202x年，在集团公司党委的坚强领导下，在公司领导班子和同事们的支持配合下，我快速转变角色、熟悉环境，认真抓好分管范围内的工程管理、安全生产等方面工作，切实管好公司工程管理部，各项工作稳步推进，取得了明显成效，现将一年来的主要工作总结如下：
一、强基固本，自身能力素质稳步提高
一是学习政治理论，积极向党组织靠拢。深入学习了党的十九大及十九届历次全会精神，系统学习了集团公司党委年度会议精神等，持续跟进学习习近平总书记系列重要讲话及重要会议精神。以党史学习教育为契机，自觉学习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史等，做到学党史、悟思想、办实事、开新局，在党的百年奋斗史中感悟初心使命。通过政治理论学习，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，向公司党支部提交了入党申请书，向党组织靠拢并自觉接受党组织考验。
二是学习分管业务，为开展工作奠定坚实基础。全面掌握工程管理、安全生产等专业知识，重点学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想关于安全生产的重要论述，带头深入学习贯彻，更加自觉坚持人民至上、生命至上，更加自觉坚定信心担起副总经理的责任，整合一切条件、尽最大努力防范化解安全风险，着力从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题，推动实现公司更为安全的发展，切实把确保人民生命安全放在第一位落到实处。在实际工作中，我积极参与各类培训课程和技术交流活动，不断提升自身的专业素养和管理水平。例如，在XX项目实施过程中，我们严格按照国家相关法律法规和行业标准进行操作，确保每一个环节都符合安全要求。同时，我还注重总结经验教训，及时调整和完善工作流程，确保公司在工程管理和安全生产方面始终处于行业领先水平。
三是强化廉洁自律，抵制歪风邪气。作为副总经理，我坚守立场，始终在思想上、行动上与公司党委、领导班子保持高度一致，在大是大非面前旗帜鲜明。认真听取其他领导班子成员、职工群众的工作意见建议，自查自纠，立行立改，研判形势、谋划发展、破解难题的能力和水平进一步提升。在分管领域经常性开展党风廉政教育，多次强调“莫伸手”，分管领域内全年未发生贪污腐败问题和作风问题，形成了风清气正的廉洁工作氛围。我始终在工作、生活中严格遵守党纪国法，时刻保持清醒头脑，坚决抵制各种不良诱惑，树立了良好的个人形象和职业操守。此外，我还注重加强团队建设，通过组织各类集体活动和培训，增强员工的凝聚力和战斗力，营造了一个团结和谐的工作环境。
二、真抓实干，推进重点工作取得实效
（一）强化工程管理，确保项目顺利推进
在过去的一年里，我在工程管理方面投入了大量精力，力求每一项工程都能按时按质完成。首先，我牵头制定了详细的工程项目管理制度，明确了各部门的职责分工和工作流程，确保每个项目都有专人负责、专人监督。其次，针对重点项目，我亲自带队进行现场检查，及时发现并解决存在的问题，确保工程进度不受影响。例如，在XX项目的施工过程中，由于地质条件复杂，一度出现了施工难度大的情况。面对这一挑战，我迅速组织技术团队进行研讨，制定了一套科学合理的施工方案，并协调各方资源全力支持项目建设。经过几个月的努力，该项目最终提前完工，得到了业主的高度评价。此外，我还注重工程质量的把控，建立了严格的验收标准和奖惩机制，对表现优秀的施工单位给予表彰奖励，对存在问题的单位则责令限期整改，确保所有工程都能达到预期效果。
（二）严守安全底线，筑牢企业发展根基
安全生产是企业发展的生命线，任何时候都不能有丝毫松懈。为此，我始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，将安全生产工作摆在首位。一方面，我不断完善公司的安全管理体系，建立健全各项规章制度，明确各级管理人员的安全责任，形成了一套完整的安全防控体系。另一方面，我加大了安全培训力度，定期组织全体员工参加安全知识讲座和应急演练，提高大家的安全意识和应急处置能力。特别是在一些高危作业场所，如施工现场、生产车间等，我要求必须配备专业的安全员，实行24小时值班制度，确保一旦发生紧急情况能够迅速响应。与此同时，我还积极推广先进的安全管理技术和设备，引进了一批智能化监控系统，实现了对生产过程的实时监测和预警，大大降低了事故发生的风险。通过一系列措施的有效实施，公司在过去一年里未发生一起重大安全事故，为企业的稳健发展奠定了坚实的基础。
（三）优化资源配置，提升经济效益和社会效益
为了实现公司经济效益和社会效益的最大化，我在资源优化配置方面进行了积极探索。首先，我根据市场需求的变化，合理调整了各项目的投资规模和建设周期，避免了盲目扩张带来的资金压力和市场风险。其次，我加强了与上下游企业的合作，通过签订长期合作协议、建立战略伙伴关系等方式，稳定了原材料供应渠道，降低了采购成本。此外，我还积极开拓新的业务领域，探索多元化发展路径。例如，我们成功中标了多个市政基础设施建设项目，不仅为公司带来了可观的收入，也为当地经济社会发展做出了积极贡献。值得一提的是，在这些项目实施过程中，我们始终坚持绿色环保理念，采用了多项节能减排措施，减少了对环境的影响，赢得了社会各界的广泛赞誉。
三、凝心聚力，打造高素质专业化队伍
人才是企业最宝贵的财富，只有拥有一支高素质的专业化队伍，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，我高度重视人才队伍建设，采取了一系列有效措施。一是完善人才培养机制，搭建成长平台。我们制定了详细的人才培养计划，根据不同岗位的需求，有针对性地开展技能培训和职业规划指导，帮助员工提升综合素质和业务能力。同时，我们还设立了内部讲师制度，鼓励优秀员工分享经验和心得，营造了浓厚的学习氛围。二是加强人才引进力度，拓宽选人用人视野。我们积极参加各类招聘活动，吸引了大批优秀毕业生和行业精英加入公司。对于新入职的员工，我们安排专人进行带教辅导，使其尽快适应工作环境，融入团队。三是注重激励机制建设，激发员工积极性。我们建立了公平公正的绩效考核体系，将员工的表现与薪酬待遇挂钩，充分调动了大家的工作热情和创造力。此外，我们还设立了多种奖项，如“年度优秀员工”、“技术创新奖”等，对表现突出的个人和团队进行表彰奖励，增强了员工的归属感和荣誉感。通过上述举措，公司逐步形成了一支结构合理、素质优良、充满活力的人才队伍，为企业的长远发展提供了强有力的人才支撑。
四、展望未来，继续书写新篇章
回顾过去的一年，虽然我们在各方面都取得了显著成绩，但也清醒地认识到，随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，公司面临的挑战依然艰巨。为此，我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团公司的总体部署，坚定不移地走高质量发展道路。具体来说，我们要进一步深化改革创新，加快转型升级步伐；要进一步强化创新驱动，提升核心竞争力；要进一步加强内部管理，提高运营效率和服务质量；要进一步履行社会责任，树立良好企业形象。相信在全体干部职工的共同努力下，我们一定能够克服困难，再创佳绩，为实现公司的宏伟目标而不懈奋斗！
总之，202x年是我职业生涯中非常重要的一年，也是公司发展历程中具有里程碑意义的一年。在这一年里，我收获了很多宝贵的经验和教训，也见证了公司在各方面取得的巨大进步。展望未来，我将继续秉持初心使命，勇担重任，带领工程管理部全体员工锐意进取、奋发有为，为推动公司高质量发展作出新的更大贡献！
预览阅读已结束，若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师