构建企业与职工命运共同体专题课讲稿
的报告中鲜明指出，“必须坚持人民至上”。中国的根基在人民、血脉在人民、力量在人民，人民性是马克思主义的本质属性。公司始终将职工利益摆在首位，深刻理解构建企业与职工命运共同体这一理念，充分发挥职工主人翁作用，保证全过程职工参与，确保企业价值观与个人价值取向保持一致。在不断的探索中，企业将“脑子要想事、眼里要有活、多往现场跑、亲自上手干”的工作理念贯穿构建企业与职工命运共同体的始终，打通了堵点、汇聚了合力，让企业与职工同心同向、同频共振，共谋企业建设、共享发展成果，构建起更加紧密的企业与职工命运共同体。
一、深刻认识构建企业与职工命运共同体的重要意义
的报告鲜明指出，“全面发展全过程人民民主，保障人民当家作主。”对国铁企业而言，要推动企业高质量发展，必须始终坚持以人民为中心的发展思想，坚持发展全过程人民民主，坚持人民主体地位，辩证理解企业与职工的关系，深刻把握企业与职工同呼吸、共命运、心连心的血肉联系。
（一）构建命运共同体是坚持以人民为中心的重要内容
指出，“坚持一切为了人民、一切依靠人民，始终把人民放在心中最高位置。”面对当前复杂形势和艰巨任务，国铁企业改革发展面临诸多风险和挑战，构建国铁企业与职工命运共同体是必然要求，也是构建人类命运共同体的有益探索和具体实践，更是国铁企业的奋斗目标，需要始终坚持以人民为中心的理念，始终站在贯彻落实的高度去想问题、办事情、抓工作。
（二）构建命运共同体是中国铁路高质量发展的重要保障
强调，“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和基础，是我们执政兴国的重要支柱和依靠力量。”这充分说明了国铁企业的属性。面对日新月异的改革发展要求，国铁企业要兼顾服务社会和企�中⒄沟乃啬勘辏欢霞�“让旅客出行体验更美好”的承诺，就必须准确把握“命运共同体”这一理念，建立企业与职工“你中有我、我中有你”的紧密联系，使企业和职工在思想认识上达到统一，进而增强“时时放心不下”的责任感和使命感，有效推动新时代铁路事业高质量发展。
（三）构建命运共同体是凝聚工作合力的重要方式
局集团公司领导干部会议深入分析了面临的严峻形势，深刻表明了经营工作在整体工作当中极为重要的地位。面对当前内外部环境，企业要追求效益最大化的目标，就必须在经营战略和策略上做出相应改变。要更加密切企业与职工的血肉联系，坚定实现强局富工目标的决心，用构建命运共同体的方式形成企业与职工同向发力、同频共振、相互促进、相得益彰的强大合力。
二、深刻把握构建企业与职工命运共同体的基本要求
构建企业与职工命运共同体，是贯彻落实的具体实践，是落实对国有企业改革发展新要求的主要途径，是推动国铁企业高质量发展的必然要求。对于国铁企业而言，要从“人民铁路为人民”的高度，把握“命运共同体”理念，让企业和职工在思想认识上达到统一，建立相互依存、相互促进的命运共同体。构建企业与职工命运共同体，也是贯彻落实人民至上的要求，必须充分调动职工的积极性、主动性、创造性，最大程度发挥职工主人翁作用，充分激发广大职工的智慧和潜能，汇聚奋进新征程的磅礴力量，形成“共谋企业建设、共享发展成果”的良好氛围。构建企业与职工命运共同体必须找准切人点、发力点，从企业和职工最关心、最直接的利益人手，找到最大公约数、画出最大同心圆，树立共享共荣意识，不断提升职工对企业的满意度，进而增强职工的使命感、获得感、幸福感。
（一）使命感是构建命运共同体的基础
使命感是决定职工行为和思想的精神因素。强烈的使命感，是协调各方行动、实现和谐统一的精神基础，更是企业的灵魂，是广大职工的精神支柱、行为准则和动力源泉，是凝聚全体职工合力、提升攻坚克难能力的行动指南。
（二）获得感是构建命运共同体的保证
让企�晌删椭肮さ钠教ǎ�“有平台、有资源、有收获、有回报”的良好氛围，有效增强职工的公平感和获得感，提高职工的满意度。企业为职工提供发展平台和利益保障的同时，也增强了职工的归属感和向心力。
（三）幸福感是构建命运共同体的目标
企业在自身取得发展的同时，要为职工提供成长成才的机会，营造“共治共享、命运与共”的良好氛围，实现职工个人与岗位的最佳匹配，让企�晌肮な迪秩松壑档奈杼ǎし⒅肮さ幕浴⒋丛煨裕銮恐肮さ男腋８校佣贫笠岛椭肮ね椒⒄埂⒐餐沙ぁ�
三、深入查摆制约构建企业与职工命运共同体的突出问题
古语有云：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”充分说明，管理干部既要有全局视野，又要有过硬本领，这也是构建企业与职工命运共同体关键所在。面对构建命运共同体的迫切要求，还存在一些亟待解决的问题。
（一）思维方式不合逻辑，在“脑子要想事”方面存在差距部分
干部业务素质、综合能力不高导致对新知识、新要求、新形势、新变化不能真正掌握，想问题不全面、不深刻，缺乏大局意识和整体观念；干起工作不分主次，遇到问题不会分析，上级政策不能理解，造成工作开展问题频发，不能真正将“想干事、干成事”落到实处。
（二）工作态度不够端正，在“眼里要有活”方面存在差距
部分干部思维方式不合逻辑导致工作抓不住重点，只为完成任务，不求创先争优，甘当“撞钟和尚”，缺乏对工作的深入研究、对问题的深入分析、对效果的实际考证。一些干部工作不在状态，缺乏主动思考、主动研究的自觉性，缺乏积极有为、善于作为的主动性。
（三）工作标准亟需提升，在“多往现场跑”方面存在差距
部分干部态度不端正导致工作标准不高，只满足于“做了”，但做的效果差；只满足于“检查了”，但发现的问题质量不高；只满足于“完成了”，但完成得漏洞百出。在工作标准和实际落实上存在“两张皮”问题，不能始终坚持高一格、严一档、紧一扣，缺乏时时处处争一流的劲头，职工干惯了、干部看惯了的问题仍未完全杜绝。
（四）方式方法创新不够，在“亲自上手干”方面存在差距方式
方法是否得当，要通过现场反馈检验。部分干部工作标准低导致不能根据新形势、新变化创新工作方式方法，对于关乎职工切身利益，尤其关系队伍稳定等方面的问题，干部在先一步了解矛盾点和深一步学政策办法上存在差距，缺乏以全局视野看待问题和解决问题的能力。
四、深入思考破解制约构建企业与职工命运共同体的科学方法
指出：“人必须牢记，为民造福是最大政绩。”面对制约构建企业与职工命运共同体的突出问题，必须牢固树立问题导向意识，瞄准问题、靶向施策，制定相应整改措施，从而提升整体工作效果。各级管理干部要以的精神为指引，牢记“六个必须坚持”“三个务必”，以“脑子要想事、眼里要有活、多往现场跑、亲自上手干”的工作理念，破解制约构建企业与职工命运共同体的枷锁，进而形成指导具体实践的科学方法。
（一）脑子要想事
要站在铁路企业角度，以“首善”标准，想自己分管的事。始终胸怀“国之大者”，在站位、格局、视野等方面，对照岗位标准、责任要求，思考工作落实，统筹谋划、全盘布局，尽善尽美、善作善成。
（二）眼里要有活
做好眼前的事，更要看到长远预期，决不能出现“解决一个问题，留下十个遗憾”的情况。一方面，要提升工作质量和效果，高质量完成眼前的工作，有预见应对好可能出现的突发状况。另一方面，要惯用“国之大者”的角度看问题，让工作效果发挥最大作用。
（三）多往现场跑
坚持和发扬实事求是的优良，坚持从实际出发。要做到广泛听取意见、建议，充分发挥职工首创精神，真正做到摸实情、看实况、查实效，从职工角度想问题、做决策，从工作角度解难题、办实事，从管理角度提效率、聚民心，为高质量开展工作把准方向，增强针对性。
（四）亲自上手干
在充分思考、充分研判、充分调研的基础上，亲力亲为开展工作、制定措施、强化督导。在落实上，要从务实、高效、管用的角度出发，结合工作实际，制定科学合理、易于理解、便于操作的办法措施，让办法措施成为解决实际问题、破解困难堵点的“金钥匙”。
五、深入实践畅通构建企业与职工命运共同体的“最后一公里”
的报告中指出，“人民民主是社会主义的生命，是全面建设社会主义现代化国家的应有之义。”构建企业与职工命运共同体就需要充分发挥民主决策、民主管理、民主监督的重要作用，需要各级管理干部站在全局角度分析情况，把握职工核心利益，站稳人民立场，把解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题作为一切工作的出发点和落脚点，激发职工的责任心，调动职工的积极性，做到同频共振、同向同行。
（一）全面领会，抓住核心，做好政策传达的“宣传员”
构建企业与职工命运共同体必须形成二者相向而行的局面，企业为职工提供展示自我的舞台，制定深入人心的措施，营造和谐稳定的氛围，需要有凝聚共识、汇聚合力的宣传引导，更需要发挥思想工作目标导向、价值导向、舆论导向的作用，形成从宏观到微观、从大局到细节、从企业责任到个人责任的思想共识，从而广泛凝聚起推动企业高质量发展的整体合力。
（二）准确把握，问需于民，做好为民办事的“勤务员”
各级管理干部要用好“我为群众办实事”载体，探索构建“群众说事、干部解题”工作机制，“身人”基层倾听诉求，广泛收集职工意见，倾听职工呼声，了解掌握改革难题、发展课题、矛盾问题，将实事办到职工心坎上，让职工感受到组织关怀，进而增强对企业的感情，对工作的热情。
（三）多措并举，发挥优势，做好职工群众的“代言人”
各级管理干部要发挥优势、深入挖掘、主动发声，将“脑子要想事，眼里要有活，多往现场跑，亲自上手干”工作理念贯穿工作始终，坚持奖励先进、鞭策后进原则，着力增强职工集体荣誉感，营造“创优争先、追求卓越”的整体氛围，让企业因职工而自豪、职工以企业为骄傲，进而激发构建企业与职工命运共同体的内在动力。构建企业与职工命运共同体是社会主义经济发展的必然要求，也是国铁企业改革发展的重要举措。面对新时代新征程提出的高质量发展新要求，必须将企业价值观和个人价值取向有机融合，在实现企业与职工目标一致的愿景下，助力新时代铁路事业高质量发展。
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