力的员工队伍提供重要支撑，激发员工的积极性和创造力，不断提升企业的人力资源竞争力，以应对日益多样化和复杂的外部环境。
2. 梳理满足战略需求的岗位体系，实现定岗定编与人岗匹配
依托集团职级体系，以集团战略发展为导向，以稳定发展、提高效益为指导思想，通过科学编制部门定岗定编方案，明确岗位职责和任职条件，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置，探索建立符合部门业务发展需要和现状的岗位体系。通过人岗匹配，不仅可以让专业性强的员工在适合自己的岗位上工作，达到人尽其用的状态，充分发挥其优势，避免不必要的损失，还可以合理分配工作岗位上的人员数量，避免在职工作人员人浮于事、纪律松弛，提高劳动生产率，促进企业的整体发展。
3. 进一步完善考核评价体系，实施差异化考核，充分发挥考核的导向作用
为了进一步完善考核体系，拓宽考评渠道，提高考核的操作性，优化工作流程，注重过程考核，增强考核的针对性，落实考核制度，提高管理质量，确保考核的实效性，集团将采取一系列措施。首先，逐级分解量化的绩效指标，确保每一层级都有明确的目标和任务。其次，注重及时有效的反馈......
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