集团公司董事长在2023年度员工大会上的讲话稿
各位同志们：
大家好！
律转鸿均，新元肇启。伴随着收获的喜悦，满怀奋进的豪情，我们阔步跨入了充满生机与希望的*年。今天，我们隆重召开*年度员工大会，旨在回顾总结经营成果，明确发展目标任务和*年的工作重点，动员激励全体员工认清形势，振奋精神，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感，在新的赶考路上，乘势而上、接续奋斗，全面巩固提升*公司高质量发展新局面，推动公司开好局、起好步。
刚才，副、总经理*同志回顾总结了*年各项工作，制定了新的长期战略目标，并对*年各项经营工作进行了安排部署，我完全同意，请大家抓好落实。在此，我仅代表公司向长期以来为公司发展付出艰辛努力的全体员工以及默默支持公司各项事业发展的员工家属表示衷心的感谢。
刚刚过去的*年，是的胜利召开之年，是十四五规划的关键之年，面对严峻的疫情和经济下行、公司内部调整的巨大压力，全体*人携手奋进、攻坚克难、破冰博浪，紧紧围绕公司长期发展战略目标，坚持以发挥平台作用为龙头，各项目齐头并进发展的目标，坚持疫情防控和经营发展两手抓、两手硬，抢抓机遇，逆势而上，产品经营稳步推进，清收清欠成效显著，经营工作扎实有效，资产管理规范有序，企业改革持续深化，员工工作、生活质量不断提高，公司发展展现出一片欣欣向荣的大好态势。
历尽天华成此景，人间万事出艰辛。回顾过去一年，我们顺应新形势、抢抓新机遇、展现新作为，谋划推动了一些事关长远发展的“大事”，集中办成了一批惠及广大员工的“实事”，有效破解了许多制约发展的“难事”，切实增强了公司可持续发展的基础。*年，是关键之年，如何锚定方向、把握机遇、奋勇拼搏，我们面临的重大命题，更是推动高质量发展的根本所在。分析今后形势，我们迎来了一个政策叠加、利好增多、前景广阔的战略机遇期。从总体和长远来看，机遇大于挑战，整体形势对我们的转型发展十分有利。审视当前情况，我们面临着一个破解瓶颈、弥补短板、夯实基础的攻坚克难期。目前，公司正处在转型升级、突破高质量发展“瓶颈”的重要关头。综合实力还不够、结构还需优化，产业发展不平衡，经营效益不高，新型产业发展后劲不足，产业链条短、融合度低，经营管理和人才建设还存在薄弱环节，思想观念、创新意识和担当突破精神赶不上发展需要；制度的健全完善、落实执行仍存在很大差距，企业文化建设还有许多工作要做，发展活力仍需激发，多元发展模式仍需探索。这些问题，需要我们创新举措、持续用力、逐一解决。展望未来，我们将进入企业转型、固本拓新、突破提升的稳步发展期。经过多年的不懈努力，公司产业布局日趋完善，社会责任承载力和我核心产业竞争力进一步增强，发展动能更加强劲。我们要抢抓机遇，聚焦主责主业，全力推动资产管理、农副产品经营、金融服务等多产业提质增效，为公司长期健康稳步发展奠定基础。
为扎实推动工作开展，确保目标任务完成，我提几点要求：
一是聚焦主业谋突破，全力确保各项业务有序推进。
公司正处于爬坡过坎的关键时期，要进一步解放思想、转变观念，坚持“走出去、引进来”，学先进经验做法，进一步创新投融资方式、拓展投融资渠道、降低投融资成本，做到业务清、政策清、思路清，提高经营管理水平，做大做强投融资平台，充分发挥投融资平台支撑作用，“以服务师重大战略部署、服务师‘一市一区’建设、服务师属国有企业资金需求、助力*经济高质量发展”为工作思路，转变思想观念，改进工作，增强责任意识，提高工作能力，为加快推动全师高质量跨越式发展提供坚实保障。同时，要做强农副产品经营，积极推进清欠挽损，加大招商引资力度，切实加强国有资产管理，确保国有资产保值增值。
二是多措井举抓经营，全力促进多产业优质发展。
公司本部要做大做强投融资平台，加快平台转型，完善平台功能，提高信用等级，提升资源整合、资金融通、政策落实和运营管理水平。要进一步增强投融资平台服务招商引资的能力，在产业引导、招商引资、要素保障、企业混改等方面更好发挥平台作用。*饭店要不断深化改革创新、强化经营管理、抓实公司发展，明确经营目标，以做实做优为主基调，深入推进“增收入、�杀尽⒏钭溉狻⒅钩鲅⒍侣┒�”经营管理措施，为总公司经营目标实现而努力奋斗。中业公司要创新工作思路，强化工作措施，积极拓展新市场，有利、有序、有效的促进农副产品销售工作。资产运营部要做好现有资产运营管理，提升资产价值，提高资产收益。同时，各分子公司要加大欠款清收力度，最大程度化解经营风险。
三是强基固本夯基础，全力加强内部管控能力。
一是各部室、各企业要抓好本次会议精神的学传达和贯彻落实，用会议精神统一全体干部员工的思想和行动，充分调动广大干部员工的积极性，营造良好的舆论氛围，努力做到传达到位、理解到位、贯彻落实到位。广大员干部员工要把会议精神和学贯彻的精神结合起来，从实际出发，细化目标任务，找准职责定位，区分工作重点，层层推动落实，确保公司经营目标全面完成。二是要形成管理有规章，奖惩有条例的运行机制，全面激发“争创一流、跨越发展，比学赶超、奋勇争先”的主动性、积极性和创造性。办室一要对制度学落实情况进行督促检查，二要加大绩效考核力度，促进各部门、子公司的工作开展，切实改变考核比例小、平均主义、轮流奖惩等积弊，真正体现多劳多得，按劳分配，奖惩分明，最大限度激发全员工作热情。各部门、子公司要强化成本意识，盘活闲置资产，合理调配资源，压缩非生产性支出，全员厉行节约，合力降本增效。
四是加强学培训，全力夯实人才梯队。
面对公司项目的不断增加和多种产业的迅速发展，综合素养高、专业技能强的人才更显缺乏，部分年经同志安于现状、不思进取、身心懒惰、得过且过，学的自觉性不高、主动性不强，难以满足工作需要。功以才成，业由才广。我们要时刻保持强烈的“本领恐慌”“知识恐慌”，将学作为第一生产力，以打造学型团队为己任，切实提高思想认识，增强持续学的自觉性；公司要制定全年培训计划，组织大家学业务、学管理、强素质，培养更多优秀人才，使他们成为推动公司各项事业高质量发展的行家里手，为公司高质量发展做出更大的贡献。
五是强化引领，全力助推公司各项事业再上新台阶。
在新的征程上，我们要全面贯彻落实的精神，坚持以“引领，文化聚力”为目标，积极应对新情况、新问题、新挑战，提高引领企业文化的吸引力和渗透力，积极开展有益于增强组织凝聚力和战斗力的各项活动，坚持群团共建，紧紧依托工会、共青团、妇委会等群团组织，在的生日和中国传统节日里，创新载体、丰富形式，积极开展丰富多彩的文体活动、主题日活动，营造活力和谐的文化氛围。充分发挥支部的战斗堡垒作用和员先锋模范作用，进一步推进“我为群众办实事”实践活动，激励基层组织和广大员不忘初心、牢记使命，用心用情用力解决基层困难事、群众烦心事，密切同人民群众的血肉联系，切实在办实事、开新局上取得明显成效。
同志们，风正劲足自当扬帆破浪，任重道远更需快马加鞭。今年重点工作时间紧、任务重、困难多，能否按时圆满完成，是对我们能力和水平的一次全面检验。全公司上下一定要在思想上高度重视，组织上严密周全，时间上分秒必争，切实为完成公司今年各项目标任务而努力奋斗！
谢谢大家！
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