破解基层治理“小马拉大车”难题经验做法汇报

　　破解基层治理“小马拉大车”难题经验做法汇报

　　破解“小马拉大车”难题，是当前提升基层治理效能的一项紧迫任务。XX市XX区多措并举“为马赋能”“为车减负”，变“小马拉大车”为“骏马拉驰车”，赋能添动力，推动基层治理轻装提速度。

　　一、“小马”变“骏马”，赋能增效添动力

　　1、坚持编制“加马”，下沉人员力量，化解“人少事多”难题。推动编制和工作力量向基层倾斜，专项引入事业编制人员XX人充实社区基层力量，同时严把干部“借调关”“抽调关”，有效保障基层必要的人员力量。优化调整网格设置，建立健全“社区党组织-网格党支部（党小组）-楼栋（党员中心户）”的“小三级”组织体系，由原XX个网格优化缩减到XX个网格，实现专职网格员配备全覆盖，将所有在册党员编入XX个网格党小组。持续推进在职党员“三进两认岗”，推动XX名在职党员到居住地报到，XX名认领楼栋长、单元长，组建XX支党员代办队、暖心服务小分队，充实基层治理人员力量。

　　2、坚持培训“壮马”，提升素质能力，化解“能弱负重”难题。围绕提升政治理论素养，巩固拓展主题教育成果，举办“党的创新理论学习轮训班”，全覆盖提高基层工作者政治理论水平，做到全面系统学、结合实际精准学。围绕基层干部能力素质短板，开展多层次、多形式的培训活动，包括政策法规、应急管理、群众工作等专题培训班，邀请专家学者、优秀基层干部进行授课，确保培训内容贴近实际需求。通过定期考核评估机制，检验培训效果，确保每位学员都能掌握新知识、新技能，切实提升基层干部的综合素质和服务能力。

　　二、“大车”变......

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