公务员管理工作的经验做法范文
近年来，**县坚持以建设信念坚定、为民服务、勤实、敢于担当的高素质专业化公务员队伍为目标，聚焦教育培训、信息建设、建章立制、正向激励等四个方面，持续提升公务员管理规范化、科学化、信息化水平。
一、强化教育培训，守牢建设“定盘星”。依托县委校举办的精神专题学班，压茬分四期采取集中学、现场教学、交流研讨等方式全员参训；每年组织全县公务员参加陕西干部网络学院培训，引导公务员真抓实干、建功立业。通过以教育培训赋能、实践锻炼提能、考评管理蓄能、关心关爱聚能、择优使用释能等五项行动为抓手，切实提升年轻公务员整体综合素质和全方位成长。
二、强化信息建设，打通动态管理“最末端”。坚持把信息系统和基础台账建设作为重要载体，刚性落实数据维护长效管理机制，做实做细全国公务员管理信息系统、公务员统计年报、公务员工资年报“三位一体”大数据管理。进一步规范公务员录用、登记、调任、退休、考核、奖励、职务职级晋升等各个环节工作，2022年以来更新维护信息数据4000余条，实现公务员“进、管、出”各个环节的动态管理，确保公务员信息“新、准、实”。
三、强化建章立制，用好干部选培“刻度尺”。严格按照《公务员登记办法》规定，规范登记程序，��“三龄两历一身份”、材料审核、资格审查“三道关口”，切实做到执行政策不走样、�驯曜疾环潘伞Ｈ险嬷葱泄裨敝拔裼胫凹恫⑿兄贫龋吵镉煤弥笆试矗栽诩蹦严罩厝挝瘛⒋砀丛游侍狻⒂Χ灾卮罂佳橹斜硐滞怀龅墓裨保�2022年分期、分批、有序开展职级晋升150人，充分调动了公务员干事创业的激情。
四、强化正向激励，提振干事创业“精气神”。坚持用好考核“指挥棒”作用，建立健全平时考核制度，改进年度考核办法，加大考核结果运用，增强“上”的责任感、形成“下”的危机感。同时，在年度考核中，对于基层公务员和年度目标考核优秀等次的单位适当提高优秀等次比例。充分发挥年度考核的奖惩激励作用，对在年度考核中被确定为优秀等次的公务员给予表彰，对连续三年被确定为优秀等次的公务员记三等功。
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