同志们：
这次绩效管理工作会议的主要任务是，总结201x年绩效管理工作情况，部署201x年绩效管理工作任务。201x年县局绩效管理工作按照总局、省局和市局工作总体部署，紧紧围绕县局党委总目标、总任务，科学筹划指标体系，提升政治站位，狠抓主题主线，注重提质增效，激发广大税务干部在征管体制改革中干在实处，为完成征管体制改革和年度工作总任务发挥了积极作用。201x年系统内绩效管理工作和地方政府考核均位于“第一方阵”。
一、201x年全县绩效管理工作情况
201x年是征管体制改革之年，也是绩效管理工作特殊之年，随着国税地税征管体制改革推进，“三定”方案推开，绩效管理6.0版在税务系统深入推行，面对“人新、事新、岗新、责新”等新情况，县局一把手高度重视，多次在全局性会议上强调绩效管理工作的重要性与紧迫性。县局绩效管理工作紧紧围绕“突出中心，进位争先”的总目标，抢抓机遇、乘势而上、自我加压、主动作为，及时完成“制订新规则、编制新指标、培训新成员、维护新系统”工作，各单位（部门）找准短板、按准穴位、重点发力，确保扣分指标不失分，量化指标进标杆，加分指标勇争先。为县局绩效管理工作奠定了基础。
（一）以征管体制改革为主线，坚持主抓主线，确保改革全程不掉队。201x年绩效管理工作在县局党委的统一领导下，紧跟任务形势、紧贴改革实际、紧抓指标落实，始终跟进国税地税征管体制改革，保质保量完成市局征管体制改革专项考评指标任务。围绕总局和省市局绩效管理要求，县局着眼长远发展，坚持战略导向，突出事关全局和长远发展的重点工作，制订国税地税征管体制改革专项考评办法。坚持以月度考评方式助推征管体制改革进程，加强过程控制，压实指标责任，确保征管体制改革方案稳妥落地。积极应对市局考评指标，推进个人所得税专项考评，持续关注指标考评进展，多措并举，确保各项改革任务顺利推进。
（二）以党建引领为保障，强化政治建设，确保队伍稳定。201x年，县局党委深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党对税收工作的全面领导，把党建工作与绩效管理工作紧密结合，通过开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导广大党员干部坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。县局党委通过建立和完善党建工作责任制，将党建工作纳入绩效考核体系，推动党建工作与业务工作深度融合，形成党建与业务工作相互促进的良好局面。同时，县局党委高度重视干部队伍的思想政治教育，通过组织专题学习、座谈交流、警示教育等形式，不断提升党员干部的政治素养和业务能力，为绩效管理工作的顺利开展提供了坚强的政治保障。
（三）以优化服务为目标，深化放管服改革，提升纳税人满意度。201x年，县局积极响应党中央、国务院关于深化“放管服”改革的决策部署，以优化纳税服务为抓手，不断提升纳税人满意度。一是简化办税流程，减少办税时间。县局通过优化办税流程，推行“一窗通办”、“一网通办”等便民措施，实现了纳税人办税“最多跑一次”甚至“零跑动”。二是创新服务方式，提高服务效率。县局利用现代信息技术，推出电子税务局、手机APP等线上服务平台，提供24小时在线咨询服务，实现了纳税服务的全天候、无间断。三是加强政策宣传，扩大政策知晓率。县局通过举办政策宣讲会、发放宣传资料、利用新媒体平台等多种形式，广泛宣传税收优惠政策，帮助纳税人准确理解和享受政策红利。四是建立健全投诉机制，维护纳税人权益。县局设立了专门的投诉受理机构，畅通投诉渠道，及时处理纳税人反映的问题，有效维护了纳税人的合法权益，提升了纳税人的满意度和获得感。
（四）以科技创新为支撑，提升信息化水平，推动智慧税务建设。201x年，县局积极适应信息化时代的发展趋势，大力推进智慧税务建设，不断提升信息化水平。一是加强基础设施建设，夯实信息化基础。县局加大投入，完善网络基础设施，提升网络安全防护能力，为智慧税务建设提供了坚实的技术支撑。二是推广智能办税终端，提升办税便捷性。县局在办税服务厅设置智能办税终端，纳税人可以通过自助设备办理涉税事项，减少了排队等候时间，提高了办税效率。三是开发应用大数据技术，提升数据分析能力。县局依托大数据技术，对税收数据进行深度挖掘和分析，为税收征管决策提供了科学依据，提高了税收征管的精准度和有效性。四是探索区块链技术应用，保障数据安全。县局积极探索区块链技术在税收领域的应用，通过构建区块链平台，实现税收数据的安全存储和传输，有效防止了数据泄露和篡改，保障了税收数据的安全性和完整性。
二、201x年绩效管理工作面临的挑战与机遇
201x年，县局绩效管理工作取得了显著成效，但也面临一些挑战。一是改革任务艰巨，需要进一步加强统筹协调。随着国税地税征管体制改革的深入推进，县局面临着多项改革任务，如何在有限的时间内高质量完成各项任务，成为县局绩效管理工作面临的一大挑战。二是绩效管理理念有待深化，需要进一步提升全员参与度。虽然县局绩效管理工作已经取得了一定成效，但部分单位和部门对绩效管理的认识还不够深刻，存在被动应付的现象，需要进一步加强宣传教育，提升全员参与度。三是信息化建设任重道远，需要进一步加大投入力度。虽然县局在信息化建设方面取得了一些成绩，但与先进地区相比还有一定差距，需要进一步加大投入力度，加快智慧税务建设步伐。
与此同时，201x年也给县局绩效管理工作带来了新的机遇。一是国家政策支持，为绩效管理工作提供了有力保障。近年来，党中央、国务院高度重视绩效管理工作，出台了一系列政策措施，为县局绩效管理工作提供了有力的政策支持。二是信息技术进步，为绩效管理工作提供了技术支持。随着信息技术的飞速发展，县局可以充分利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，提升绩效管理的智能化水平。三是社会环境改善，为绩效管理工作营造了良好氛围。随着经济社会的不断发展，社会各界对税收工作的关注度和支持度不断提高，为县局绩效管理工作营造了良好的外部环境。
三、201x年绩效管理工作思路与举措
面对201x年的挑战与机遇，县局将继续坚持党的领导，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕县局党委总目标、总任务，科学筹划指标体系，提升政治站位，狠抓主题主线，注重提质增效，确保绩效管理工作再上新台阶。
（一）强化组织领导，确保绩效管理工作有序开展。县局将进一步加强对绩效管理工作的组织领导，建立健全绩效管理领导小组，明确职责分工，形成上下联动、横向协同的工作机制。县局主要领导要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓、抓具体，确保绩效管理工作有序推进。同时，县局将定期召开绩效管理工作例会，研究解决绩效管理工作中的重大问题，确保绩效管理工作顺利开展。
（二）深化改革创新，提升绩效管理科学化水平。县局将结合国税地税征管体制改革的新要求，不断深化绩效管理改革，优化绩效指标体系，突出重点、细化标准、量化评价，确保绩效管理更加科学、公正、透明。县局将积极探索绩效管理新模式，引入第三方评估机制，提高绩效管理的客观性和权威性。同时，县局将加强绩效管理信息化建设，充分利用现代信息技术手段，提升绩效管理的智能化水平。
（三）强化队伍建设，提升绩效管理人员素质。县局将加强绩效管理队伍建设，通过组织专题培训、岗位练兵、技能竞赛等形式，提升绩效管理人员的业务能力和综合素质。县局将建立健全绩效管理人员激励机制，对在绩效管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰奖励，激发绩效管理人员的积极性和创造性。同时，县局将加强绩效管理人员的职业道德教育，树立正确的价值观和职业观，打造一支忠诚干净担当的绩效管理队伍。
（四）加强宣传引导，营造绩效管理工作良好氛围。县局将通过多种渠道和形式，广泛宣传绩效管理的重要意义和先进经验，提高全体干部职工对绩效管理的认识和理解。县局将组织绩效管理专题讲座、经验交流会等活动，分享绩效管理的成功案例和典型做法，营造比学赶超的良好氛围。同时，县局将加强与兄弟单位的交流合作，借鉴先进地区的成功经验，不断提升县局绩效管理水平。
（五）严格考核奖惩，确保绩效管理取得实效。县局将严格执行绩效考核制度，坚持公平、公正、公开的原则，确保绩效考核结果真实、准确、可靠。县局将加大对绩效考核结果的应用力度，将其作为评优评先、职务晋升、薪酬调整的重要依据，真正发挥绩效考核的激励约束作用。同时，县局将建立健全绩效考核反馈机制，及时向各单位（部门）反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进工作的建议，确保绩效管理取得实实在在的成效。
总之，201x年是县局绩效管理工作承前启后、继往开来的一年，也是充满挑战与机遇的一年。让我们在县委县政府的正确领导下，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，团结一心、奋发有为，努力开创县局绩效管理工作新局面，为推动全县经济社会高质量发展作出新的更大贡献！
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