在干部教育管理工作座谈会上的发言稿
各位领导、同志们：
近年来，我区大力实施“四大工程”，构建干部“选育管用”“全周期培养”链条，锻造敢为善为高素质专业化干部队伍，为全面推进中国式现代化姜堰新实践储备生力军。主要有四个方面经验：
一、实施“青苗选育”工程，拓宽视野“选”干部。拓宽渠道进人。聚焦发展急需和干部队伍建设需要，加大紧缺专业公务员、事业人员招录力度。扩大区聘政青年人才选聘范围，规范新招录人员选调、借用工作，严格执行审批备案等规定。优进绌退选人。在定期开展集中研判的基础上，分层次、分领域建立起各类后备干部储备库，并实行优进劣绌、能进能出的动态调整机制，激活队伍活力。重视培养聚人。为新入职公务员、事业人员、政青年人才和组织部选调生量身定制三年“青苗期”培养方案，逐人制定成长计划，落实“导师帮带”，搭建比拼擂台，精心育“青苗”，精准比“优苗”。
二、实施“淬火成钢”工程，因需施教“育”干部。打造“双月讲坛”品牌。聚焦全区发展重点任务，坚持双月一主题、一月一课题，搭建领导干部学提升平台。引入“讲、研、答”模式，即首月邀请上级领导、专家、教授讲课；课后各相关单位开展“同题赛研”，形成调研成果；次月选定部分部门、镇街主要负责同志登台答题，分享交流。创建“专业提能”课堂。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，推行以需求为导向的“菜单式”专业提能训练，设置小班化、拉练式培养载体，引导干部在互学互比中提升专业素养，增强发展本领。搭建“实践砺兵”平台。选派领导班子成员、优秀中层干部、年轻干部到市级以上对口部门、镇街、村（社区）、发达地区等挂职锻炼；选派有专业背景的年轻干部，与金融机构、十强企业优秀干部“互挂”锻炼。今年以来，全区已有112名干部参加各类实践锻炼。
三、实施“暖心聚力”工程，从严从实“管”干部。开展“双向约谈”。建立主动约谈干部和接受干部约谈相结合的谈话机制。组织部门约谈重点培养对象，单位负责人约谈中层及以上干部、组织人事干部约谈优秀年轻干部，对干部倾向性、苗头性问题，随时警示提醒。各级干部有个人合理诉求、工作对策，可随时约谈人事干部、单位负责人，及时提出意见建议。开展“记实培养”。抓实年轻干部日常管理，建立年轻干部记实档案，记实档案由“1+N”两个部分构成，“1”即干部基本情况，“N”即干部培训锻炼表现、岗位履职业绩、负面清单等N项情况。通过全过程记�沙だ蹋昵岣刹砍沙こ刹疟＜莼ず剑壳耙盐�671名年轻干部建立记实档案。
四、实施“选贤任能”工程，人事相宜“用”干部。突出精准识别。每年开展优秀年轻干部专项调研，常态化实施“无任用推荐”，采取经验履历比选“看过往”、考试竞争比选“看现在”、能力展示比选“看未来”、全面考察比选“看一贯”的“四比四看”方式，全面摸排实绩突出、群众公认的“实力派”，素质优良、后劲充足的“潜力股”。突出结构调优。大力实施年轻干部“311”培养选拔计划，严格执行“双预审、季通报、年考核”工作机制，推动综合素质好、发展潜力大、各方面条件成熟的年轻干部脱颖而出，积极营造“有为者有位”的鲜明导向，不断推动干部队伍结构持续优化、功能持续增强，干部敢为劲头持续高涨。
汇报完毕，谢谢大家。
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