水务集团2022年党建联合经验做法

水务集团2022年联合经验做法

　　2022年以来，**水投、**水务、**公用三家权属企业基层在**集团指导下，坚持实施首位度引领战略，按照打造功能强、引领作用强、组织力整体提升的工作思路，建立了“公转带自转、自转促公转”的联合体协调运行机制，以“1+3+N”为核心模式，通过活动联办、队伍联管、发展联姻等，把资源和其他相关资源最大限度地激活用好，推动实现联合体在、组织、机制、行动、队伍、能力等方面对其他各类组织的示范，真正让的全面领导落到基层、实到支部。

　　（一）核心模式“1+3+N”，发挥“链”的引领作用，带动“管理链”“工作链”和“服务链”。“1”即由**水投、**水务、**公用集团组织联合起来，以“+”“+支部”“支部+支部”等形式组建联合体，作为核心，承担组织、引领、服务职责。“3”即由**水投、**水务、**公用集团组成联合体的成员组织，充分考虑强弱联建、大小联建、机关基层联建等要素，把有共同愿景、共同利益、共同需求的基层组织链接在一起，通过活动联办、队伍联管、发展联姻等，把资源和其他相关资源最大限度地激活用好。“N”即多种工作运行机制，建立健全联合体联席会议、多向沟通等制度，推动实现联合体在、组织、机制、行动、队伍、能力等方面对其他各类组织的示范，真正让的全面领导落到基层、实到支部。

　　（二）组织联建，搭台子，完善组织架构。一是建立轮值会议制度。联合体共召开联席会议8次，分别由三家单位负责人轮值主持，共同研究制定工作计划、分析问题、总结经验，并确定下一步工作意见和活动方式。二是建立定期观摩交流制度。联合体每两个月就需求清单、员教育、活动开展等内容进行交流探讨、建言献策、互通有无，在互通交流建共创提升。三是建立台账和月报制度。详细记录共建会议、活动开展情况、主要做法及取得的经验成效，及时掌握活动信息，培养先进典型、总结宣传亮点，营造良好舆论氛围。四是组建以联合体内各工作部为中心的“沟通枢纽办公室”，聚焦工作重点、难点问题，以交流经验、创新工作方式、发挥员作用和保障生产等业务问题为共建主题，做到共建内容与单位效益相结合，提高结对共建内生动力。五是制定联合体工作考核细则。围绕日常工作贯彻执行情况等方面完善责任考核制度，打破藩篱互补互助，在相互对标中提升，使联合体各项工作告别“空架子”，打好“组合拳”。

　　（三）实事联办，架梯子，实现“集成升级”。一是员联培。每年举办1-2次“联培联训”专项辅导班，实行“精准化”小班教学，提升务工作者能力。组织轮岗交流，每季度最少组织一次联合主题日，互为其他单位员上课，拓宽教育内容与视野。共同实施员发展、新员培训、员关怀激励等举措，推进内关爱。共同开展“员共建之星”评比，使员作用凸显，以模范行动影响带动员工群众真抓实干。二是平台联享。在过硬支部创建过程中，联合体组成检查指导工作小组，先后到**支部、**支部、**公司支部委员会等，实地查看了各公司厂区阵地、员活动室建设使用情况，听取了支部对过硬支部创建情况的工作报告。按照考核细则，通过听汇报、查资料、座谈交流的方式，就各支部过硬支部质效评估、星级支部评选情况进行全面细致评审，对各支部中长期建设目标、品牌建设、工作与业务工作结合等方面提出更高要求。三是活动联办。联合体之间结合各自的生产经营实际，三家单位共同举办了“学关于国企改革发展和的建设重要论述”等培训活动3次，组织开展了“重温峥嵘岁月 牢记初心使命 汲取奋进力量”等主题日活动6次，通过开展主题实践活动，激发员工作活力，为内部协同夯实基础。

　　（四）服务联姻，亮旗子，结对帮扶夯实基层组织建设基础。围绕集团的目标规划，开展“结对子”行动，共强堡垒基础。联合体下的各支部，分别在**省、**省等地区实施了结对共建，参照“强强联手出经验”“以强带弱共发展”等原则，以共商、事务共管、资源共享、文明共创、难题共解为目标，开展了“远亲近邻结对子 互帮互助促发展”等相关活动，壮大了联合体“朋友圈”。

　　联合体的成立，创新了三家基层的工作方式，共享资源，发挥互补优势，发挥联合力量，相互促进共发展，从实践中不断寻找结合点和共同点，促进了组织之间、员之间的交流，为各支部建设注入新的活力。