按照集团公司关于企业管理人员绩效考核的有关要求，现将近期工作情况述职如下，敬请评议。一、近期主要工作今年以来，本人紧紧围绕“高质量发展”活动目标，持续增强“责任、当担、奉献”意识，认真落实全年重点工作，提升财务管控能力，各项工作取得新的突破。具体体现为“七个坚持”：
（一）坚持内源挖潜与外源拓展并重抓资金安全
开展融资租赁，引入长期、大额保险资产管理资金等融资业务，合理规划无息债务支付，压控带息负债。一是严格管控资金收付。严格执行资金预算管理制度，分轻重缓急，优先保障安全生产和重点项目资金。通过优化资金预算流程，确保每一笔支出都有据可依，避免了不必要的资金浪费，提高了资金使用效率。同时，针对紧急项目需求，建立了快速审批机制，确保资金能够及时到位，支持企业生产经营活动。
二是调度资金合理使用。充分发挥资金集中管理功能，按时调度各单位资金状况，从集团层面上牵头，统一组织协调解决未达账项83笔；清理内部“三角债”172笔，疏通内源资金，解决肠梗阻问题。通过定期召开资金调度会议，分析各下属单位的资金使用情况，及时发现并解决潜在的资金链断裂风险。此外，还加强了对子公司资金使用的监督，确保资金流向符合公司战略部署，杜绝了资金挪用和违规操作现象的发生。
三是提高资金风险意识。加强经营性现金流量考核，打好“精打细算”管控战；高度重视物流贸易的风险防控，确保不出问题；继续采取立体清欠的模式，啃硬骨头多渠道清理以前年度欠款上亿元。针对应收账款回收难的问题，成立了专门的清欠工作组，制定了详细的清......
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