县总工会：按照《XX市困难职工帮扶中心关于开展困难企业状况调研工作的通知》要求，县供销联社联合工会在认真学习了文件精神的基础上，迅速组织人员，于3月4日至7日对系统内困难企业开展了实地调研，现将情况报告如下：
一、总体情况
县供销联社社属企业共8家，分别是XXXXXX，均成立于1952年。经过计划经济的繁荣、市场经济的凋敝、改革改制的阵痛、转型发展的努力，部分基层社走出了困境，但部分基层社仍然困难重重。这些企业在不同的历史阶段经历了不同的发展轨迹，从最初的集体所有制到后来的股份制改造，再到现在的多元化经营，每一步都充满了挑战和机遇。
近年来，随着国家政策的调整和市场环境的变化，县供销系统社属企业的发展面临新的压力。一方面，市场竞争日益激烈，许多传统行业受到新兴行业的冲击；另一方面，企业内部的结构性问题也逐渐显现，如技术落后、管理不善、人才流失等。尽管如此，县供销联社始终坚持以人民为中心的发展思想，积极应对各种挑战，努力推动企业转型升级，确保广大职工的基本生活得到保障。
二、具体情况
从这次调研情况来看，县供销系统社属企业总体来说呈现三种类型：
（一）企业发展状况良好，正常生产经营，不属于停产或半停产状态，没有困难的在职工也没有困难的离退休人员
这类企业主要有3家，分别是XXXXXX。这三家企业通过不断优化管理、提升技术水平、拓展市场渠道，实现了稳定增长。例如，XXXX公司近年来加大了对科技创新的投入，引进了一批高素质的技术人才，成功开发出多个具有自主知识产权的产品，不仅提高了企业的核心竞争力，还为地方经济发展做出了积极贡献。此外，该企业还注重员工的职业发展，定期组织培训，提高员工的技能水平，增强了员工的归属感和责任感。因此，这些企业在市场竞争中始终保持优势地位，员工收入稳定，退休职工的生活也得到了很好的保障。
（二）企业有一定的发展，但因为市场竞争因素，以及改革改制等历史遗留问题，存在着一定的困难的在职工也没有困难的离退休人员
这类企业主要是：XXXX属于半停产状态，该企业在职职工6人，企业职工平均工资2500元，困难职工2人，困难原因主要是家庭人口多，夫妻一方无工作，子女未成年，离退休职工人数为17人，困难人员1人，困难原因主要是配偶无收入，工资低，多病。针对这种情况，县供销联社联合工会积极协调各方资源，帮助企业解决实际困难。一方面，通过争取政府政策支持，为企业争取到了一些优惠贷款和技术改造资金，缓解了资金压力；另一方面，加强与社区的合作，帮助困难职工家庭解决就业问题，改善其生活条件。同时，企业自身也在积极探索新的业务领域，逐步摆脱困境。
XXXX属于正常生产状态，但贸易大楼多年亏损，离退休人员多，企业包袱较重。该企业在职职工51人，企业职工平均工资3400元，离退休职工人数为101人，困难人员3人，困难原因主要是经常生病住院，因病致困。面对这一难题，企业采取了一系列措施，包括优化产业结构、压缩非生产性开支、加强内部管理等。此外，县供销联社还协助企业申请了社会救助资金，用于解决困难职工的医疗费用问题，减轻了企业和职工的负担。同时，企业也在积极寻求合作伙伴，希望通过合作实现资源共享、优势互补，进一步增强市场竞争力。
XXXX属于正常生产状态。该企业在职职工14人，企业职工平均工资3500元，离退休职工人数为14人，困难人员2人，困难原因主要是因病致困。为了帮助这些困难职工，企业建立了专门的帮扶机制，定期了解他们的生活状况，并给予必要的物质和精神支持。同时，县供销联社联合工会也积极发动社会各界力量，为困难职工提供更多的帮助和支持。例如，组织志愿者团队定期走访慰问，捐赠生活用品和药品，帮助他们渡过难关。此外，企业还鼓励员工积极参与公益活动，培养员工的社会责任感，形成良好的企业文化氛围。
（三）企业发展已经到了灯枯油尽的地步，处于停产半停产状态
这类企业主要是：XXXX属于……这类企业由于长期亏损、债务缠身，加上市场环境恶化，已经难以维持正常的生产经营活动。目前，这些企业面临着严重的资金短缺、设备老化、人员流失等问题，生存和发展面临巨大挑战。为了挽救这些企业，县供销联社联合工会采取了多项措施，包括争取上级部门的支持、引入战略投资者、实施资产重组等。同时，还积极协调金融机构，为企业提供必要的融资支持，帮助其度过难关。此外，县供销联社还加强了对这些企业的指导和服务，帮助其制定切实可行的整改方案，推动企业早日走出困境。
三、存在的主要问题及原因分析
通过对上述不同类型企业的调研，我们发现当前县供销系统社属企业存在以下几个方面的主要问题：
一是市场竞争能力不足。部分企业在产品结构、技术创新、品牌建设等方面缺乏核心竞争力，难以适应市场的快速变化。二是历史遗留问题较多。由于过去多年的改革改制，许多企业在资产处置、人员安置、债务处理等方面留下了大量未解决的问题，严重影响了企业的正常运营。三是经营管理水平有待提高。部分企业管理层观念陈旧，缺乏现代企业管理知识和经验，导致企业在决策、执行等方面存在诸多漏洞。四是人才流失严重。由于待遇不高、发展空间有限等原因，许多优秀人才纷纷离开，造成了人才断档现象。
这些问题的存在，既有外部环境的影响，也有企业自身的原因。从外部环境来看，随着经济全球化和信息化进程的加快，市场竞争日趋激烈，传统行业面临的压力越来越大。从企业自身来看，部分企业未能及时调整发展战略，抓住发展机遇，导致错失良机。此外，一些企业在改革过程中缺乏科学规划和有效措施，导致问题越积越多，最终陷入困境。
四、下一步工作打算
针对上述问题，县供销联社联合工会将在今后的工作中重点做好以下几方面：
一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，增强使命感和责任感。紧紧围绕县委县政府的中心工作，结合供销系统实际，研究制定符合本地区特点的发展规划和政策措施，确保各项工作有序推进。
二是加大对困难企业的扶持力度。积极争取上级部门和地方政府的支持，整合各类资源，帮助困难企业解决资金、技术和市场等方面的问题。特别是要加强对停产半停产企业的帮扶，通过资产重组、引进战略投资者等方式，盘活存量资产，激发企业活力。
三是推进企业转型升级。鼓励企业加大技术创新投入，加快新产品研发和产业化进程，提高产品的附加值和市场竞争力。同时，引导企业优化产业结构，拓展新的业务领域，实现多元化经营，增强抗风险能力。
四是加强企业内部管理。督促企业建立健全现代企业制度，完善法人治理结构，规范财务管理，提高管理水平。加强对管理层的培训教育，更新经营理念，提升管理能力。此外，还要重视人才培养和引进，建立科学合理的激励机制，吸引和留住优秀人才。
五是强化服务意识。充分发挥工会组织的作用，深入了解职工的需求和诉求，切实维护职工的合法权益。积极开展送温暖、献爱心等活动，帮助困难职工解决实际问题，营造和谐稳定的劳动关系。同时，要加强宣传引导，弘扬正能量，树立良好的企业形象和社会声誉。
总之，在县委县政府的坚强领导下，县供销联社联合工会将继续发扬艰苦奋斗、勇于创新的精神，坚定不移地推进改革创新发展，努力为全县经济社会发展做出新的更大贡献。
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