根据总行《关于持续深化不良资产处置监督工作的意见》及省分行《不良资产处置纪委监督指引》文件精神，XX分行纪委书记亲自挂帅，统筹部署，组织开展了对前期不良资产处置项目监督和调研，现将具体调研工作报告如下：
一、总体工作情况
（1）本级行权限内处置项目监督情况。依据总行《关于持续深化不良资产处置监督工作的意见》，自20xx年x月开始至20xx年x月底，我行纪委共计列席市分行不良资产处置委员会会议x次，共计对市分行权限内x户、金额x万元不良资产处置项目进行了监督检查。
（2）本次调研活动处置项目监督情况。此次专项活动以《监督检查台账》、《开展情况统计表》和《处理责任人明细表》等形式，重点搜集了20xx年x月x日至20xx年x月x日全部法人类不良贷款处置监督情况，并对该时段全行其他不良贷款处置项目进行了综合摸底。其中，共搜集x笔法人不良贷款处置项目，涉及x家支行，处置额度x万元，其中重组x笔，批转x笔，呆账核销x笔，项目审批最终权限均为省分行。
二、组织实施情况
（一）突出政治责任。XX分行纪委强化组织领导，在20xx年x月份组织的纪委办及各支行纪委书记专题会上，在对《意见》和《指引》开展再学习的基础上，要求纪检条线队伍充分认识不良资产处置专项监督工作，是深入贯彻中央纪委四次全会精神，切实落实不断深化金融领域反腐败工作的必然要求和纪委融入业务监督、靠前主动监督的内在需要，强调近年经济下行及净表计划背景下，不良资产处置项目多、方式活、进度快，为贷款调查、审批、发放以及不良资产核销、打包转让等权力运行环节带来新的风险点，纪委监督应从政治高度把握关键节点，倒逼责任落实，防范腐败问题发生。
（二）做到精准监督。按照“监督的再监督、检查的再检查”职责定位，坚持“权责一致、错责相当”，落实“五查五看”清单式监督方法，确保监督工作有的放矢。一是查责任落实，看是否建立了不良资产处置全流程责任体系；二是查制度执行，看是否严格执行不良资产处置各项规章制度；三是查风险防控，看是否有效识别和防控处置过程中的各类风险；四是查问题整改，看是否对发现的问题及时整改到位；五是查作风转变，看是否树立了严谨细致的工作作风。通过“五查五看”，确保监督工作不留死角，有效促进不良资产处置工作的规范性和透明度。
三、主要做法与成效
（一）强化培训，提升监督能力。为确保监督工作的有效开展，XX分行纪委在20xx年x月至20xx年x月期间，先后组织了x次不良资产处置监督专题培训，邀请总行专家和外部法律咨询机构进行授课，重点讲解不良资产处置相关法律法规、政策文件和实务操作技巧。通过培训，提升了各级纪委干部的监督能力和水平，增强了监督工作的专业性和针对性。同时，通过建立不良资产处置监督工作交流群，定期分享典型案例和经验做法，促进了监督工作的交流与合作。
（二）创新机制，提高监督效率。针对不良资产处置项目多、时间紧、任务重的特点，XX分行纪委创新工作机制，探索建立了“一案一档”、“一事一议”、“一责一督”的“三个一”监督模式。具体而言，“一案一档”是指对每一个不良资产处置项目建立专门档案，详细记录项目背景、处置方案、审批流程、执行结果等信息，确保每个项目的监督有据可查；“一事一议”是指针对每个不良资产处置项目中存在的问题和风险点，召开专题会议进行研究讨论，制定具体的整改措施和预防措施；“一责一督”是指明确每个不良资产处置项目的监督责任人，实行全程跟踪监督，确保责任落实到人，监督到位。通过“三个一”监督模式，提高了监督工作的效率和效果，有力保障了不良资产处置工作的顺利推进。
（三）加强协作，形成监督合力。不良资产处置涉及多个部门和环节，需要各部门密切配合，共同做好监督工作。为此，XX分行纪委加强与信贷管理部、风险管理部、法律合规部等部门的沟通协调，建立了不良资产处置监督联席会议制度，定期召开联席会议，通报监督工作进展情况，研究解决监督工作中遇到的问题，形成了监督合力。同时，积极争取地方政府的支持和配合，与地方金融监管部门建立信息共享机制，及时获取不良资产处置的相关信息，为监督工作提供了有力支持。
四、存在问题与改进措施
尽管XX分行在不良资产处置监督工作中取得了一定成效，但仍存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：一是部分支行对不良资产处置监督工作重视不够，存在应付了事的现象；二是监督手段较为单一，缺乏有效的科技支撑；三是监督人员的专业素质有待进一步提高。针对上述问题，XX分行纪委将采取以下改进措施：
（一）进一步提高思想认识。组织各级党委、纪委深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于全面从严治党的重要论述，增强做好不良资产处置监督工作的责任感和使命感。通过召开专题会议、开展警示教育等方式，引导全行上下充分认识到不良资产处置监督工作的重要性，自觉将监督工作融入日常经营管理之中。
（二）丰富监督手段，提升监督效能。积极探索运用大数据、云计算等现代信息技术手段，建设不良资产处置监督信息系统，实现不良资产处置项目的全流程线上监督。通过数据分析、智能预警等功能，及时发现和纠正不良资产处置过程中存在的问题，提高监督工作的精准度和时效性。同时，加强对监督数据的分析利用，为优化不良资产处置策略提供决策支持。
（三）加强队伍建设，提升监督能力。加大对不良资产处置监督人员的培训力度，定期组织业务知识和技能培训，不断提升其专业素质和履职能力。建立健全监督人员考核评价机制，将监督工作绩效纳入个人年度考核，激励监督人员主动作为、敢于担当。同时，注重引进和培养一批具有法律、财务、审计等专业知识背景的人才，充实监督队伍力量，为做好不良资产处置监督工作提供人才保障。
五、下一步工作打算
面对复杂多变的经济金融形势，XX分行纪委将继续保持高压态势，持续深化不良资产处置监督工作，确保不良资产处置工作依法依规、公开透明、高效有序。一是进一步完善监督机制，健全不良资产处置监督工作制度，细化监督流程，明确监督标准，确保监督工作有章可循。二是加大监督力度，对不良资产处置项目进行全面梳理，重点查处违规操作、利益输送等问题，严肃追责问责，形成强大震慑。三是加强宣传教育，通过案例警示、专题培训等形式，提高全行员工的风险意识和合规意识，营造良好的监督氛围。四是强化协同联动，加强与地方政府、监管部门的沟通协作，形成监督合力，共同维护金融安全稳定。
总之，XX分行纪委将以更加坚定的决心、更加务实的举措、更加扎实的作风，深入推进不良资产处置监督工作，为推动全行高质量发展提供坚强的纪律保障。
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