2022年供销合作社联合社工作总结和2023年工作思路
2022年，市供销联社在、的坚强领导下，围绕中心，紧扣大局，聚焦提效，统筹抓好基层组织基础提升和服务体系建设，推动“三位一体”综合改革跃上新台阶，为在共富路上全力打造“醉美之城·幸福**”添砖加瓦。
一、2022年工作总结
（一）“一个方向”全面加强的领导
深入学贯彻的精神和省市代会精神，全面落实对供销合作社工作作出的重要指示和、、、重大决策部署，切实扛起“走在前、作表率”的责任和使命担当。坚定不移全面从严治，贯彻新时代的建设总要求，深入推进新时代的建设工作，健全完善、机关、（总）支部三级责任清单，推动年度重点工作任务高质量完成。加强的全面领导和全面加强的建设，抓牢抓实“七张问题清单”，加强思想建设、干部队伍建设、基层基础建设、清机关建设，深入开展“六新六力”主题实践活动，大力开展“三比一讲”，深入推进“三学一争”，切实提高工作实效。
（二）“两个联合”抓牢产业发展机遇
村社联合助力破解养老难题。着力解决老年弱势群体“做饭难、吃饭难”问题，联合街道在后所社区建设“邻里食堂”，总建筑面积约***平方米，就餐区最大容纳量达***多人，满足后所经合社老年群体就餐需求，推动为老服务“大民生”，预计年服务量将达****人次。
山海协作实现县域联合发展。积极推动**—**山海协作，实现两地优势互补、互利共赢、互动发展，搭建农产品跨县域销售平台，深化两地合作联动。目前已在众耀生活购小程序打造“**专区”，累计上线**优质农产品**种，预计年销售额达***万元。
（三）“三位一体”实现服务能力提升
全力保障农业生产。2022年预计全系统销售化肥****吨，农药****万，农膜***吨，保质保量完成4月至9月应急化肥储备任务，有效保障农资供应。持续开展支农惠农活动，累计开展送农资活动*场，送出农资**余吨，惠及**多户农业生产主体。发挥新型农技推广服务体系作用，邀请各类农技专家为农户提供有关病虫害防治、种植技术等科学知识，实现作物亩产增收。加大社会化服务力度，预计全年完成土地托管面积****亩，农业生产社会化服务**万亩次。坚持生态环境保护，尤其是做好土壤污染防控，开展废弃农药包装物回收，严密防控污染风险，目前累计回收农药废弃包装物*****件。
着力提升综合能力。持续开展规范化建设，着力聚合农资网点、庄稼医院、农技服务等综合性服务资源的基层服务平台，今年已打造产业农合联*家，领办、加盟合作社*家，建设综合服务社**家。全力打造农事服务中心标杆，2022年在**镇建设了一家集运输、清理、烘干、仓储、加工、销售于一体的农事服务中心，为农业生产主体提供产前、产中、产后等一站式社会化服务，预计服务周边***余户种粮大户，10月份已申报省级农事服务中心。大力推动乡村新消费，积极参与农产品展示展销，举办、联办淡溪杨梅文化节、理县农产品直播销售、**农产品助销等活动，估累计销售额约****万元。继续推进区域公共品牌建设工作，依托***旅游资源及密集的人流量，在雁荡建设1家“瓯越鲜风”专营店，预计年销售总额达***万元。
全力深化信用网络。切实解决农合联会员融资需求，加大信用等级评定范围，目前已对***家会员单位开展信用等级评定。用好融资大平台，发挥市农担公司政策性融资担保作用，扩大性融资担保对农业生产经营主体的覆盖面，3月底在充分考量镇级农业产业特点的基础上在**镇成立代办点，实现镇级融资担保业务办理，推动解决镇级融资需求。截至12月底，今年累计办理担保业务***笔（其中涉农担保***笔），累计担保金额*亿元（涉农担保金额*亿元），在保笔数***笔（其中涉农担保***笔），在保余额*亿元（涉农担保金额*亿元）。
（四）“四个坚持”推进县基一体化发展
加强引领赋能。深入学贯彻的和省市代会精神，大力弘扬伟大建精神，巩固拓展史学教育成果。持续开展对忠诚教育、理想信念教育等活动，引导供销社系统员干部牢固树立意识，把忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最高原则和鲜明底色。切实加强风政主体责任建设，全面落实好主体责任、“第一责任人”责任和班子成员“一岗双责”。锲而不舍落实规定及其实施细则精神，常态化开展正风肃纪，坚持纠“四风”与树新风并举，弘扬清正洁良好风尚，推动全面从严治不断向纵深发展。
坚持抓好基层建设。完善选人用人机制，推进干部能上能下，激活基层动能，研究制定《关于基层供销社选拔组织负责人和聘任理事会代副主任的实施方案》。截至目前，已对*个基层单位开展人事调整。抓好基层单位内控工作，围绕上一年度单位经营状况、会计操作规范等内容对所属基层单位开展审计工作，11月份完成本轮审计。切实守好社有资产，完成基层单位公有房产信息采集录入工作，实施公有房产信息化管理，在实现房产管理规范化的基础上有效防止社有资产流失，切实提高资产利用率。
坚持强化监督管理。重视基层财务管理，成立会计核算中心，构建集中、标准、高效的基层财务管理体系，规范基层单位会计核算和财务收支行为，目前共有2家基层单位实现集中核算。发挥监事会监督管理作用，落实社有资产监管制度，健全体制机制，研究制定《**市供销合作社联合社监事会工作规则》《**市供销合作社联合社监督工作联席会议制度》等制度。开展全覆盖、有重点的资产清查，要求各单位落实资产租赁评估制度、启用统一租赁合同文本，进一步规范资产租赁管理，一定程度上化解社有资产流失风险。
全面提升数字水平。依托数字农合联为“三位一体”改革赋能，以数字化服务生产、供销、信用合作，打通数据壁垒，实现部门与生产经营主体、生产者与消费者之间的信息交互，持续完善数字农合联平台信息，着力提升平台运营管理能力，组织人员参与市级培训，为搭建地方特色应用场景打下基础，目前完成会员信息录入***条，录入率达**%，建立*个线上农技专家库。
2022年供销系统各项工作进展平稳，但还是存在短板和不足。一是能力不足，尚未实现为农服务优化。二是理念陈旧，尚未有效带动资产增值。三是结构老化，尚未实现基层培育壮大，多种因素叠加导致优质供销服务有待提升，社有企业发展实力薄弱，合作经济创新乏力，新产业新业态有待挖掘。
二、2023年工作思路
市供销联社将继续坚持以为指导，深入贯彻的精神，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，全面落实、**及**各项决策部署，忠实践行“八八战略”、奋力打造“重要窗口”，为高质量发展建设共同富裕示范区县域标杆贡献力量，争取在深化数字化改革、提升产业能级、推进乡村振兴、维护平安稳定等工作展现供销特色。
一是强化改革主体能力。发挥考核指挥棒作用，提前谋划综合业绩考评方案，细化对基层供销社和乡镇农合联的考核任务，明确工作目标，充分调动基层积极性，使基层既能承担改革主体任务，又能承载服务职能，形成高效协同的改革局面。积极谋划基层社服务质效提升，打通基层供销服务和农民生产生活需求的最后一公里，计划改造提升薄弱基层社1家，打造百强基层社5家。进一步统一思想、提高站位、锚定目标，不断提升为农服务的能力与实力，强化服务理念、完善制度建设，构建县基一体化管理体制，加强人财物保障，至少6家基层单位实现集中核算。充分发挥监事会监督管理作用，坚持内部管理制度，抓好内部审计，继续推行资产评估、公开招租制度，从制度层面明确社有资产运营、处置、租赁等工作，开展专项监督检查至少2次。守牢安全生产底线，健全安全生产责任体系，重新与各所属单位签订安全生产目标管理责任书，确保每季度开展安全生产检查，确保安全隐患即查即改。
二是坚持服务发展并重。继续推进镇级农合联实体化建设工作，以产业农合联规范化建设为切入点，提升参与主体参事议事的自觉性，争取多样化的合作联合形式，进一步发挥辐射带动作用。提升合作组织规范化建设水平，提供专业化、定制化的全链条式服务，计划吸收、加盟或创建农民专业合作社5家，新建产业农合联1家。提升农事服务水平，保障农资供应，开展机械植保服务项目，加强系统企业的农业服务能力。提供更具特色的专家服务，定期为农合联会员开展种植技术指导，打造“专家团队+产业农合联+农户”的新型农技推广服务体系。继续做好生态环境保护，积极开展再生资源回收工作，全面落实废弃农资包装物回收，推广使用可降解农膜。
三是深入推进综合改革。统筹推进服务平台建设，聚合综合性服务资源，加快建设农村服务网络体系，计划新建、提升村级综合服务社10家，数字化、规范化农事中心1家。加大产销服务活动力度，推广本地优质农产品，开展农事节庆、农产品展示展销等活动至少2场。实施供销社、农合联培育工程，采取委托、联合等多种培训模式，开展各类培训班不少于3期。推进县域跨越式发展，继续深化**-**山海协作项目。提升农村金融合作水平，继续深化与农商行的合作，继续健全信用等级评定和贷款授信机制。转变依托社有资产保值增值的发展观念，提高参与相关领域项目发展的热情，强化供销社和乡镇街道、农合联、合作社等主体之间的业务联合，至少参与2个合作项目。
四是持续推进从严治。强化基层组织战斗堡垒作用，继续深化员积分制管理实践，抓好日常管理。用好用实七张问题清单，建立长效机制，日常工作中靠前发现，压实责任，确保各项问题整改到位，工作取得扎�尚А＜哟筇感奶富傲Χ龋笆闭莆�员思想、和工作情况。依法依纪严肃查处员违纪案件，高度关注、着力防范年轻干部违纪违法问题。强化正风肃纪检查，做到“一月两督查，一季一上报”，除常态化纪律检查外，及时督察重点工作落实情况。贯彻落实全面从严治工作要求，强化班子成员“一岗双责”意识，定期研究、布置、检查和报告分管范围内的风政工作情况，切实把风政建设融入业务工作。
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