集团公司2022年工作总结及2023年工作安排范文
2022年是的召开之年，是进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年和实施“十四五”规划关键之年。**公司始终坚持以为指导，坚决贯彻落实关于交通运输安全工作系列指示批示精神，视察安徽重要讲话精神，的、的十九精神及、、、省国资委和集团公司的决策部署，紧紧围绕集团公司高质量发展工作思路和“246”管控体系建设要求，上下齐心、凝心聚力，强、抓班子、战疫情、守底线、稳根基、保安全、带队伍、提能力，圆满完成的重大会议，**公司应急救援综合大型演练重大活动等重要保障任务，全年未发生一起不安全事件和服务差错事件，无违法乱纪行为，疫情防控实现“零感染”，呈现出安全、平稳、健康的发展态势。
一、 2022年总体工作情况
（一）强化引领安全，筑牢安全生产“桥头堡”
加强的领导，突出引领作用，不断强化交通运输安全工作的属性，聚焦主责主业，促进与安全工作的深度融合，有效提升安全治理能力和保障水平，确保安全生产，促进融合发展。
1.加强思想建设，强化引领。坚持会、理论学中心组和员大会、支委会，主动、经常学传达对交通运输安全工作的系列指示批示精神，加强思想建设，提高站位，强化广大员领导干部意识、责任意识和担当意识。
2.强化引领，拓宽安全裕度。制定印发《领导安全工作实施方案》，以系统思维推动工作和安全工作深度融合，在安全工作实践中充分发挥核心领导作用，支部战斗堡垒作用，员领导干部引领示范作用，着力推进的建设与安全发展互融互促互进的新局面。一是将学宣贯关于交通运输工作的系列指示批示精神、关于安全生产的重要论述及、、、省国资委及行业主管部门关于安全工作部署要求纳入会、理论学中心组、支部，学、研讨范围，把安全摆在突出重要位置，充分发挥引领安全生产作用。全年召开专题研究安全生产会*次，专题研究疫情防控会*次，理论学中心组关于安全生产暨疫情防控专题集中学3次。二是班子对重要安全工作亲自部署，重大安全问题亲自督导，重点安全环节亲自协调。全年相继制定印发了**公司《的安全保障工作方案》《的安全生产专项检查方案》《深化改革·强基固本·激发活力，持续推进安全服务治理体系和治理能力现代化实施方案》《安全大检查工作实施方案》《深入贯彻落实重要指示精神从严从紧、抓细抓实安全生产*条硬措施工作方案》《安全建设和宣传教育、量化考核工作方案》等系列专项行动方案*余项，在严格执行实施方案中全面提升安全治理能力。三是与各部门、各驻场单位签订年度安全服务目标责任书，厘清职责边界、理顺工作程序、细化责任清单，全覆盖、全链条，全面落实全员安全生产责任制。四是制定印发《领导干部到班组工作实施方案》，充分发挥领导干部模范带头作用，保持各级领导干部同班组成员的紧密联系，通过领导干部“传、帮、带”，推动班组建设走深走实，全面提升班组管理水平。五是完成《员工规范管理手册》《服务质量提升方案》《突发事件综合应急预案》修编、建设工作，进一步完善各项管理制度、体系、流程，实现全流程闭环管理和内部管理制度化、规范化、标准化、流程化。六是严格落实“三防”工作，制定“空窗期”学培训计划，强化全员安全教育和服务技能培训，通过线上线下、内培外训方式开展各类培训500余次，实现全员覆盖，严防“闲来麻痹”风险，牢固树立全员红线意识、底线思维和服务意识。七是坚持以问题为导向，严控运行风险，紧紧围绕“安全思想、专业队伍建设、规章标准执行、安全管理链条、安全保障能力、安全责任落实”“十个起来”要求，建立公司班子牵头、质量安全部参与的综合、专项常态化监察检查机制，有效管控各类运行风险隐患，落实落地各项安全防范措施。全年公司共检查发现问题*项，整改完成*项，整改完成率100%。上级年度行政检查整改问题*项，整改完成*项，整改完成率**%；集团公司安全整改问题*项，整改完成56项，整改完成率100%。八是建立和完善班子统筹、部门负责、班组人人参与的三级安全监管机制，通过周例会、月度安全服务形势分析会，及时传达学行业、地方有关安全服务文件精神，研究当前安全服务形势，验证前期督办工作执行，安排部署下一步安全服务工作，有力推进各项安全服务工作落地落实。九是持续推动安全管理工作走深走实，切实筑牢安全生产根基。全年相继组织开展了安全生产月、消防宣传月、“平安交通运输”建设、技能大比武大练兵、安全生产大培训大宣讲、宣传教育、“十五条硬措施”“打非治违”“安全生产吹哨人”等20余项安全专项系列活动。
（二）深化服务品牌建设，丰富服务内涵“践真情”
2022年**公司按照“交通运输服务规划实施年”要求，不断完善服务管理体系，努力打造最具魅力的“电掣”系列服务品牌，促进“电掣”系列服务与中心工作的相互融合。
1.强化服务意识，提升服务技能。通过开展服务礼仪专项、车站投诉处理公益、服务案例分析、服务投诉管理等培训，提升一线员工应对旅客投诉沟通处理能力与服务技巧，有效化解旅客投诉矛盾，积极维护**公司良好窗口形象。
2.深化品牌建设，丰富服务内涵。一是充分结合地方特色，发挥特色车站优势，不断探索，不断创新，研制推出“电掣牌”18种特色饮品，得到行业及地方各级领导和乘车旅客一致好评。二是持续推进“两语”（英语、汉语）旅客标准化服务举措，提供一站式“两语”全程旅客导乘服务，努力打造**公司真情服务品牌。三是切实把史学教育转化为“我为群众办实事”实践行动，为乘车旅客、服务对象营造干净、整洁、舒适、安心的乘车环境，持续深化服务品牌建设，丰富服务品牌内涵。全年相继组织了开展“我与车站共成长，携手再创一片绿”植树，部门责任区绿化养护，饮用水水质检测，车站空调维护保养和年度检测，“3·15国际消费者权益日”宣传，带团建环境卫生大扫除主题日志愿者服务，特殊旅客差异化服务，旅客满意度调查，“爱心相随，温暖伴你行”“情系雷锋日，温暖三月天”“夏季送清凉”“帮扶村走访慰问”等专项活动*余次，同时微信公众号推送《**公司特殊人群服务公告》《**公司“无陪儿童”乘车服务指南》，3·15国际消费者权益日常识等服务宣传知识3期。
3.加强设施建设，改善乘车环境。积极落实本场房屋结构维护保养、车站候机厅旅客隔离带更新、旅客行李分拣区钢结构雨棚改造、车站空调改造、大宽带网络改造、车站电子视频监控新增、车站自动售货机新增等服务设备设施新增、更新和改造工作，不断提升服务品质，努力提升乘车旅客幸福感、获得感和认可度。
（三）严格疫情防控政策，闭环管理守牢“空中门”
2022年**公司始终坚定不移坚持“外防输入、内防反弹”总策略，“动态清零”总方针，随时动态掌握国家、地方及行业防疫政策调整要求，立足于防、立足于早、立足于快，坚决做到防疫措施不动摇、不走样、管控实，实现了疫情防控“三干净”（人员、环境和来源）“零感染”。
1.加强日常教育，筑牢防疫意识。坚决执行全员定期核酸检测（截止目前全员检测**万次），个人每日健康监测和出省报备、佩戴口罩“常态化”，疫苗接种“百分百”，环境消杀和日常排查“全方位”。
2.强化多措并举，坚持精准管控。一是将疫情防控关卡前移至车站大门口，并增设红外线智能测温门，增派员在航班期间加强车站大门口值班力量常态化设卡进行测温扫码，将扫码异常旅客、发热旅客和非乘车外来人员成功隔离在车站大门之外，同时新增安装车站进港防疫闸机及立式、手持终端和出港“一场三站”健康码一体机，精准实施进出港旅客健康监测，有效防范化解疫情防控风险，通过人防、技防和心防“三防”保证“三干净”。二是严格落实防疫物资滚动储备，并完成防疫临时隔离区域升级改造；结合时势开展疫情防控专项检查**余次，以“时时放心不下”的责任感和“处处存在危险”的安全意识，坚决守牢守住守好疫情防控防线。三是结合工作实际，积极发挥班组防疫智慧，务实守正创新，开发旅客行李消杀系统和旅客证件消杀装置，切实认真落实“外防输入、内防扩散、人物同防”的要求，真正践行守土有责、守土担责、守土尽责。
（四）强化功能，凝心聚力共筑“启新篇”
2022年，**公司切实履行主体责任，扎实推进各项工作，紧紧围绕学贯彻的、的、十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神及这一主线，认真贯彻落实、、、省国资委和集团公司、**集团的决策部署，立足实际、忠诚干净担当、务实守正创新，切实推动工作全面发展，为各项工作的开展提供了坚实的组织保障。
1.强化思想建设，提升站位。一年以来，坚持严格执行会、理论学中心组和员大会、支委会、小组，把学宣贯作为“第一议题”，并全面贯彻落实的、的、十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神和系列重要讲话精神，衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”。2022年共组织的精神各层级学宣讲**余次，会学2次，理论学中心组学研讨9次和思想专题学1次，员大会学3次，支委会学2次，小组学3次。持续按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求，继续抓好自身及广大员干部员工的理论学教育和思想建设，切实提升站位。
2.坚持民主集中，强化组织保证。坚决执行重大行政决策集体决定制度，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，明确“三重一大”等重要事项实施科学民主决策。严格落实会研究讨论是决定重大问题的前置程序要求，2022年截止目前民主集中研究“三重一大”事项**项，涉及干部人事**项、务事项**项、安全生产和疫情防控**项，生产经营和改革发展**项，为车站工作、安全生产、疫情防控、经营管理、队伍建设等重点工作找准方向、把好关口，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，为推动公司深化改革和高质量发展提供坚强的和组织保证。
3.健全工作制度，夯实基础。2022年相继修订完善了《会议事规则》《带团建工作制度》《工作调度会议制度》《员双重组织生活会制度》《员生日活动实施办法（试行）》《“三会一课制度》《舆情管理制度》和《领导安全工作实施方案》《领导干部到班组工作实施方案》《**公司员先锋岗、员责任区、员突击队创建实施方案》《班组建设实施方案》等**项组织制度、方案，从责任落实、推进措施等为**公司工程扎实推进奠定坚实基础。
4.强化宗旨意识，争做防疫先锋。树牢初心使命意识，积极应对百年不遇的新冠肺炎疫情，闻“疫”而动、冲锋在前，有力保障**公司疫情防控一线工作人员和乘车旅客防控需要。制定印发《**公司员先锋岗、员责任区、员突击队创建实施方案》，成立员疫情防控、安全生产督查队，每日航班期间深入一线督查检查，引导广大员亮出身份，充分发挥员先锋模范带头示范作用，践行履职承诺，同时确保员干部、业务骨干关键时期拉得出、顶得上、敢担当，打得赢，为**公司安全平稳健康发展保驾护航。
5.强化风险防控，凝聚清共识。持续推动史教育常态化长效化，强化清正洁教育，真正筑牢拒腐防变的思想底线。一是在节假日和重要敏感期间组织开展洁警示教育，并组织员干部积极参加集团、**集团组织开展的警示教育活动，凝聚“清”共识，坚定理想信念，牢记初心使命，锤炼员干部员工忠诚干净担当的品格，增强知敬畏、存戒惧、守底线的洁自律意识，永葆清正洁的本色。二是组织各层级全面排查并建立公司、部门、岗位政风险防控清单，强化洁风险防控，杜绝“四风”问题发生。三是每季度定期和日常不定时的开展纪检监察，对发现的苗头性问题，及时提醒纠正，将问题解决在萌芽状态，努力营造风清气正良好环境。四是组织全员签订《工作目标管理责任书》《精神文明目标管理责任书》《意识形态工作目标管理责任书》《维稳工作目标管理责任书》《拒绝酒驾醉驾承诺书》等责任书，逐级分解任务目标，层层传导工作压力，形成“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，增强全员责任意识和风政意识，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命。
（五）强化责任担当精神，勇于克难攻坚“再出发”
2022年面对错综复杂的内外环境、反复无常异常严峻的疫情防控，**公司严格按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”明确要求，始终坚守安全和发展两条底线主动作为，聚焦运输主业，稳住辅业，努力提高车站资源利用率，提质增效、开源节流，积极应对宏观经济发展形势和经济下行压力，奋力在高质量发展中争先进位。
1.聚焦主责主业，稳步向前发展。在国内各地疫情反复频发，市场发展态势低迷的环境下，公司班子主动出击、主动作为，在逆境中稳步前进。一是聚焦交通运输主业，积极争取集团支持，协调各公司相继开通无锡=黄山、福州=黄山、广州=黄山等车次。
2.积极主动作为，增效益控成本。一是主动与地方人力资源社会保障局、就业局等部门对接，获得地方社保管理部门稳岗补贴返还，共计**万元。二是按照年度固定资产投资实施方案，稳步推进项目采购工作，截止目前提前完成网络防火墙、货运防爆毯、车站空调主机及配件等**项全部固定资产投资工作，完成年度任务目标值为100%，完成预算投资**万元。
（六）激发干事使命担当、人力资源改革“开先河”
2022年按照国企改革三年行动暨管控体系建设工作部署要求，围绕集团公司和**公司战略发展方向，聚焦制约**公司高质量发展的关键性问题，先行先试、主动作为，紧盯重点问题攻坚克难、推进改革任务落实到位，全面完成人力资源改革相关重点工作任务，开创了集团内人力资源改革“先河”，激发了全员干事创业使命担当意识，形成了人尽其才、人岗匹配、团结和谐的良好氛围，从根本上提升了全员干事创业的士气。强化顶层设计、夯实改革基础。为进一步理顺运行规范，明晰职责界面，理顺管理关系，完善管理机制，优化管理流程，不断破除体制机制�し⒛谏Γ橹倏肆ψ试锤母镒ㄌ馔平�**次，编制印发了**公司《人力资源改革总体实施方案》《部门组织机构优化调整方案》《人员编制表》《薪点表》《部门经理公开选拔实施方案》等**项配套制度，形成了“1+N”的顶层制度体系，夯实改革基础，自上而下，指导改革，推动改革。
二、2022年亮点工作
（一）务实守正创新，先行先试、主动作为，敢于作为，按照国企改革三年行动暨管控体系建设工作部署要求，围绕集团公司、**集团和**公司战略发展方向，聚焦制约**公司高质量发展的关键性问题，首先打响并取得**公司部门经理、站队主管及岗位助理全部重新起立，公开竞聘人力资源改革胜利，开创了集团内人力资源改革“先河”，激发了全员干事创业使命担当意识，形成了人尽其才、人岗匹配、团结和谐的良好氛围，从根本上提升了全员干事创业的士气。
（二）制定印发《领导干部到班组工作实施方案》，充分发挥领导干部模范带头作用，保持各级领导干部同班组成员的紧密联系，通过领导干部“传、帮、带”，推动班组建设走深走实，全面提升班组管理水平。
（三）充分结合地方特色，发挥特色车站优势，不断探索，不断创新，研制推出“电掣牌”18种特色饮品，并持续推进“两语”旅客标准化服务举措，提供一站式“两语”全程旅客导乘服务，丰富了**公司“电掣”服务品牌内涵。
（四）结合工作实际，积极发挥班组防疫智慧，务实守正创新，自主研发旅客行李消杀系统和旅客证件消杀装置，切实认真落实“外防输入、内防扩散、人物同防”的要求，真正践行了“守土有责、守土担责、守土尽责”责任担当精神。
三、 2023年工作安排
2022年是极度不平凡的一年，充满了危机和考验。这一年我们取得了疫情防控阶段性胜利，安全生产健康稳步发展，坚持逆境中稳健运营、稳步前进，圆满顺利完成了各项重点任务目标，但还面临着设备设施老化、补贴资金和运营经费拨付困难以及疫情防控形势多变等安全生产、服务保障、疫情防控、生产经营等各方面压力，都需要我们以正视问题、对症下药、上下齐心，凝心聚力，用真抓实干、守正创新的务实去攻坚去克难去解决。
2023年，我们将更加紧密团结在以同志为核心的周围，衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”，大力弘扬伟大建精神，大力弘扬长征精神、遵义会议精神和新时代安徽精神，始终牢记“国之大者”，牢记“三个务必”，牢记空谈误国、实干兴邦，牢记“五个必由之路”，坚定信心、同心同德，埋头苦干、奋勇前进，坚定不移把的作出的关于坚持的全面领导，坚持全面从严治，坚定不移贯总体国家安全观，坚持人才是第一资源，创新是第一动力，统筹发展和安全等各项决策部署，集团公司各项工作部署落到实处，为谱写**公司高质量发展新篇章而团结奋斗。
2023年，**公司主要重点抓好以下几个方面的工作。
（一）聚焦站位，筑牢引领意识
1.始终坚持把衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”作为最大的、最大的大局，坚决捍卫核心地位、维护核心权威、紧跟核心奋斗，使忠诚核心始终成为**公司全体员干部最鲜明的品格，成为**公司生态最鲜明的底色。
2.始终坚持把深学笃用、的精神作为重大任务，发挥好“把方向、管大局、促落实”的作用，立足岗位、以不忘初心、踔厉奋发、笃行不怠的姿态，坚定不移贯彻新发展理念，坚决落实“经济要稳住、疫情要防住、发展要安全”的重大要求，以统领安全生产、疫情防控、经营管理、车站建设全局，推进与中心工作在**公司落地生根、开花结果。
3.每季度定期组织开展一次统领全局协调会，听取当前工作情况汇报，解决现实存在的问题，验证前期工作执行，研究部署下一步工作，切实把统领全局各项工作抓细抓实抓出成效。
（二）聚焦洁防控，营造良好生态
1.纵深推进全面从严治，加强风政建设和反腐败工作，从严履行好“一岗双责”，落实好“第一责任人”责任，加强政警示教育、洁教育、洁谈话、洁提醒，推动内部巡察常态化，紧盯“关键环节”“关键少数”的监督力度，紧盯招投标、物资采购、财务管理、专项销售、公务接待等重点关键环节，让政自律，内化于心、外化于行。
2.坚决落实好规定、十项规定精神，纠治“四风”，加大通报曝光力度，充分发挥群众监督和舆论监督作用。
（三）聚焦安全发展，强化引领作用
1.按照《交通运输西南地区引领安全工作指导意见》文件精神，结合**公司工作实际，优化本场《引领安全工作实施方案》《领导干部到班组工作方案》《员示范岗、员责任区、员突击队、员先锋队创建实施方案》，建立健全引领安全工作机制。
2.深化品牌建设，丰富品牌内容，创新1+N、员1+N工作载体，组织开展形式多样涉及安全生产、疫情防控主题日活动，充分发挥基层组织堡垒作用，不断探索思想与安全工作有机融合、双向互动的载体路径，全方位融入安全生产、疫情防控各个环节，切实发挥好引领安全发展作用。
（四）聚焦疫情防控，切实履行社会责任
始终坚定不移坚持“外防输入、内防反弹”总策略，“动态清零”总方针，随时动态掌握国家、地方及行业防疫政策调整要求，立足于防、立足于早、立足于快，坚决做到防疫措施不动摇、不走样、管控实，严格执行人防、技防和心防“三防”标准，全力确保人员、环境和来源“三干净”，坚决守住守好守�嫡�“关口”，切实履行好社会责任。
预览结束
获取全文或定制代笔此类文章!
请点击 mooonya 联系老师
获取全文或定制代笔此类文章!
请点击 mooonya 联系老师