2022年供电公司总经理安全述职报告
本人于*年*月*日以来担任*供电公司总经理、副，是公司安全生产第一责任人，直接管理安全监察部，现将任职以来的安全履责情况报告如下：
一、本岗位安全责任
一是履行公司安全生产工作清单第一责任人的责任，学贯彻关于安全生产重要论述和指示、批示精神，组织实施公司安全生产教育培训和安全投入。二是组织落实安全生产年度工作部署，宣贯执行安全生产方针政策、法律法规。督促、检查公司安全生产，及时消除安全生产事故隐患。三是组织实施“+安全生产”工程，推进与安全生产深度融合。组织落实安全生产专项整治三年行动方案。指挥调度公司重大安全突发事件的应急处置与救援。
二、安全履责情况
（一）狠抓安全责任落实
一是压实各级安全责任。明确年度“五杜绝、八不发生、两个持续下降”的安全目标，细化分解*项重点任务清单；组织编制班子成员“两个清单”，全员差异化签订目标责任书，确保全员明责履责。二是加强安全宣传教育。开展“安全月”活动，发放各类安全宣传单、电力设施保护等资料*余份，接受群众咨询*余人次，安全氛围更加浓厚；开展“安全日”“*”“*”“*”人身事故案例学、借�ぶ牵卑踩鹑我馐恫欢锨炕Ｈ墙∪踩背突啤Ｗ橹嘀乒尽栋踩背褪凳┌旆ā罚浞值鞫惫ぐ踩幕院驮鹑涡模繁Ａ税踩鹑沃鸺堵涫怠�
（二）狠抓现场安全管控
围绕“四个管住”，重点抓计划、抓基础、抓现场管理。一是抓好计划管控。组织开展主配网计划平衡会，发布执行186项停电计划，做到主配网和“小、散、临、抢”作业全部纳入计划管控。严格执行“两票三制”，落实防触电、防高坠、防误操作等安全措施，杜绝不按计划作业行为。二是抓好队伍和人员管控。刚性执行队伍和人员“双准入”管理要求，严格履行安全资信报备和人员准入考试程序，用好违章记分、负面清单和“黑名单”惩治措施，强化劳务分包、业务外包、厂家调试等外来人员管理。三是抓好现场安全管控。建立健全作业风险安全督查例会和现场管控督查值班制度，连续*天通过“线上+线下”督查纠察作业现场*个，安全督查到岗到位*次，纠正问题*处，查处违章*起，考核*万元。
（三）狠抓本质安全基础
一是统筹开展安全生产专项整治三年行动、安全隐患大排查大整治，累计整改问题隐患*项；高质高效完成年度*项主配网检修任务，有效防控七级及以上电网风险*项。加强政企联动，促请*安委会印发《关于加强电力线路保护区安全管控工作的通知》（*号），进一步筑牢电力设施防护网络。二是精心编制“*+*”度夏工作方案，落实*大类*项重点度夏措施，对接开展有序用电。做实做细防汛应急预案，配合完成*防汛应急演练。集中开展防汛隐患排查整治，确保安全度夏度汛。三是开展“+安全生产”工程，推动“三带三有”真正在公司落地生根，取得*年反违章知识竞赛团体第二名。
三、存在的主要问题
一是安全教育培训学转化现场安全管控意识不强，未能将安全职责有效落实在作业现场中。二是现场安全管理仍然存在不严不细，惯性违章现象仍时有发生。
四、下一阶段措施
（一）坚决管住作业现场
一是落实“四个管住”要求，持续强化计划刚性执行，严抓风险辨识预控、安全技术交底等关键环节风险管控，有效管控下半年*项主配网停电计划和*项七级及以上电网风险。二是严格现场安全措施落实，严格“四措一案”现场措施的落实，深化变电“五图三表”、输电“三图两表”应用，增配现场视频监控设备，做到基建、生产和“小、临、散”作业现场管控全覆盖。三是在内网设置“违章曝光台”，保持高压反违章，实时更新违章通报，警示约谈严重违章单位，坚决整治安全生产监督管理隐患。
（二）筑牢本质安全基础
一是持续开展隐患排查治理。打好安全生产专项整治三年行动收官战，坚持不懈除隐患、堵漏洞。开展秋季大检查，实施线路整线综合检修，全面消除故障*次及以上配电线路，实现10千伏线路故障跳闸率再降*%。二是强化用户侧管理。持续开展“九小”场所排查，全力抓好重要通道、重要用户、地下配电室和窑边电杆等敏感部位、场所的防汛隐患再排查，编制用户侧涉电安全隐患问题清单，做好书面告知和备案。三是确保度夏度汛平稳。强化电网风险预警预控和应急处置，开展应急救援基干分队培训拉练，落实好防汛“挂图作战”，确保各类突发情况有效应对、高效处置。严格度夏防汛“大值班”运作，持续做好值班值守和信息报送。四是全力做好电力保供。强化设备运行监测，针对重过载、低电压、三相不平衡等问题，采取日通报日处置日反馈机制。持续优化行方式和重要工程项目、秋检项目停电计划的安排。精心编制保电方案，确保政机关、新闻媒体等重点场所供电万无一失。
（三）提升安全管理能力
一是持续巩固强化基层员、支部落实“四个管住”的主体责任，盯紧每一个作业现场，管好每一名作业人员，打造具有*特色的“+安全文化”示范集群。二是严字当头“打非治违”，深入开展“三带三有”“无违章员工、无违章班组”创建活动。强化安全管理培训，运用专业安全技能培训、现场安全作业指导等多种手段，确保人员安全管理能力进一步提升。三是实施安全活动实体化，深入学反思近年来各类典型违章行为和受上级考核案例，建立典型安全措施和违章行为多媒体库，以“现身说法”等形式，增强全员反违章的参与度和警示教育意义，切实守牢人身安全底线。
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