今年上半年，某县局在绩效管理工作中，以过程控制为抓手，以持续改进为目标，强化节点管理以防失分，深入理解规则以争取加分，绩效考核得分目前暂居第一梯队，现将相关工作情况汇报如下：
一、基本情况
绩效管理的赛程已经过半，截至目前，某县局已考评指标37个，考评分值达到xx分。失分项目共有12个，失分总值为2.91分，在所有参评单位中失分较少。加分项目累计17次，加分总值为0.73分，在所有参评单位中排名位列第x。总得分为x分，综合排名暂时位居第二。
二、主要做法
绩效管理的本质在于过程管理，我们主要通过“三个准”来推进绩效管理的各项任务落实，旨在减少失分，争取更多加分，实现绩效管理的加速发展。
（一）找准定位，全力以赴。年初，我们设定了力争上游的工作目标，通过三个“强化”措施，全面理解和运用绩效管理规则，打下坚实的基础。首先，强化了对绩效管理重要性的认识。局党组对绩效管理工作给予了高度关注，将其视为日常工作的核心部分，不仅在局务会议、碰头会上多次提及，而且融入到各科室的日常工作汇报中，通过持续不断的强调，全局上下形成了人人关注绩效、重视绩效的良好氛围。其次，强化了绩效管理的培训工作。上半年，我们根据不同岗位的需求，有针对性地组织了绩效管理的全员培训。对于局内各科室负责人，培训内容侧重于绩效文化的理解和绩效管理的深层含义，旨在使中层干部们能够统一思想，明确工作目标；而对于系统内的具体操作人员，则重点讲解了绩效系统的日常操作技巧，包括指标的解读、填报、查询等，确保每位绩效管理员都能熟练掌握......
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