抛开业务的经营状况不谈，公司的大环境不能说是非常好，这个跟集团的管理制度和领导层的管理方式肯定有关，而这又进一步跟集团的管理文化相关。
看到国内外和文化差异，特别是中国和西方国家的文化差异，我认为不能高看中国文化，很长时间以来，我都是向别人介绍中国的文化，那是因为很多人对中国传统文化不了解。但是在新南方，我要说的是：文化是有差异的，但是没有高低之分，我不认为中国的传统文化是一种相对优秀的文化，文化的东西就是一个风景，你看着美，不等于其它的风景不美，没有必要一定要分个高下。甚至，在管理国家、社会、企业的问题上，如果一定要分高下，我认为在目前的现状中，也是西方的文化更开放，更健康，更成功一些。
思想观念要做到开放和包容，是很困难的，固有的思想会影响新思想的接受，所以，人一定不要固执地认为自己的思想是多么优秀，健康的思想是开放和不断发展的，而且能应用于实际和指导实际，通过成败来展示和验证，带有开放、包容、活力、斗争、合作等方面的特质的思想可能会更好一些，这是我的感觉。
企业的经营是利益导向的，我们必须要承认这一点，追求利益是健康的，是个人和企业的活力源泉，避开这个内容去谈管理，就失去了根基。至于如何协调不同利益群体的关系，那是在承认利益追求健康的前提下进一步去探讨的话题，它不应该否定个体的利益追求。
在情理法的态度上，我倾向于做法理情的人。实际上，任何关系，都要涉及情理法，但是先讲情后讲法和先讲法后讲情之间，我会毫不犹豫选择后者。如同我之前经常对羽毛球协会讲过的话，在球场上如同战场一样的拼杀，与场下大家情同手足的朋友友谊是毫不矛盾的。在处理关系的问题上，先讲规矩是必要的。不懂规矩的人，没有规矩意识的人，不能与之合作。所以，我向来强调一种严格管理的态度，划分好权利范围和利益大小。但是，集团没有这种氛围，与这种氛围相配套的文化和制度很难建立起来。
朱总作为一个有社会责任心，有魄力的�澹谒枷肷弦泊锏搅宋椅薹ㄆ蠹暗母叨龋俏曳浅＞粗氐娜耍诟髦纸不暗墓讨校叶啻斡芍跃磁逯熳艿奈撕退枷搿Ｋ淙辉谝恍┫敕ㄉ洗嬖诓钜欤疑钪枷肷系牟钜焓怯涝洞嬖诘模掖永床唤橐獗鹑怂枷肷嫌胛业牟钜欤拖裎掖永床唤橐庖黄饕队肓硪黄饕洞嬖诓钜煲谎Ｖ熳艿慕不埃叶蓟崛险嫜�的，但是我认同的东西我不知道如何表述，所以只写了一点有差异的东西。
学公司领导讲话心得体会【二】
铝线车间电工班全体成员组织学__电网公司召开的2023年工作务虚会议，了解到会议的内容与性质，认识到公司在新的一年里加强电力供应以及城农网建设的任务。石总经理一番意会深长的讲话，使我们认真地总结过去一年里的工作态度、，在肯定举得成就的同时并检讨工作中犯过的错误，寻找存在不足，以寻求在今后工作诸方面改革并自我完善。在新的一年里面临新的挑战，我们清清楚楚认识到工作需当认清形势，统一思想，形成共识，营造和谐团队，严律守纪，规范职业道德，提升职业素质，努力奋斗，与时俱进，放眼世界，继往开来，憧憬曼妙的未来。
石总经理画龙点睛地指出今年__电网公司的任务建设，即言简意赅概括性地总结“抓市场，重管理，围绕一个核心，突出两条主线，抓好三个中心任务”，使我们大抵知道今年的总体工作思路，更重要的是体会到此次会议转达了振奋人心的精神，这种具有指导意义的精神成为我们今后工作中批判战略方针，兢兢业业工作，踏踏实实做人，做到品德兼优的职业员工。
作为铝线车间电工班的班长，我更能够发自内心的感受到企业需重管理的重要性。企业管理和治理国家在很大程度上来说是一致的道理，在企业的所有资源中，最重要的不是钱，也不是机器和市场，而是人。随着现代化企业的发展进步，以人为本的企业管理理念越来越来深入人心。所以，以人为本的管理模式则是要求领导与下属的关系要做到依靠人、尊重人、激发人，唯有这样怀柔的领导才能使企业走上正规，迅速发展。
当今社会，企业管理已经开始从过去单纯的追求利润，转为越来越重视利润的创造者——员工的因素。故公司的制度化管理和人性化管理相结合更能有效地促进企业绩效的最大优化，才能使公司生机勃勃，熠熠生辉。
所谓人性化管理是在充分认识人性的基础上，按照人性的原则去管理，利用和发扬人性中有利的东西为管理和发展服务，同时对于人性中不利的一面进行抑制，弱化其反面作用。采取“人性”的方式方法，尊重个性，而不是主观地以组织意志和管理者的意志来约束和限制员工，在实现共同目标的前提下，结合工人的“个人空间”，而不仅仅是靠理性的约束和制约制度的规定来进行管理。
人性化管理和制度化管理结合起来才是最有效的管理方式。人化管理更能强调管理的艺术性，而制度化管理更能强调管理合理的科学性。两者相辅相成，人性化管理应当以合理的科学的制度为前提。制度化管理是企业管理中的“硬件”，而人性化管理是企业管理中的“软件”。“硬件”是基础，而要运作更好，效率更高，则要有更好的“软件”。
总而言之，言而。以人为本的人性化管理可以使管理更加富有人情味，更具有个性化。借助金融文化建设实现对人的引导和激励，并以此使员工对企业产生心理上的归属感，从而更加积极主动地为企业做出更大的贡献，进而保持员工队伍稳定，人心思进，实现综合竞争力的不断增强，保持企业的健康，快速发展。能做到这一点，也是确切地做到符合___提出的“重民生，保民生，改善民生，建设民生”的政策方针，更是企业蒸蒸日上的驱动力。
我始终坚信在坚定不移地执行__电网公司的正确战略思想，运用科学发展的观点，全面践行南网方略，以饱满的热情、昂扬的斗志，扎实工作，一切从实际出发，实事求是，努力做到最好，公司定会日新月异，蓝图定会振奋人心。
学公司领导讲话心得体会【三】
8月26日我在xx项目部学了刘董�肽旯ぷ髯芙岽蠡峤不暗哪谌荩ǜ婺谌菹晗傅闹赋隽说鼻肮ぷ髦写嬖诘奈侍猓暇问健Ｑ�报告后，以讨论题为基础，结合自己�肽甑墓ぷ髂谌菀约跋掳肽甑墓ぷ魉悸啡险嫠伎己螅胰锨辶俗约荷肽旯ぷ髦械牟蛔悖约跋掳肽甑墓ぷ髦鞯挤较颉Ｏ纸岷媳ǜ婺谌荩蜒�报告的心得体会总结如下：
一、 理清思路查找差距。
在�肽甑墓ぷ髦校捌谥饕歉涸鹇坊拥闹始旃ぷ鳎喙芎寐坊┕ぶ兄柿亢徒纫约笆┕ぶ械陌踩ぷ鳎咴路萋坊欢尤鄙偈┕す芾砣嗽保尤温坊欢拥闹始旃ぷ鳎捎诼坊欢拥氖┕す芾砣嗽碧伲际跛讲还唬战哟フ庀罟ぷ鳎芯鹾懿挥κ郑磺泄ぷ饕匦驴迹沂紫纫煜ね贾剑吹匦谓峁梗际跻螅罘剑诜剑怯泻矗怯星牛技窃谛睦铮较殖≡俸硕裕龅绞旒怯谛摹�
针对于路基一队主动提出撤场的问题，在学了xx董事长的报告后，不仅仅给我们指明了对外委施工队伍管理的方向，同时也给我们增加了管理好外委施工队伍的信心，尤其是合同管理初见成效，解决了过去对合同管理的重要性认识不足，把关不严，效益流失等问题，合同纠纷问题都能够在报告中找到答案。
二、 加强施工管理向管理要效益
由于路基一队撤场，公司决定由我们队接手路基一队尾留的k1+100-k1+960段的路基施工，本段落利用方为161524立，弃方为37025立。作为施工队队长之职，深知自己的责任重大，在各个方面都要想周全，为公司创造效益，为施工队人员创造收益，真正的把单价承包搞上去，让施工队的每个人从根本上受益，而且能够齐心协力的完成这段工程，为公司交上一份完美的.答卷。要想向管理要效益，首先要做好以下几点：
在技术上，要在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，以寻求较为经济可靠的方案，严格执照施工规范进行施工，达到质量要求。
在人员上，要让队里的每一个成员充分发挥自己的特长，各司其职，做好本职工作，协调好队里成员之间的关系。在机械上，充分利用项目部给配备的机械，争取用最少的费用创造更多的效益，争取不让机械窝工，怠工，尽力减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。
在材料上，首先是坚持按定额确定材料消耗量，争取不废料，不弃料，而且把好质量关，不让不合格的料影响施工进度。在施工过程中，要�压こ讨柿抗兀蠖永锏闹柿孔约烊嗽倍ǖ恪⒍ǜ凇⒍ㄔ穑忧渴┕すば虻闹柿孔约欤�“三检制”真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。
做为队长，还有一个最重要的就是安全，向大家宣传安全知识，对于我们施工企业来，由于其具说有生产流动性、施工多样性、综合协调性、作业环境复杂化及劳动密集型等特征，所以一直是风险和危险比较大的行业，极易发生事故。要求大家不要存在侥幸心理，不要过于相信自身抵御各类安全危机事件的能力，做到居安思危、未雨绸缪、防患于未然。
在下半年的工作中，我会积极搞好施工队管理工作，现场施工管理，积极向领导请教，抓住下半年的几个月的黄金施工期，把施工进度搞上去，争取完成施工任务，不辜负领导对我的信任。
学公司领导讲话心得体会【四】
科学发展观是指导我国现代化建设理论创新的一个突出成果，对我们信息技术人员把握大局、做好本职工作、指导我们工作实践具有重要的实际指导意义。它既能指导我们当前工作，又能指导指导我们长远工作；既能解决我们理论问题，又能解决我们实践问题。通过学，具有以下心得。
第一心得登高望远求发展
悠悠万事，发展为大。
发展是科学的，不是盲目的。“登高望远”绝非“好高骛远”，而是在科学发展的轨道上又好又快的发展。
公司要发展，我们it部更要发展，而且要提前发展，要具有前瞻性，要“高标准、高要求、高质量”地发展。要设想我们公司达到国内一流公司，我们it部达到要求了吗?换句简单的话说，我们公司要完成几百亿元经济规模、机构遍布全国，我们it部有那些不足?
通过对信息化客观规律的认识，以及自公司筹建以来的工作实践，信息化在公司发展成长过程中起着至关考，试大网站收集重要的作用。公司的发展不仅需要信息化的支撑，同样需要通过信息化推动公司的快速发展。公司各机构各部门也越来越依赖公司信息技术的发展与支持。如机构铺设、拓展业务、模式创新、产品推广等等。
要想使信息技术很好地支持公司发展，要在以下8个方面有所突破，即
it治理------要卓越
应用架构------要灵活
运维体系------要高效
数据管理------要科学
基础设施------要先进
专业队伍------要一流
创新能力------要突出
结合上述要求以及达到登高望远求发展的心得，当前要做好it的3年规划，利用木桶理论以科学发展观的观点不断找出短板，利用控制论结合科学发展观滚动对3年期年、季、月、周计划不断进行调整。
第二心得以人为本是核心
为谁发展、靠谁发展、发展成果如何分配?这是任何一种发展观必须回答和解决的问题。宏观上讲，科学发展观强调和坚持了发展是为了人民，是依靠人民，是由人民来分享成果的。
微观上讲，公司的发展是为了公司员工，是依靠公司员工，其成果考试，大网站收集为公司员工共享。更进一步的分析，公司又好又快的发展是为了年轻一代（40岁以下）的员工，依靠各级各层领导、干部和职工，尽职尽责、全力以赴、依法合规地工作，按贡献、按劳动成绩分享劳动成果。
第三心得统筹兼顾是方法
我理解统筹兼顾不仅是科学发展观的方法，也是全面协调可持续发展的基本要求。
在公司领域，统筹兼顾就是要求公司经营“业务发展又好又快、风险防范科学有效、队伍素质不断增强、品牌形象不断提升”。
在部门领域，要做好统筹兼顾，要具有四个提高和四个增强，即：
提高总揽全局的能力，增强发展的全面性。不仅有总部还要有分公司，不仅要有技术还要有业务。
提高战略思维的能力，增强发展的前瞻性。要围绕公司发展战略，来考虑信息技术的发展战略，要有依托有独立，有放有收，有眼前有长远。
提高宏观把控的能力，增强发展的针对性。要处理信息技术固定与灵活、全国与地区、整体与个别的关系。
提高构建和谐的能力，增强发展的目的性。要处理好当前人手少任务多、时间紧任务急、情绪燥服务升的关系。
第四心得以解决问题为出发点
深入学实践科学发展观最终是要解决问题特别是突出问题。当前信息系统建设的系统稳定性问题是需要我们解决的突出问题。
具体表现在以下方面：在2月到5月之间公司机房进行ups切换，尽管没有影响业务但造成了一定的恐慌，在4月到6月的业务高峰期（工作日的上午10点到11点、下午3点到4点）系统运行缓慢，核心业务系统的主机支持能力严重不足，机房在7月18日、7月19日（周六、周日）两天电力改造而系统全部关机，致使全国不能进行计算机处理业务，再加上网络出现故障，系统时有bug出现，造成不能顺利出单，等等这些，使得分公司特别是一线人员意见很大，对系统稳定性出现质疑。其突出表现在资金投入不够和开发质量及运维水平不高所造成。应该在近期有所突破，努力改变这一被动局面。
以上是我学科学发展观的心得体会，我相信随着学的不断深入，我的学心得会不断加深和丰富。
学公司领导讲话心得体会【五】
江苏农垦米业淮海米业有限公司生产的“渠星”牌大米，荣获中国优质稻米博览交易会“十大金奖大米”、中国粮食行业协会“放心米”称号，拥有中国优质稻米博览交易会优质大米产品证书，也是江苏公认名牌产品。该公司在学实践科学发展观活动中，坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，全面加快企业发展。
该公司领导一班人认为：坚持科学发展观，提高的执政能力是我新时期的重要工作和任务。贯彻落实好科学发展观的一个重要问题是，要站在能否抓住和利用好战略机遇期，实现更好更快发展的高度，深刻认识和理解科学发展观的精神实质。科学发展观是用来指导发展的，发展是硬道理，发展是第一要务，发展是贯穿“三个代表”重要思想的主题。发展理念不同，必然会带来不同的社会效果，也对我们的工作提出丁更高的要求。提出以经济建设为中心，是一个非常正确的决策，否则，就没有我们今天的改革开放成就。而现在提出科学发展观的问题，是在更高层次上对经济和社会发展的深化和提高，是以提高人民生活质量为目标、使广大人民群众从中获益的发展。所以，树立科学发展观是一个重大的问题，我们必须以求真务实的态度，在各项工作中加以贯彻落实。
发展首先要抓好经济发展。企业是社会经济发展中的细胞，企业要贯彻落实的路线方针政策，首要任务就是坚持科学发展观，加快企业的发展。
一是转变观念，增强加快发展的紧迫感。如何增强淮海米业公司在市场竞争力，提高适应市场的能力，是新的经济形势下摆在淮海米业企面前的新课题。米业公司要加快发展，必须开拓创新、与时俱进，自觉地解放思想，转变观念，牢牢抓住走向市场、适应市场这个关键，要转变四个观念，树立五种意识。转变四个观念：一是要从单纯追求高速度向以提高经济效益为中心转变；二是从被动接受任务向在竞争中主动占领市场转变；三是从计划经济时期的国有粮食企业“老大”向市场经济时期灵活型企业转变；四是从平均主义的分配模式向以工作实绩分配转变。树立五种意识：一要树立米业公司一切工作都要围绕效益这个中心的意识；二要树立依靠自身技术和管理优势，充分利用各种资源，大力扩展经营规模的意识；三要树立节约成本、降低费用的意识；四要树立灵活的经营机制，改革用人机制，推行市场化运作，强化经济责任的意识；五要树立探索技术、管理等多种要素参与分配，进一步完善分配模式的意识。思想观念的转变，市场意识的树立，为公司战胜困难，加快发展，打下扎实的思想基础。
二是抓住机遇，形成加快企业发展的思路。机遇也是一种资源，作为资源，发展机遇要靠我们去努力争取，面对当今如此激烈的市场竞争，没有一个企业会坐等着机遇送上门来。而且机遇瞬间即逝，对一个企业来说能获得大发展的机会是不多的，要抓住每一个机遇，实现跨越式的发展，为企业今后的生存发展积累资本。自觉形成一心一意谋发展，全心全意抓工作的共识，用创新的思维和发展的眼光去观察事物和思考问题，并形成加快企业发展的思路和措施。大家一致认识到，要坚持科学发展观，提高我们适应市场经济的能力，就要紧跟市场的步伐，不断分析变化着的竞争环境，认清自己的位置，用前瞻性的眼光看待企业的未来发展，用可行性的管理方法将企业做大、做好、做强。做大，一定的量是企业发展的基础，没有量做支撑，企业是不会壮大的；做好，是发展的信誉，产品的质量是企业的生命，要诚信服务，保持良好的晶牌形象，在市场上站住脚根；做强，是企业的目的，企业的经济效益要有明显提高，就需要提高我们的管理水平和业务水平，提高干部职工队伍素质，通过管理水平的提高和内部机制的创新，使经营成本下降，企业的经济实力大大加强，让职工有更多的实惠，这样才能形成良性循环，真正加快企业的发展。
三是用科学发展观来看待企业的发展，必须从“三个层次”上进行创新：一，在发展观念和思维上要有创新。可以通过资本结构多元化的方式优化企业资本结构，提高优良资产比率，提高企业的经营能力。二，在发展模式上要有创新。可以在大中城市增加大米经营部，独立核算，由公司统筹控制，扩大经营量，增加利润增长点；增设跨地区、跨省购销公司，抓产业链源头，降低成本，保证销区的供应，同时拓展当地的大米市场等等创新发展模式。三，要在管理机制上有新办法。目前最大的问题，不在于思想不解放，而在于手段缺乏适应时代要求的、有效的工作机制和方法。要从构建两个机制入手，来推进科学发展观的有效落实：一是大力引进市场机制。以利润为工作中心，以市场为行动导向，运用各种适应市场的方式方法，根据市场的变化对自身进行不断调整和完善。二是不断完善薪酬体系和考核机制。在业务人员的薪酬体系中增加激励因素，实行等级工资制，根据销售业绩和考核成绩，职工既有压力又有动力，既以回款数量为提成基数，又以利润额为提成基数，使业务人员增强成本核算意识，综合考虑成本、费用和利润的问题，使业务人员的个人利益与公司的利益相一致。绩效考核对员工行为有很强的导向和约束作用，企业是动态发展的，绩效考核体系应随着企业的发展而不断修改和完善，对员工既激励又约束，推动企业向既定目标前进。
四是求真务实，推进公司各项工作取得实效。在实际工作中，人是第一生产力，人是价值的创造者，以“发展、安全、人才”为重点，以“改革、管理”为抓手，整合资源，发挥优势，以求真务实的姿态，实实在在做好各项工作。
一是继续大力拓展市场。市场是企业赖以生存和发展的基础，企业要加快发展更需要有足够的市场作支撑，我们要充分意识到市场变化的利弊，抓住机遇，加大市场开发的力度，解决企业前进中出现的一些矛盾：“企业做大与持续投入”之间的矛盾；“企业做强与资源不匹配”之间的矛盾；“企业规模扩张与人员结构不合理”之间的矛盾；“提高市场占有率与增加毛利率”之间的矛盾。
二是不断完善管理制度。随着市场经济的深化，企业的管理制度也必须不断完善，以适应市场。以管理创效益，以管理争市场，以管理保安全，以管理促质量，以管理提升企业的综合实力。因此必须花大力气健全和完善各项基础管理，如安全管理、质量管理、技术管理、人员管理等。在市场经济的条件下，更要把管理的重点落实在经营管理上，特别是在降低成本、减少费用、创造效益上，这是企业的最终目的。要把投入产出比作为硬道理的经营管理贯穿于整个企业运营的全过程。要进一步推行预算管理，完善成本管理，健全科学、迅捷的成本分析体系，提高成本分析的时效性和准确性，为改善管理、提高效益提供决策依据，最终使企业获取更大的经济效益。
三是努力提高队伍素质。在经济发展的过程中，人是关键。人这个因素最活跃、最重要、最根本，人力资源是最宝贵的资源，人才资源是第一资源。要加紧做好培养、吸引、用好人才这三个环节的工作，充分挖掘人才资源，培养更多的有用人才，还要加大招收营销人员的力度，创造条件、加快培养，充分发挥人才的作用。必须更好地开发人力资源，提高人力资源的素质，根据企业目前人力资源现状，要加大职工的技能素质和管理知识的培训，重在管理技能和技术的提高，以适应企业走管理型道路。同时还要适当引进青年劳动力，尽快把劳务工全部培训为青年技术工人。形成管理人才、技术精英、专业技工、能管会做的外包管理工、青年技工等多层次的职工队伍，整体素质大大提高，满足企业发展的需要。
四是充分利用各种资源。要加快企业的发展，做大做强，必须依靠我们的晶牌、资源、技术和管理的优势，充分利用系统内外资源，扩大规模。要成为管理型企业，企业的自身主要抓采购、生产、库房管理、运输、质量检验和运营管理等关键环节，最大限度地利用系统内资源；同时我们还要充分了解和熟悉市场，了解和熟悉社会资 源，利用品牌、技术和管理的优势，将经营规模和范围扩大，提高经济效益，加快企业发展。
坚持科学发展观，加快企业的发展，最终要以人为本，实现个人利益与企业利益的和谐统一。要充分利用这次学践行科学发展观活动，不断增强适应市场经济的能力和加快企业发展的责任感，以最大的努力，一心一意谋发展，全心全意抓工作，使企业发展大大加快，经济效益明显提高，职工收益不断增多，为农垦二次创业做贡献。
学公司领导讲话心得体会【六】
通过学，我深刻地感到，科学发展观的提出，是理论创新的一个突出成果，体现了新一届领导集体对发展内涵的深刻理解和科学把握，对发展思路、发展模式的不断探素和创新，对我们把握大局、做好各项工作，有着非常重要的意义，坚持科学发展观已成为我们的重大国策，作为一名劳动保障人，我就学的收获，谈几点体会：
1、以经济建设为中心是科学发展观的前提。树立和落实科学发展观，来统筹方方面面的人力、财力、物力、资源等的综合利用，促进社会事业更快、更好地发展。
2、以人为本是科学发展观的核心，注重以人为本，人性化的管理，是立为公、执政为民的本质。维护好、实现好、发展好最广大人民群众的根本利益，是我们各项工作的出发点和落脚点，人民满意不满意，人民拥护不拥护是我们改革发展稳定工作的重要保证。只有关心群众、爱护群众，让群众有知情权、参与权、监督权，才能凝聚人心，齐心协力，战胜和推动我们的事业全面发展。
3、制度建设是科学发展观的重心，树立科学发展观要解决的是体制、制度问题。
4、“五个统筹”是科学发展观的根本要求，统筹城乡发展，统筹区域发展，统筹经济社会发展，统筹人与自然和谐发展，统筹国内发展和对外开放的要求，这就是发展道路和发展模式，全面建设小康社会。
二通过参加公司支部“深入学实践科学发展观活动”，我深刻的感到:科学发展是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从新世纪新阶段和国家事业发展全局出发提出的一个重大战略思想。同马列主义、毛泽东思想一脉相承，科学发展观有着深刻的内涵，是“三个代表”重要思想的具体体现。科学发展观的提出，是理论创新的一个突出成果，体现了___对发展内涵的深刻理解和把握，对发展思路、发展模式的不断创新和探索，对我们把握大局，立足本职，为测绘事业的发展做好各项工作，具有非常重要的意义。
一、坚持认真学，准确把握科学发展观精神实质和科学内涵
学是工作之基，能力之本，水平之源。必须坚持勤奋好学，学以致用。我们不仅要从书本上媒介上获取知识和信息，而且要向实践学，向群众学，从日常工作实践中获取营养，把学的体会和成果转化为全面建设小康社会、构建和谐社会的能力，转化为推动测绘生产上台阶的能力，全面提高自身的综合素质和能力。
二、坚持以人为本的理念，切实维护全体职工的根本利益
坚持以人为本，是的先进性的重要体现。我们要把坚持以人为本，做为一切工作的出发点和落脚点，始终把群众利益放在第一位，带着责任、带着感情，关心职工的安危冷暖，着力解决好关系他门的切身利益的具体问题。要通过我们的努力，使全体职工都能共享改革开放的成果，在社会发展的基础上迎来小康生活。
三、落实科学发展观，必须坚持改进，踏踏实实做好本职工作
良好的是落实科学发展观的重要条件。要高度重视思想建设，自觉地用科学发展观指导各项工作，踏踏实实地干好自己的工作，认认真真地完成各项任务。和国家领导人对经济工作的重要指示，为我们生产经营工作的发展指明了方向，对我们日常生产、经营和管理工作提出了更高的要求。我们一定要以科学发展观为统领，和我公司的实际结合起来，创造性的开展工作。团结班子成员，充分调动全院职工的积极性，自觉接受职工的监督，共同营造心往一处想，劲往一处使的发展局面。
四、落实科学发展观，必须坚持解放思想，切实转变旧的思想观念
要坚决破除一切与科学发展观不相符的观念，积极适应社会主义市场经济上来，从惯于�旆ǖ乃嘉ㄊ阶娇蒲袷荡葱滤嘉侠矗挂匀宋荆嫘鳎中⒄梗蒲吵铮柿啃б妫灾鞔葱碌刃鹿勰罱氲剿嘉畲Γ涫档焦ぷ魇导嬲贫局肮ぷ鞯乃嘉椒ê头⒄顾悸罚惺底龅轿褐诎旌檬拢焓凳隆�
三 的十七大报告对科学发展观进行了深刻阐述，对深入贯彻落实科学发展观提出了明确要求。要实践科学发展观、发展中国特色社会主义，就必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚定不移地继续解放思想、推动科学发展、促进社会和谐。
一、学贯彻科学发展观，要全面领会科学发展观的精神实质。
1、要把握科学发展观提出的历史背景：科学发展观是在科学分析当前我国发展的阶段性特征的基础上作出的战略选择。科学发展观，是的十六大以来，我们从新世纪新阶段和人民事业发展全局出发提出的重大战略思想，是立足社会主义初级阶段基
本国情，总结我国发展实践，借鉴国外发展经验，适应新的发展要求提出来的。新世纪新阶段，我国发展站在了一个新的历史起点上。的十七大报告科学分析了我国发展在新世纪新阶段呈现的一系列新的阶段性特征。既说明我们立足于社会主义初级阶段制定的基本路线、基本纲领和各项方针政策是完全正确的；同时，又向我们提出了新课题、新任务，要求我们始终保持清醒头脑，迎接新的挑战，着力解决新形势下更加凸显出来的问题，推动理论和实践的进一步发展和创新。
科学发展观的内涵极为丰富，涉及经济、、文化、社会发展各个领域，既有生产力和经济基础问题，又有生产关系和上层建筑问题；既管当前，又管长远；既是重大的理论问题，又是重大的实践问题。它的基本内涵是：一是坚持发展这个主题；二是全面发展；三是协调和可持续发展。科学发展观的提出，体现了新一届领导集体对发展内涵的深刻理解和科学把握，对发展思路、发展模式的不断探索和创新，在一定程度上标志着的执政理念发展和进步的水平。
2、要把握科学发展观与时俱进的理论品格：科学发展观是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论。
科学发展观既体现了对马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的承前继往，又体现了与时俱进和丰富发展。正如的十七大报告所指出的：“科学发展观，是对的三代领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发
展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。”科学发展观密切结合新的发展实践，进一步回答了实现什么样的发展、怎样发展等重大问题，是对***执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律作出的新探索和新概括，开拓了中国特色社会主义理论发展的新境界，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。
3、要把握科学发展观的内涵。科学发展观包含丰富的内容，的十七大报告指出：“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”这一精辟概括，深刻揭示了科学发展观的科学内涵和精神实质。深入贯彻落实科学发展观，必须认真学和全面把握科学发展观的丰富内容，加深对科学发展观精神实质和根本要求的理解。
二、贯彻落实科学发展观，必须与工作实际相结合，立足本职工作。
作为一名员，一名管理者，学科学发展观，更要结合自身实际情况，把学践行科学发展观与当前各项工作结合起来，着力提升我们的理解力、执行力、操作力、创新力、融和力和组织力。提高总揽全局、民主科学决策、综合协调、市场预测、经营管理和优质服务的能力。
这些能力的提高，我认为应该做到以下四个方面：
一要提高学能力，进一步增强自身素质。我们不仅要深入学理论业务知识，用理论业务知识武装头脑，而且还要贯彻落实到平常的工作中。在学中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。我们不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，解决学不够重视，功底不够扎实，工作成绩不明显的问题。一定要有一种学的危机感、紧迫感，把学知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学当作一种工作和追求，牢固树立终身学的观念，争当学型干部，要通过学，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力。
二要提高工作能力，进一步增强服务宾客的本领。新形势下我们尤其要具有综合分析研究的能力，能够在复杂的市场环境中透过现象看本质，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并根据市场的发展趋势，预测未来可能出现的问题，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主动权。树立团结务实、爱岗敬业、开拓进取、热情服务、乐于奉献的精神，为交通的发展提供良好的环境。三要提高创新能力，进一步增强工作的实在性。随着改革的不断发展和深入，培训中心工作面临一些新情况、新问题，工作任务将会越来越繁重，难度进一步加大。要培训中心工作再上新台阶，要求我们必须提高创新能力，积极探索新形势下培训中心工作新思路、新机制、新方法，不断开拓工作新局面。要发扬艰苦奋斗、埋头苦干、自觉奉献的优良，坚持说实话、办实事、鼓实劲、求实效，勤于政事，把心思用在工作和事业上。
四要提高自律能力，进一步提升个人岗位的形象。我们的一言一行，不仅代表着个人，而且代表着公司的形象、代表着和的形象。一定要珍惜的声誉，堂堂正正做人，走好人生之路，树立良好的形象。要着力规范服务行为，强化岗位责任和自律制度，形成舆论监督、群众参与的监管体系。要正确认识自我，培养高尚的人格，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的良好。
，我们不仅要有很强的学能力，良好的工作能力，而且还要有好的创新能力和自律能力。学会用全面的、发展的、联系的观点看人看事，提高辩证思维的能力和认识问题、分析问题、处理问题的能力。要不断地加强对世界观、人生观和价值观的改造，塑造交通人特有的人格魅力，以人格的力量影响和推动工作的落实。
作为一名管理工作者，在学实践科学发展观活动中，要结合自身实际，坚决贯彻执行厅组的决定，认真查找存在的突出问题，深入分析原因，总结经验教训，提出解决问题的思路、举措和办法；要进一步转变工作，提高工作效率，优化发展环境。
学公司领导讲话心得体会【七】
期科室组织学了张总报告，让我感受颇深，工作报告中张总首先对20xx年主要工作做了回顾和对我们的部分工作给了肯定，同时对20xx年的工作作了重要的部署。以下是我的学心得：
通过学，明确了我们201x年的工作圆满完成了四届二次职代会赋予的各项任务，并取得了八个方面的显著成效。一是经济效益稳步提升，一组组上升的数据说明了我们大家一年来的努力是没有白费的，集团公司保持了十八年持续增长的态势。二是发展方向更加明晰，三是低碳运输巩固提高，四是双责活动扎实开展，五是车站搬迁整体告捷，去年五月份全站上下经历了车站整体搬迁，三家车站同在一个屋檐下的经营模式不得不让我们重新整理经营思路，开拓新的客运市场。所以我们要改变经营管理模式，以适应改变中的环境。六是网大育才初见端倪，公司创办了网络大学，更是为我们年轻人搭建了学的平台，七是安全工作富有成效，八是员工福祉不断改善，公司想方设法增加职工工资，保证职工生活水平的提高，让我觉得感动，温馨。
报告中还指出过去的一年，集团公司围绕“安全、节约、便捷、高效”的八字转型目标，重点从服从意识、服务方式和双责驱动三个方面提升服务，为了增强服务意识，我们开展了服务礼仪、服务技能等各项培训活动，“阳光天使”等品牌的影响力不断扩大，我们还开展了“进社区、进厂矿、进学校、上公交”的“三进一上”活动。这样，更是提升了车站在社会上的美誉度。服务意识的提升，极大地带动了服务质量和水平的提高。
张总还对20xx年的工作做了重要部署，在工作的主要任务上提了六个指标，在今后的工作中，我首先应该加强的就是业务知识的学和处理突发事件的能力，在今年的工作中，我将继续积极配合好郭主任和陈班长做好日常事务工作，调动同事们的工作积极性，和他们一道共同搞好工作，提高服务质量，并且多开展几次阳光天使服务班的活动，做到以点带面，真正起到带头作用，树品牌形象。
我将继续以饱满的热情，尽职尽责的态度，对待工作，回报总站。
学公司领导讲话心得体会【八】
一、做事先做人
我司至今已有xx年的历程，在这16年中，公司的经营理念、宗旨就充分体现了做事必须先做人的原则，以人为本、以诚待人、用心营造、至高致远。人都是按照这种理念做人、做事。因此，我们取得了一定的成绩，企业得到怀化人民的认可。员工中都认为自己是集团中的一员无不感到自豪和骄傲。员工在工作中任劳任怨，不计个人得失，一丝不苟，顽强拼搏，虚心好学，团结一致，已成为人一种风格。随着公司的壮大、新员工的增多，近年来公司在这方面出现了不少问题，本人认为，公司没有做好新老员工之间的传、帮、带工作，老员工的优良没有传给新员工，甚至还摆老资格，在成绩面前睡大觉。新员工认为，自己年轻有为，做事快、反应快，与老员工存在某些隔阂。员工与员工之间的和谐相处做得不够。在求知、与时俱进等方面停止不前。领导在讲话中引用了联合国教育委员会制定的四个标准，即：①学会求知，②学会做人，③学会共处，④学会做事。就是针对我司部分员工存在问题所指出的，也包括我本人，认真检查自己还存在与员工相处、求知、做事等方面不足。这是一付良药，下药及时，我想通过这次的学，必须使员工在思想灵魂处有一次大震动，我是受到了震动。学会做人是四个标准中的核心。
一个人学业有缺陷，但不会影响他的一生，只要学会求知，不断努力，可以弥补，对社会贡献只是大小而言，不会给社会带来危害。一个人在德方面存有缺陷，将会影响他的一生，就是说一个人不管你水平有多高，能力有多强，但用在歪门邪道上，思想品质不正，那会给社会和企业带来不可估量的损失。也会给他自己带来灾难。
二、解放思想
领导讲话中指出：解放思想是我们企业的迫切要求，从的工作报告都把解放思想列入重点内容。那么一个企业，在这市场经济的激烈竞争中，不解放思想，就要倒退，就要被淘汰。
领导在讲话中，回顾了近年来各子公司的经营状况，提出有些子公司年终结算亏损，但他们还向董事会提出奖金问题，下面员工也是一样，这不是思想上存有问题吗?搞企业的目的不明确，企业一是为了赢利，二是为了对社会的一份责任。若大家做事不管成效，吃大锅饭，没有利润，企业能生存吗?员工的福利和奖金从哪里来?这是我司一些中层以上的管理人员中普遍存在的问题，领导一针见血的指出这些问题的根源。
解放思想，就是要求改革，打破旧的分配制度，不要停留在原有的分配体制上，广大员工要有与时俱进、勇于改革的思想，怎样使企业发展，使员工得利，才是我们的目标，这样才能立足市场，尤其是领导层的思想解放。
三、常怀一颗感恩的心
我是一名下岗职工，2001年到求职时，领导对我讲：“同意你来公司工作，作为一名临聘员工”。当时我感动了，从那时起，我就怀着一颗感恩的心在兢兢业业干了好几年，我想，在我下岗求职困难时，毫不犹豫地接受了我，我不努力工作，对得起吗?这是做人的基本准则。古人讲得好，受人滴水之恩，会将涌泉相报，就是这个道理。
通过这次的学，我将会按照领导在讲话结束语中所提出的那样：老老实实做人，勤勤恳恳做事，扎扎实实做学问，脱胎换骨，拥护改革，不要阻挠，进一步解放思想，为企业发展尽自己的努力。我想凡是的广大员工能够做到这一点，领导讲话将成为我们今后工作中的指导方针。
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