201x年，是公司创新驱动、转型发展关键之年，也是公司“十三五”发展战略规划和三年经营规划的开局之年。根据组织安排，我担任公司董事长兼党委主要负责人。一年来，我和广大党员干部员工紧扣“六个一”的战略目标，创新驱动，攻坚克难，真抓实干，圆满完成了公司年度生产经营目标，提前实现了投资突破100个亿的战略目标，取得了转型发展的重大胜利。现将一年来的本人学习、工作、廉政情况报告如下：
一、认真履职，努力推进公司转型发展
（一）加快转型发展，公司各项工作成效显著
一是转型发展实现重大突破。作为经营层的主要负责人，我主动作为，全力推进。公司更名为xx有限公司后，道路临时停车收费项目实质性推进，公共停车场、户外广告、一卡通等项目前期工作基本完成，公司向城市资源运营商转型迈出了关键一步。xx公司在xx正式挂牌成立，xx板块形成闭环；xx公司完成了7亿元增资扩股；启动了xx板块上市工作，已完成资产尽调等前期工作。坚持“四个创新”，公司转型改革力度空前，转型升级实现重大突破。圆满完成“干部竞聘上岗、员工优化组合”工作，共有xx人次参与了竞聘上岗，xx人通过竞聘获得新提拔，xx人从干部岗位落聘，其改革经验在xx调研会上做典型发言并获高度肯定。以市场化项目管控体系建设为核心，建立健全了经营性项目投资管控制度，强化了投资管理。创新财务管理，实行会计集中核算和融资统筹的管理模式，实现了资金有序高效运转。
二是经营发展实现重大飞跃。经营投资不断扩大，能力不断提升，五大板块硕果累累。积极探索创新项目建设模式，大力拓展对外投资项目......
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