经济开发区关于2022年工作情况及2023年工作谋划范文
一、2022年工作总结
2022年，开发区紧紧围绕工作部署，强化实干导向，发扬务实，拉高标杆，争先进位，以项目建设为抓手，推动各项事业快速发展，争当“高水平争创社会主义现代化先行市”排头兵。
（一）抓统筹谋划。一是深度谋划整合提升。抓住整合提升机遇，重新谋划开发区发展空间和城区产业布局。二是大力推进省级高新技术园区创建工作。积极引导重大项目向开发区集中，实现资源整合、功能互补、产业联动。目前已完成创建规划方案的编制，争取年底成功创建省级高新技术产业园区。
（二）抓项目建设。坚持把项目当作抓好经济工作的“牛鼻子”，坚持“项目首位”理念，坚持下大决心、花大力气，推动项目早落地、快实施。一是稳步推进*文旅小镇建设。今年已完成投资*亿元，累计完成投资*亿元。目前设计方案已完成调整，正在进行地下室施工，即将开始主体施工。二是持续紧抓总部经济商务区建设。二期*幢大楼均已开工建设，其中*幢已完成桩基施工，即将进入土方开挖阶段。三是加快推进新区城市综合体建设。已完成商业部分一层地下室部分正负零，正在进行商业部分二层及住宅部分主体施工。四是积极推进*智能制造产业园建设。一期工程*幢厂房和综合楼主体施工中，已完成工程量的*%，二期基本完成方案报批。五是全力推进__国际医药小镇建设。截至目前，*制药科技产业园累计完成投资*亿元（*-*月*亿元）。制造中心*个子项目土建基本完成，配套工程有序推进中。六是启动佩弦湖片区综合开发建设。会同相关部门拟定__市新城产业开发建设有限公司组建方案，作为片区土地一级开发的主体，正在启动报批、注册工作。__市佩弦湖生态环境综合治理项目（一期）初步设计通过评审。
（三）抓招商引资。一是抓项目盯引。积极开展项目对接，促成杭州九�氲继濉⑽赂窨萍嫉绕笠道戳倏疾欤构室揭┬≌蛳钅空猩蹋币┮醪饺范ㄍ蹲室庀颉６亲ハ钅壳┰肌＝舳⑺Ч獾绺叨酥悄艹上衲？橄钅亢捅ν逦锪飨钅浚蹲屎献髂谌莼敬锍晒彩叮诮谌范ㄇ┰肌Ｍ瓿煽拼粗行牡谖迮�*智能制造产业园第四批招商工作。
（四）抓征迁收储。一是推进伏龙大桥工程涉及良种场职工征迁工作。充分发扬“方溪”精神，广泛发动各方力量，班子带头攻坚，顺利完成伏龙大桥施工影响范围内的房屋拆迁，为伏龙大桥项目无�┕ご蛳禄 ６峭平构炱笠凳沾⒐ぷ鳌ＧＭ吠恋卮⒈钢行慕械鞑槊祝⒂胂喙氐ノ簧烫种贫ㄍ晟剖凳┓桨福醪酵瓿芍富犹逑荡罱üぷ鳎诳蛊笠灯拦馈Ｈ峭平逑液侵写甯脑旃ぷ鳌ＧＭ纷橹喙氐ノ唤醒刑郑髑ㄕ咭殉醪侥舛诮徊教致弁晟浦小�
（五）抓理论学。一是加强理论学，内外共同推进。组织员干部集中学的精神等内容，增强理论修养。组织理论中心组学2次，全体机关干部学夜*次，的精神专题宣讲*次。立足科创中心，充分利用橱窗、电梯海报、LED屏等多种渠道，加强宣传工作，营造学氛围，推动史学教育深入开展。二是追寻红色印记，理论实践相得益彰。组织全体机关干部赴市博物馆、市新时代文明实践中心、__市历史馆等地考察学，汲取中国人的开拓创新精神、实干进取精神，增强开发区干部奋勇争先创一流的内生动力。考察基地，加强交流学，前往市场监督管理局群服务中心、市住房和城乡建设管理局群服务中心学观摩，交流品牌创建工作经验和做法。
二、2023年工作思路
2023年，开发区将在的坚强领导下，聚焦重点项目建设、引领创新、机制体制调整、产业发展提升四大方向，全面提升开发区发展水平，为__市奋力打造共同富裕示范样板作出积极贡献。
（一）主动作为，在推进重点项目上展现新担当。一是组织专班攻坚，做好组织保障。明确分工、落实责任，依照“一个项目，一名领导，一支团队，一抓到底”要求组建攻坚团队，由班子成员领衔，抽调精兵强将，深入一线组团攻坚。二是加强工作协调，做好政策保障。加强与相关部门沟通协调，解决有关问题和困难，为项目保驾护航，努力使新落地项目早开工，续建项目早竣工投产。三是落实考核机制，加强督促管理。严格制定项目施工进度计划，通过每周分析、每月通报、每季考核等办法，确保项目加快建设。争取到2023年�肽辏琠_国际医药小镇建设*制药科技产业园投产；到2023年底，*文旅小镇、新区城市综合体、*智能制造产业园、总部经济商务区基本完成主体建设，佩弦湖片区综合治理项目基本完成挖湖与景观绿化工作，国庆片区基本完成*家企业收储工作。
（二）引领，在加强队伍建设上实现新突破。一是完善各项制度，强化机关。严格执行“三会一课”、组织生活会、主题日、谈心谈话、民主评议、述职述等各项制度。严肃内生活，做到性主题鲜明、氛围庄重严肃、活动常态开展、员普遍参与，进一步提升机关工作整体水平。二是抓好风政，强化机关。开展风政教育活动，持之以恒正风肃纪，增强全体员拒腐防变的自觉性、坚定性。突出问题导向，学做结合深化拓展，在实践中践行新时代员标准，用工作成效检验学教育成效，塑造一支勤政政、风清气正的干部队伍。三是创新载体，发展品牌。依托科创中心，完善群服务中心功能，突出创业创新和人才工作主题，推动构建集新联会、支部、团委、妇联于一体的大平台。
（三）科学谋划，在机制体制改革上收获新成效。一是推进机构精简设置。精简整合内设部门，形成“一办一部三局”基本格局，实施扁平化、大部门制管理，对所辖各片区实行统一领导、统一规划、统一建设、统一管理。二是分层理清职能边界。理顺与属地关系，强化经济发展主业主责，协同街道办事处，分别履行经济发展和社会管理职能，形成集中统一、精简高效的体制架构，构建职能边界清晰而又协调共享的合作机制。三是优化开发建设模式。对划定的产业平台和城市综合开发范围由开发区采用“管委会+公司”模式实体化运作，实施统一领导、统一规划、统一开发建设、统一招商、统一配置资源。
（四）瞄准靶向，在产业高质量发展上开创新局面。一是数字赋能产业高质量发展。鼓励企业开展“工业上云”工程，探索建立“智慧园区”管理平台，通过数字赋能助推企业跨越式发展，提升开发区管理水平。全面推进产业数字化、集群化、绿色化、服务化转型，实现现代服务业与制造业深度融合发展。适应全市档案信息化建设和档案事业发展要求，进一步建立数字档案馆，争取覆盖各科室其他业务档案，实现各种门类、载体电子档案集中统一管理，提高开发区档案管理工作现代化水平，发挥档案信息资源服务作用。二是推动招商引资提档升级。坚持项目为王，将招商引资作为重中之重，力争*至*个医药项目落地国际医药小镇。突出“招大引强”，瞄准产业链和价值链中高端，重点面向长三角地区，大力吸引行业领军企业、中国*强企业、中国民营*强企业、汉东省“隐形冠军”企业等，着力引进地区总部和研发、销售、物流等功能性机构，招引高层次领军型人才和带项目创业团队。
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