2022关于生态建设经验交流材料范文
指出，建设永远在路上。新时期，国有企业要扎实开展机关建设工作，不断强化机关的宗旨意识、制度建设、素质提升，提高机关的工作效率和服务水平，确保风持续向好，营造纯洁清正、朝气蓬勃的干事创业环境和良好生态，为企业高质量发展提供坚强保障。
一、强化宗旨意识，解决基层一线难题
国有企业要引导广大机关工作人员强化宗旨意识，扎根基层、深入一线，把基层实情摸清，把存在问题找准，把整改措施做实，积极为基层群众办实事、解难题，不断推进企业高质量发展。
注重调查研究。要引导广大机关干部坚持沉下身子“听意见”、抛开面子“找短板”，通过“开放式”征集、“访谈式”倾听、“蹲点式”调研、“体验式”查访，搜集员工群众意见和建议。要通过开展机关领导干部下基层调研专项行动、机关与基层员工双向轮岗交流等方式，形成上下联动机制，助推机关转变。促进效能提升。企业各级机关要坚持改进会风文风，提高办文办会质量，杜绝“以文件落实文件”的现象。要提倡开短会、讲短话，控制材料报表，有效减少基层会议负担。要进一步加强督查督办工作力度，严格落实限时办结制，对基层单位请示事项在规定或承诺的时限内答复办结。狠抓工作落实。企业各级机关要认真对照企业年度任务计划，进一步分解任务、落实责任。对具备开展条件的任务，要早启动、早见效；对长期任务，要提早谋划，提前部署；对需要多个部门、单位协同落实的工作，牵头部门要广泛征求相关部门意见建议，确保在不同部门、单位之间形成合力。
二、强化制度建设，巩固建设成果
国有企业要坚持以制度规范行为，不断健全激励约束、考核评价、总结提升等机关建设相关制度，将行之有效的好做法、好经验上升为制度机制，推进机关建设常态化长效化。
落实建设责任。机关干部要把建设当成一项长期工作来抓，从各自业务角度查找问题、制定措施。要坚持把抓业务管理和抓思想放在同等重要位置，做到管事就要管人，管人就要管思想、管，确保机关建设的责任落实到位。完善建设制度。企业各级机关要建立健全建设考核评价管理机制，对存在的突出问题要深挖思想根源，找准整改目标。要全面形成能上能下的选人用人机制，把建设落实情况作为干部任用的“硬条件”。对机关干部下基层、双向挂职锻炼要形成常态化机制，确保见到实效。常态建设监督。抓必须抓监督，只有督得严，才能有力度；只有查得紧，才能有实效。国有企业可通过设立建设监督电话、信箱、邮箱等形式，广泛征求机关和基层意见，并对各部门整改情况进行督查，实现专项监督精细化、社会监督广泛化。
三、强化素质提升，增强干事创业能力
国有企业机关干部的素质高低，是决定机关建设能否抓实的重要因素。国有企业要着力提升机关干部的履职能力，在学、纪律执行、问题整改上下功夫，不断提升机关服务发展、服务基层的水平。
牢固树立学意识。机关工作的重要性和特殊性，要求机关人员素质要全面，业务要过硬。机关干部要带头加强理论学，不断提高站位、拓展思维视野，依靠学和实践提高专业素养。开展岗位实践活动。企业各级机关要立足岗位、搭建平台，充分调动各支部和员的主动性、创造性，锚定经营管理、提质增效、改革创新中的难点堵点攻坚克难，营造“比学�锍�”的良好氛围。找准补齐差距短板。国有企业要引导广大机关干部结合自身实际，对标先进找差距，查摆问题促提升。要围绕思想、工作、能力建设等方面进行查摆分析，以“钉钉子”精神抓好整改落实；要围绕本职岗位求新思变，用敢于尝试的魄力、精准创新的能力打破制约机关工作的藩篱。
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