国有企业党建领科技创新工作情况的报告
今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，聚焦建筑行业重点创新领域，完善创新机制、搭建创新平台、塑强创新人才、积极创新实践，近年来，在课题研发、技术创效、智能装备应用等方面成果颇丰、重大荣誉斩获丰硕，为公司高效履约、品质运营、品牌塑造，实现创新发展形成了有力支撑。
一、主要工作情况
（一）党建领航，构建高效能技术创新体系
一是培育创新思维。公司党委注重全体职工技术创新意识的培养和强化。党委层面以“第一议题”、党委中心组学习为载体，扎实学习了习近平总书记关于科技创新的指示批示精神，广泛学习行业技术创新典例，拓宽领导人员视野，做到与时代发展同频，思维同步。两级党组织借助各类组织生活常态化了解建筑行业数字化、工业化、智能化等发展新趋势、新成果，培育创新思维，营造创新氛围。通过组织专题讲座、研讨会等形式，邀请专家学者进行前沿技术解读，提升全员对科技创新的认知水平。此外，公司还定期开展内部培训，将最新的科研成果和成功案例分享给每一位员工，激发他们的创新热情，使创新成为企业发展的内在动力。
二是搭建创新平台。近三年，公司党委以党员示范引领行动为契机，创建以田勇党员创新工作室为代表的党员创新工作室3个，创建以泾河医院青创工作室为代表的青年创新先锋工作室3个，党支部创建“党建+技术创新”子品牌，广泛搭建创新平台，发挥党员先锋的模范带头作用，以更大合力推动技术创新。同时，公司党委以联建共建拓平台，与清华大学、长安大学、西安建筑科技大学等知名高校建立长期合作关系，共同开展科研项目攻关，形成产学研用一体化的发展模式。通过这些合作，不仅引进了先进的技术和理念，还为公司培养了一批高素质的技术人才，提升了企业的核心竞争力。
三是优化创新机制。为了确保技术创新工作的持续推进，公司党委不断完善相关制度，建立健全激励机制，充分调动广大员工的积极性和创造性。首先，制定出台了《科技创新奖励办法》，对在技术研发、成果转化等方面做出突出贡献的团队和个人给予重奖，激发全员参与创新的热情。其次，设立专项科研基金，加大对重点项目的支持力度，保障资金投入的有效性和连续性。再者，简化审批流程，提高工作效率，确保创新项目能够快速落地实施。最后，建立容错纠错机制，鼓励大胆尝试、勇于探索，为创新提供宽松的环境和政策支持。
（二）创新驱动，推动高质量发展取得实效
一是强化课题研究。公司始终把科研作为提升自主创新能力的关键环节，围绕建筑行业的热点难点问题，积极开展前瞻性、战略性研究。近年来，公司承担了多项国家级和省部级科研项目，取得了显著成效。例如，在绿色建筑方面，公司联合多家单位开展了“近零能耗建筑设计关键技术研究”，通过集成应用高效保温隔热材料、太阳能光伏发电系统等先进技术，实现了建筑物能源消耗大幅降低；在智慧建造方面，公司自主研发了基于BIM技术的施工管理平台，实现了工程进度、质量、安全等多维度数据的实时监控与分析，提高了项目管理水平和效率。这些研究成果不仅为企业带来了经济效益，也为行业发展提供了宝贵经验和技术支持。
二是促进技术创效。公司将技术创新与生产经营紧密结合，通过推广应用新技术、新工艺、新材料，不断提升工程质量和效益。例如，在某大型商业综合体项目中，公司首次采用了装配式混凝土结构体系，相比传统现浇方式，工期缩短了三分之一，成本降低了15%，并且减少了现场湿作业量，降低了环境污染风险。此外，公司在多个项目中引入了智能建造机器人，如钢筋绑扎机器人、墙体砌筑机器人等，大大提高了施工精度和速度，减少了人力投入。通过这些举措，公司不仅实现了自身的发展壮大，也为客户创造了更多价值，赢得了市场认可和社会赞誉。
三是深化智能装备应用。随着信息技术的飞速发展，智能装备在建筑领域的应用日益广泛。公司紧跟时代步伐，积极探索智能装备的应用场景和发展路径。一方面，加大研发投入，引进国内外先进设备和技术，打造智能化生产线，提高生产效率和产品质量。另一方面，加强人才培养，组建了一支专业化的智能装备研发和应用团队，为企业发展注入新的活力。例如，在某桥梁建设项目中，公司首次使用了无人机进行地形测绘和施工监测，不仅提高了测量精度，还节省了大量的时间和人力成本；在另一项地铁隧道工程中，公司运用盾构机实现了地下空间的高效掘进，确保了项目的顺利推进。这些成功的实践案例，充分展示了公司在智能装备应用方面的领先优势和广阔前景。
（三）以人为本，打造高水平创新人才队伍
一是引才聚智。人才是企业最宝贵的资源，也是科技创新的核心要素。公司高度重视人才队伍建设，采取多种措施吸引和留住优秀人才。首先，制定出台了一系列优惠政策，包括优厚的薪酬待遇、良好的工作环境和发展机会等，吸引了大批高层次专业技术人才加盟。其次，积极拓展引才渠道，与各大高校、科研院所建立紧密合作关系，通过校园招聘、社会招聘等方式引进急需紧缺的专业人才。再者，注重内部选拔和培养，为有潜力的年轻员工提供广阔的成长空间和晋升通道，让他们在实践中锻炼成才。通过这些努力，公司逐步形成了一支结构合理、素质优良、充满活力的创新人才队伍，为企业的长远发展奠定了坚实基础。
二是育才强基。公司深知，只有不断提高员工的专业技能和综合素质，才能更好地适应科技进步和市场竞争的需求。为此，公司建立了完善的培训体系，根据不同岗位的特点和要求，制定了个性化的培训方案。一方面，定期组织内部培训课程，邀请行业专家授课，传授最新的理论知识和实践经验；另一方面，鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，拓宽视野，增长见识。此外，公司还设立了导师带徒制度，由经验丰富的老同志手把手地指导新人，帮助他们快速成长。通过这些措施，公司有效提升了员工的整体素质，增强了企业的核心竞争力。
三是用才兴业。为了让各类人才各尽其能、各展其长，公司坚持人尽其才、才尽其用的原则，充分发挥每个人的优势和特长。对于那些在技术研发、项目管理等方面表现突出的人才，公司给予充分的信任和支持，让他们承担更重要的任务和责任。同时，公司还建立了科学合理的评价体系，根据个人的工作业绩和贡献大小给予相应的奖励和表彰，激发大家的工作积极性和创造力。通过这些举措，公司不仅留住了人才，更激发了他们的创新活力，为企业的持续健康发展提供了强有力的人才支撑。
综上所述，公司党委在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，紧紧围绕建筑行业的发展需求，不断深化党建工作与科技创新的融合，通过一系列卓有成效的举措，推动了企业的高质量发展。未来，我们将继续坚持党的领导，坚定不移地走创新驱动发展之路，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出更大的贡献。
预览阅读已结束，若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师
- 下一篇：因地制宜塑造竞争新优势