破解党建业务两张皮工作总结报告

破解业务两张皮工作总结报告

　　在和国家机关的建设工作会议上强调：“要围绕中心抓、抓好促业务”“只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动和业务深度融合，机关工作才能找准定位”。推进与业务深度融合，是工作的重点任务之一，也是提高工作质量的重要抓手。近年来，集团坚持大抓、大抓基层的鲜明导向，紧密结合战线特点、职能职责和自身实际，努力推动与业务深度融合，作出了一系列围绕中心抓、抓好促业务的有益探索，促进了集团新闻事业和文化产业的高质量发展。在国家新闻出版署发布的榜单中，集团连续3年总体经济规模综合评价居全国报刊出版集团第三；在人民网研究院发布的报纸融合指数排行榜中，集团位列全国省级报第三；近两年获得中国新闻奖9件，且连续两年获得一等奖，在全国省级报中排名前三位。

　　一、在“议事决策把方向”上促融合，推动工作和业务工作一起谋划、一起部署

　　近年来，按照强化基层组织功能和组织功能的要求，集团严格落实“支部建在处室、处长担任”“处级干部一岗双责”等基本原则，全面梳理基层组织组织设置、委员配置情况，规范完成支部换届工作，选优配强用好基层组织“关键少数”。一批基层组织在部务会、总经理办公会、社委会等业务体系会议的基础上，完善支部（基层、总支）会议机制，及时研究部署工作及部门（单位）中心工作，做到工作和业务工作一起谋划、一起部署，推动的领导与集团治理有机融合。楚天都市报、员生活杂志社、荆楚网、楚天科创园公司等组织，完善“入章”机制，制定组织前置研究事项清单，在业务体系会议研究“三重一大”决策事项前交由支部（基层、总支）会议审议，将组织把方向、管大局、保落实的作用切实体现到基层治理中。楚天房地产公司总支坚持把支部建在项目上，做到项目拓展到哪里、工作就延伸到哪里、风政建设就跟进到哪里。公司总部与各项目公司签订年度目标责任书时，坚持、风政建设与经营、安全生产等同责任、同考核，每月编发一期《楚天地产公司纪检信息参考》。公司制订《楚天地产洁准则》，规定所有业务合同，均要求合作方与公司附签《楚天地产公司业务合作洁协议》。在工作机制上，大多数基层组织探索总结出“三带”“三融三促”“三个赋能”“四上”“五个带动”等特色鲜明、符合自身实际的“支部工作法”，将支部功能和组织功能发挥、活动开展有机融入宣传报道、产业经营、管理服务之中。

　　二、在“理论武装提能力”上促融合，推动理论学与业务工作学用结合、以学促干

　　集团机关加强指导，每月紧密围绕集团中心工作发布学提示。各基层组织坚持学常态化，自觉将学和决策部署、工作要求作为提升员干部素养、专业水平的重要途径。

　　在学内容上，无论是“规定动作”，还是“自选动作”，坚持干什么学什么、缺什么补什么，着重研学与部门业务工作联系紧密的内容。评论理论中心支部等将理论学作为部门立业之基、评论员立身之本，在及时学、深入学、贯通学、反复学上下功夫，总是先学一步、学深一层。

　　在学方式上，或安排员轮流领学，人人有领学任务、个个有学压力；或联系本职工作，在分享学体会的同时，报选题、想策划、献点子，将理论学成果体现到业务工作之中；或通过“微课”“微论坛”等，轮流讲课、人人谈感受，推动学懂弄通做实。社会新闻中心支部打造“书香支部”，每月开展读书分享活动，支部带头讲、其他同志轮流讲，把爱读书、读好书融入部门工作日常。改发办（资产办）支部将每周四下午定为“学活动日”，全年组织8次以上读书会，定期开展“音乐课”等鲜活生动的特色课。

　　在学以致用上，文化新闻中心支部注重学思用贯通，将学关于文明探源工程系列讲话精神的成效，运用到郧阳考古发掘的新闻策划与报道中，推出了具有全国有影响力的独家重磅新闻；保卫部支部持续开展“一线讲安全”活动，组织员到联系点讲“安全课”，督促责任区落实安全生产责任的同时倒逼员强化学、提升能力。

　　三、在“围绕中心抓载体”上促融合，推动活动与业务工作互为桥梁、互相促进

　　一批基层组织注重发挥引领的“红色引擎”作用，持续推动活动载体与业务拓展有机融合，将工作成效转化为部门（单位）拓展业务的有效平台。经济新闻中心支部发挥与经济领域企事业单位联系密切的优势，与中建三局、联投集团、国创集团等企业联合开展团建活动，在互促共建的同时，拓展新闻报道的合作空间。楚天科创园公司支部多次联合光谷相关职能部门和园区企业开展“主题日+产业招商”“主题日+专题考察”活动，走进光谷生物城、武汉高科集团等优质产业园区和企业，在交流经验、产业布局与项目招商做法的同时，不断拓展招商信息渠道，提升园区管理服务水平。楚天报刊发行总公司支部与水岸国际社区签订《区域化共建协议》，每季度召开一次大联席会，通过共建活动平台、分享工作资源、交流工作经验、解决实际问题，建立联动工作机制。下沉社区工作三年来，支部依托社区创新打造网络运营平台，已与武汉市近300个社区达成共建合作协议。集团办、编委办、经管办、员生活等支部将主题日活动“搬”到政机关、厂矿车间，深入省经信委、省药监局、百步亭社区、华工激光、科大讯飞等单位，通过“接地气”的联建共建、学调研、互动交流，把主题日活动打造成开阔工作视野、夯实业务基础、提升能力素养的“加油站”。

　　四、在“员干部当先锋”上促融合，推动员干部在业务工作中亮身份、勇担当、作表率

　　集团每两年评选表彰一批先进基层组织和优秀员、优秀务工作者，每年年终评选表彰文明建设先进单位和先进个人，充分发挥基层组织的战斗堡垒作用和员干部的先锋模范作用。一批基层组织积极创建“员先锋岗”“员示范岗”，让员把身份亮出来、把形象树起来，同时激发其他员群众对标“先锋”“示范”，营造创先争优、比学赶超氛围。集团办支部坚持每季度晒员工作业绩和服务创新情况，召开员大会评选“员示范岗”，并将评选结果与年度绩效二次分配直接挂钩，促进全员转、优服务、勇担当。计财部支部组织各小组定期推荐“员示范岗”候选人，支部大会投票产生“员先锋岗”并授牌，在年度绩效二次分配和评先评优中予以适当倾斜，促使员时刻以更高标准严格要求自己。楚天都市报第三支部从年轻员中挑选过硬、业务精通、优良者委以驻外重任，为他们设立“员示范岗”，激励他们深入基层、深入一线，打造极目新闻拳头新闻产品。员生活总支建立员示范岗、员风采墙，开展“我是员我承诺”“生日”主题日活动，要求员外出采访佩戴徽，亮明员身份。酒店经营管理中心支部创建“员示范岗”服务日，组织员每月选择一天戴上徽、亮明身份、作出承诺，在酒店大门、岗亭、前厅、西餐厅等处为客人提供服务，让员在工作一线打头阵、作表率。

　　五、在“夯实基础建堡垒”上促融合，推动思想工作融入日常、抓在经常、落到平常

　　适应新时代思想工作新要求，增强员群众特别是“90后”“00后”对组织的认同感、归属感，找准“严管”与“厚爱”的平衡点，是目前基层工作的难点之一。集团出台《深化建设办法》等制度，就常态化开展谈心谈话、深入开展思想工作等提出明确要求。广告经营中心支部每逢新人入职，支委会必上门家访，介绍集团情况和部门文化，征求新员工家属意见建议。为了尽早让年轻人能够“被看到”、感到“被需要”，支部组建新媒体创意团队，把年轻人“逼”上一线当主播（摄影师、设计师），培养“一专多能”。楚天都市报第四支部以“真诚”为宗旨，全方位关注、关爱年轻同志。刚入职的年轻同志家不在武汉，支委会第一时间出面帮助申请青年公寓；有的年轻人个性内向，为了能打开话匣子、聊到一块儿去，支部等上B站、小红书等“做功课”。为了让年轻人尽快熟悉业务，支委会为他们每人配备一名老记者，全流程手把手传帮带。门户网支部立足员群众研究生学历占比高、副高职称占比高、女性占比高等“三高”特点，打破部门壁垒，推行跨中心项目制，鼓励员群众自由组建团队“揭榜”，涌现出《工作报告》解读小组、国庆新媒体产品小组、湿地公约大会专题小组等一批项目团队，生产一大批精品力作，为员群众职称晋升等创造条件。