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某建筑国企关于新时代背景下国有建筑企业人才培养的调研报告

2024-12-16 华博范文网

  中国特色社会主义进入新时代,加快推进建筑产业化发展是大势所趋。目前我国工程建设行业的信息化水平还不高,仅有少数企业基本达到企业级信息集成应用水平,大部分仍处在部门级应用水平,极个别仍处在岗位级工具性应用水平。随着“互联网+”建筑业逐步深入发展,BIM、云计算、物联网等新技术的崛起为建筑业带来了高效发展。加快推进建筑信息模型(BIM)技术的集成应用,实现数字和精细化管理是我国建筑业未来的主旋律。按照国家住建部要求,到202x年,我国建筑行业新立项项目在勘察设计、施工、运营维护中,集成应用BIM的项目比率需达到90%。工程建设项目中要求应用BIM技术,大大增长了各大建筑企业对于BIM技术人才的需求。相关资料显示,202x年我国建筑行业BIM技术人才缺口将达到60万。本文从新时代背景和国有建筑企业人才现状进行分析,提出加强人才培养的策略建议。

  一、新时代国有建筑企业人力资源现状分析

  人才数量和质量与企业发展不相匹配。根据《202x年建筑行业大数据分析报告》数据显示,202x年建筑行业增加值增速超过国内总值增速。全国国内生产总值xx亿元,同比增长xx%,增速下降了xx个百分点,但建筑业增加值占国内生产总值xx%,较去年上升了xx个百分点,达到近十年最高点。建筑行业产值递增比例,远远高于人才递增比率,人才的补充招聘与企业的发展规模不相匹配。一方面,建筑施工企业在建项目众多,一个项目经理同时管理两个甚至两个以上的项目,人才数量与项目数量无法进行合理匹配。另一方面,新技术、新设备的应用人才缺乏,能熟练操作放线机器人等先进技术的人员占项目管理人员较少,能将BIM技术完全应用于工程管理的项目管理人员也不多。有实际操作能力,无资质支撑现象普遍,项目经理持证上岗率和专业技术人才持证上岗的比例相对较低。一是人才培养缺乏针对性和长期规划,导致人才结构不合理,难以满足企业快速发展的需求;二是现有培训体系较为封闭,未能充分利用社会资源,如高校、科研院所等外部力量,造成培训效果不佳;三是人才评价机制不健全,对人才的实际能力和贡献度评估不足,影响了人才的积极性和创造性。

  二、新时代背景下国有建筑企业人才发展战略

  面对新时代的新要求,国有建筑企业必须转变传统的人才观念,树立科学的人才观,构建适应现代建筑产业发展需要的人才体系。首先,要深化人才发展体制机制改革,建立健全人才引进、培养、使用、评价、激励等全链条机制,形成有利于人才成长的良好环境。其次,要加强与高等院校、科研机构的合作,通过共建实验室、实习基地等方式,促进产学研深度融合,提高人才培养的质量和效率。再次,要注重国际化人才队伍建设,积极引进海外高层次人才,拓宽国际视野,提升企业的国际竞争力。最后,要加大对BIM等新技术人才的培养力度,通过专项培训、技能竞赛等形式,提高员工的专业技术水平,为企业创新发展提供强有力的人才支持。

  三、加强新时代国有建筑企业人才队伍建设的具体措施

  (一)优化人才结构,提升人才质量

  建立以需求为导向的人才引进机制。结合企业战略目标和发展规划,明确各类人才的需求标准,制定科学合理的引进计划。重点关注BIM技术、绿色建筑、智能建造等领域的高端人才,采取灵活多样的方式吸引优秀人才加盟。

  2. 强化内部人才梯队建设。实施青年英才培养工程,选拔一批具有发展潜力的年轻骨干进行重点培养,为他们提供更多的实践机会和成长平台,加快其成长为企业的中坚力量。

  3. 推动跨领域复合型人才培养。鼓励和支持员工跨专业学习,拓宽知识面,增强综合素质,以适应建筑行业日益复杂多变的发展趋势。

  (二)创新人才培养模式,提高培训实效

  构建多元化培训体系。整合内外部资源,建立包括在线教育、现场教学、模拟实训等多种形式在内的综合培训平台,满足不同层次、不同类型人才的学习需求。

  2. 实施精准化培训方案。针对不同岗位、不同阶段的人才特点,量身定制培训内容和方法,确保培训成果能够有效转化为工作绩效。

  3. 加强校企合作,共同培养实用型人才。与知名高校建立战略合作关系,联合开展订单式培养、定向委培等项目,为学生提供实践机会,同时也为企业输送高素质的专业人才。

  (三)完善人才评价激励机制,激发人才活力

  建立科学的人才评价体系。引入第三方评估机构,采用定量与定性相结合的方法,全面考察人才的能力素质、业绩贡献等方面的表现,确保评价结果客观公正。

  2. 实行差异化薪酬分配制度。根据人才的工作性质、岗位职责等因素,合理确定薪酬水平,体现按劳分配原则,调动人才的工作积极性。

  3. 拓宽职业发展空间。为人才提供多样化的晋升渠道和发展路径,帮助他们实现个人价值的最大化,增强对企业的归属感和忠诚度。

  四、结语

  总之,在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下,国有建筑企业应深刻认识到人才是推动企业持续健康发展的第一资源,必须坚持以人为本的理念,不断创新人才工作机制,努力打造一支规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍,为我国建筑业高质量发展贡献力量。



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