尊敬的各位领导，各位股东代表、各位董事、各位监事：大家好！
近年来，在各位股东、董事、监事的关心支持下，在集团经营班子的带领下，全体干部员工坚定信心，坚持“投融建一体化”发展思路，抢抓市场机遇，强化项目管理，不断深化内部管理体制改革，防范各种风险，为推动集团健康稳定发展做出了很大努力。刚才，总经理向各位股东代表、董事、监事通报了集团生产经营各项工作情况。结合监事会一年来的监督情况，我认为报告内容详实、客观中肯，符合集团发展实际。集团现任经营班子能团结协作、忠实履职、勤勉工作，没有出现违反国家法律法规和公司《章程》的行为，监事会对此表示满意。
在过去的一年里，集团各项工作呈现出良好的发展态势，主要体现在以下几个方面：一是整体经济运行平稳，项目合同签订金额、经营收入、实现利润都有所改善；二是内部管理体制改革不断深化，部门设置更加优化，工作力量明显强化；三是市场经营取得成效，“走出去”战略顺利推进，中合联盟日益壮大，PPP项目开花结果，去年以来中标PPP、EPC项目金额超过27亿元，为历史之最；撤销部分分公司、办事处、专业公司，变项目协作为项目合作，落地多个自营项目，创历史新高；四是项目管理持续完善，制定并运行《项目管理交底制度》，向“三大板块”派驻了监管员和财务人员，强化对“人、机、料”和资金支付的全过程监管，不定期开展了安全大检查，安全、质量、技术和资金风险防控措施更加完善，项目管理团队得到培养和打造；五是工作作风持续转变，修改完善《“三重一大”决策制度实施细则》和《工作规则》，出台了强化劳动纪律、全覆盖谈心谈话、领导班子成员下基层和外出返回报告等相关制度，全员纪律意识、大局意识和执行力明显提升；六是基础管理得到夯实，《印鉴管理办法》、《企业信用维护管理办法》、《车辆管理办法》、《档案管理（暂行）办法》等一批制度陆续建立，绩效考核体系逐步健全，信息化建设稳步推进，企业文化建设成效显著，为集团长远发展奠定了坚实基础。
在新的发展阶段，我们将继续深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移地贯彻新发展理念，以高质量发展为主题，以改革创新为动力，着力提升集团的核心竞争力和可持续发展能力。具体而言，我们将从以下几个方面着手：
首先，进一步优化产业结构，提升核心业务竞争力。随着市场竞争的日益激烈和客户需求的多样化，我们将继续优化现有业务结构，聚焦主业，突出优势，不断提升核心业务的市场占有率和盈利能力。同时，积极探索新兴产业领域，加大科技创新投入，推动传统产业与新兴技术的深度融合，培育新的经济增长点。例如，我们计划在未来三年内加大对绿色环保、智能制造等领域的投资力度，争取在这些领域取得突破性进展，为集团的长远发展注入新的活力。
其次，加强市场拓展，巩固和扩大市场份额。市场是企业的生命线，我们将继续实施“走出去”战略，积极开拓国内外市场，特别是在“一带一路”沿线国家和地区寻求更多的合作机会。通过与当地企业和机构建立战略合作关系，共同开发具有潜力的项目，提升集团的国际影响力和竞争力。在国内市场方面，我们将继续深耕细作，加强与地方政府和大型企业的合作，积极参与基础设施建设、城市更新改造等重大工程项目，确保市场份额的稳步增长。此外，我们还将充分利用互联网平台和技术手段，创新营销模式，提高市场响应速度和服务水平，增强客户满意度和忠诚度。
第三，深化内部管理改革，提升运营效率。高效的运营管理是企业发展的关键支撑，我们将继续深化内部管理体制改革，优化组织架构和流程设计，精简管理层级，减少冗余环节，提高决策效率和执行力度。重点推进人力资源管理改革，建立健全人才选拔、培养、激励机制，吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力。同时，进一步完善绩效考核体系，将个人业绩与企业发展目标紧密结合，形成良性竞争氛围，促进全体员工共同成长。此外，我们将继续加强信息化建设，推动数字化转型，利用大数据、云计算等先进技术手段，提升管理水平和服务质量，为企业高质量发展提供强有力的技术支持。
第四，强化风险防控，确保稳健发展。在当前复杂多变的经济环境下，风险管理显得尤为重要。我们将牢固树立底线思维，全面梳理各类风险隐患，建立健全风险预警机制，及时发现和化解潜在风险。特别是要加强对金融、法律、安全等方面的风险管控，严格执行相关法律法规和规章制度，确保各项经营活动依法合规进行。针对重大项目和重要业务领域，我们将实行全程跟踪监督，确保每一个环节都处于可控状态。此外，我们将定期开展风险评估和审计工作，及时调整和完善风险管理策略，不断提高应对突发事件的能力，保障企业稳健发展。
第五，弘扬企业文化，凝聚发展合力。企业文化是企业的灵魂所在，它不仅能够凝聚人心，还能激发员工的工作热情和创造力。我们将继续弘扬“诚信、创新、合作、共赢”的企业精神，深入开展各类文化活动，丰富员工的精神生活，增强员工对企业文化的认同感和归属感。同时，注重发挥先进典型的示范引领作用，树立一批爱岗敬业、无私奉献的模范人物，营造比学赶超的良好氛围。通过多种形式的学习交流活动，促进不同部门之间的沟通协作，打破信息孤岛，形成上下一心、齐心协力推动企业发展的强大合力。
总之，在新的一年里，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团发展战略目标，扎实推进各项工作任务，不断提升企业的综合实力和市场竞争力。我们坚信，在各位股东、董事、监事的支持下，在全体干部员工的共同努力下，集团一定能够克服前进道路上的各种困难和挑战，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展，为社会创造更大的价值，为股东带来更多的回报。
谢谢大家！
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