国有企业人才培养工作经验交流材料
近年来，公司牢固树立人才是第一资源的理念，以加强人才队伍建设为重点，聚焦骨干队伍和关键、紧缺、急需人才培养，通过创新培训形式、构建评价体系、健全激励机制等，促进职工队伍整体素质提升，为企业发展蓄积了人才力量。
一、创新培训形式，精准赋能人才队伍
公司坚持自主培养，依托导师带徒、实战化培训、全员上讲台等形式，不断优化人才培养模式，拓宽培养渠道，切实提升人才供给的自主可控能力。
(一) 差异化开展人才培养，实现干部职工“能干事”
借助公司分党校、公司实操培训基地等开展工作业务专题培训。对管理人才的培养，重点放在提高思想政治素质，完善知识结构，增强科学决策能力上，特别是提升干部管人的能力；对专业技术人才的培养，重点放在持续提高科技水平、拓展思维、增强创新力上；对操作人才的培养，重点放在提高操作技能上，不断提升操作人才的技术水平。
为了确保培训效果，公司在制定培训计划时充分考虑不同岗位的需求，针对管理人才，我们邀请了知名高校的教授和业内专家进行授课，内容涵盖现代企业管理、领导力提升、战略规划等方面。通过这些课程的学习，管理人员不仅提升了自身的理论水平，还能够将所学知识运用到实际工作中，从而更好地带领团队完成各项任务。此外，我们还组织管理人员参加各类研讨会和论坛，让他们有机会与同行交流经验，拓宽视野，增强应对复杂局面的能力。
对于专业技术人才，我们注重培养其创新能力，鼓励他们参与科研项目和技术攻关。公司设立了专项基金，支......
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