公司事业部项目管理和改革发展工作总结
同志们：
*事业部自20*年*月成立以来，历经近*年时间的发展壮大，带领事业部走过了从无到有、由弱到强的艰辛创业历程，迈入了“十四五”发展规划、日益发展壮大的关键时期，在项目管理和改革发展等方面取得了的丰硕成果。
*年来，*事业部上下紧扣公司“**”发展战略，深入实施“**”工程，持续构建项目生命周期全过程管理，努力推动事业部直管的**、**、**等重点大项目出精品、增信誉、树品牌，为公司探索直管路径，提升企业影响力、品牌辐射力与文化发散力作出了重要贡献，在公司总结运用“可复制、可推广”的大型项目典型管理经验方面发挥了积极的重要作用。
*同志上任伊始，便将项目履约、施工管理、资金管理、资源管理、地方协调等重点工作进行充分了的整合、完善与规划，有效实现了以品质工程带动品牌效应为目标，强化质量监管和责任追究，强化工程建设、资源管控、质量监管、风险防控的项目生命周期全过程管理，忠实履行了股份公司赋予的职责使命。
刚才，*主任宣布了公司对*同志任职的提名。对*同志委以重任，正是公司在充分考虑*事业部改革发展、班子搭配和个人能力的基础上，广泛听取各方意见建议，经过认真研究、通盘考虑、审慎做出的决定。*同志从业多年，具备过硬的素质和专业能力，为人正直，做事踏实，正派。到任到事业部以来，能够与班子成员一起，主动担当，团结协作，持续巩固了稳中有进、持续向好的发展态势。希望*同志不辜负公司和事业部广大干部职工的期望，以“提前进位”为契机，迅速转变角色、调整心态，与*和其他班子成员一道，持续巩固和发扬以*同志为代表的上一届领导班子各项优良与光荣传统，进一步振奋精神、齐心协力抓好改革发展。同时，也希望大家以高度的责任感和坚强的性原则，积极支持配合好*同志的工作，共同抓好各项任务的落实。借此机会，我讲几个方面的意见：
一、要提高站位，全面加强领导班子建设
*事业部作为公司加强项目综合管控、授权管理项目、承载项目主要经济指标责任的生产管理实体，对于公司提高项目集约化管理水平、提升资金统筹能力和项目履约能力，助力公司在项目管理、营收创效等领域实现高质量发展具有重要战略意义和特殊使命。新班子要充分认清肩负的责任、经济责任和社会责任，进一步提高站位，努力把班子建设成为带领企�中蚯胺⒄沟牧焱费恪Ｒ飞钊胙�和的精神，不断增强“七种能力”、提高“八个本领”，确保领导班子过硬、本领高强。
二、要解放思想再出发再创业，全面助力公司改革发展
面对当前复杂繁重的改革发展任务，*事业部新班子要有足够的责任感紧迫感危机感，要有足够的思想准备、能力准备，全力以赴迎接新一轮改革大考。*同志和*同志作为主要领导，要切实肩负起深化企业改革的主体责任，与广大干部职工坐在一个板凳上谋划推进改革，深入研究股份公司改革发展战略，持续加强对直管大项目的战略引领。要以深化能力建设为契机，牢固树立新发展理念，进一步解放思想、担当作为，主动与同行业标杆对标对表，强化精细化管理，在助力公司大项目直管上当标杆、做表率，以强烈的自我革命精神，切实当好公司新一轮改革深化提升的“排头兵”和“先行者”，以实实在在的改革成效向公司和广大干部职工交上一份合格答卷。
三、要坚持全面从严治，全面加强企业的建设
*事业部新班子要坚持以的建设为统领，切实把的领导作为一以贯之的重大原则，充分发挥组织的领导核心和核心作用。领导班子要全面扛起工作主体责任和“一岗双责”职责，带头从严治，带头把自己奉献给事业、奉献给企业，在思想上继续提高站位，在行动上坚决落实和部署。要切实加强风政建设，认真落实民主集中制和“三重一大”决策制度。坚持正确的选人用人导向，进一步推动形成科学合理的干部队伍梯次结构，在企业改革发展的关键时期，为公司可持续发展培养担当重任的项目管理团队。
同志们，站在“十四五”全新历史节点，面对高质量发展的全新机遇挑战，希望*事业部领导班子胸怀大局，同心同德，奋发进取，干事创业，努力谱写高标准管理、高速度推进、高质量发展的新篇章！
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