世间万物,没有一成不变的,唯有“变”才是永恒的真理。凤凰浴火重生,蛹化蝶振翅高飞,这一切都离不开改变的勇气。如果缺乏这种勇气,只会走向绝境。同样,在企业管理中,安于现状、墨守成规、逃避挑战,虽然能带来一时的安逸,但最终难逃“温水煮青蛙”的命运,失去生存的机会。我公司多年来始终秉持在变革中求发展的理念,通过上下观念的转变与统一,凝聚起推动企业前行的力量,从而释放管理红利,驱动企业进行改革与创新,实现转型升级。
一、打造特色,价值认同凝聚“向心力”
公司领导班子高度重视用核心理念正确引导员工的价值观,致力于打造企业的核心竞争力。经过多年的不断提炼和完善,我们深入挖掘公司在工程施工、安全环保、质量管理、技术服务、管理制度、科技创新、践诺履责等多方面的文化特色,全面展示企业文化理念。如今,已形成一套独具特色的、全体员工共同遵守的行为准则和价值体系,真正将企业文化从“组织行为”转变为“自觉行为”,成为推动企业发展的强大“软实力”。
(一)树立核心理念
作为一家施工单位,公司的所有工作最终都落在现场。一个项目的成功与否取决于现场,一切工作的成效也在于现场,公司的兴衰依然与现场紧密相连。只有将工作重心放在现场,管理好现场,监督好现场,通过加强现场的标准化、规范化、精细化管理,才能塑造公司的品牌形象,推动公司持续健康发展。近年来,公司按照“外化于形、内化于心、体现于行”的目标,首先从生产一线的标准化建设入手,从物的标准化开始,逐步推进到员工行为的标准化,再进一步培养员工的标准化意识......
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