同志们：
今天，我们召开集团2025年度风政建设工作会议暨警示教育大会，主要任务是深入学贯彻关于的自我革命的重要思想，全面落实二十届四次全会精神，以案为鉴、以案促治，坚定不移推进全面从严治向纵深发展，为集团高质量发展提供坚强保障。下面，我讲三个方面意见：
一、保持清醒头脑，深刻认识风政建设面临的严峻复杂形势
（一）准确把握反腐败斗争“三个一以贯之”新特征。从近年查处的案件看，集团系统腐败问题呈现“三化”趋势：一是领域专业化，从传统工程承揽、物资采购向金融投资、科技创新、数据资产等新兴领域渗透，某子公司原总经理利用区块链项目受贿500万元；二是手段隐蔽化，出现“期权腐败”“影子股东”“代持资产”等新型方式，某干部通过亲属设立“影子公司”套取资金；三是链条家族化，某案例中一家三代涉及供销、财务、审计等多个关键岗位，形成“腐败闭环”。这些新特征警示我们，反腐败斗争形势依然严峻复杂，必须保持“永远在路上”的战略定力。
（二）深入剖析违纪违法“五大深层病灶”。从近年查处的127起案件看，根源集中在五个方面：一是理想信念“总开关”松动，某干部在忏悔书中写道：“每天面对商人�宓奈Я裕涌嫉陌胪瓢刖偷胶罄吹闹鞫魅。钪章傥鹎呐ァ！倍侵贫戎葱小爸泄Ｗ琛蓖怀觯持卮笸蹲氏钅课纯箍尚行匝芯浚贾鹿凶什鹗�2.3亿元；三是监督体系“空白点”仍存，境外机构、混合所有制企业、三级以下单位成为监督薄弱环节；四是文化侵蚀“软刀子”厉害，个别单位存在“不送礼办不成事”的潜规则；五是问责震慑“钝化”明显，某干部连续三年被举报仍获提拔，暴露出选人用人把关不严。
（三）清醒认识集团发展“三大风险挑战”。当前，集团正处于“十四五”规划攻坚期、数字化转型关键期、世界一流企业创建期，面临“三重考验”：一是改革攻坚中的洁风险，混合所有制改革、资产证券化、瘦身健体等重点领域腐败问题易发多发；二是国际化经营中的监管难题，境外机构违规经营、利益输送、资产流失等问题时有发生；三是数字化转型中的安全风险，数据垄断、算法腐败、网络安全等新型风险亟待防范。这些挑战要求我们必须以更高标准、更严要求推进风政建设。
二、坚持系统施治，以“全周期管理”理念深化标本兼治
（一）实施“铸魂固本”工程，筑牢拒腐防变思想防线。一要深化理论武装，建立理论学中心组“第一议题”跟进学、领导干部专题研讨学、基层支部“三会一课”常态学机制，开展“谈治国理政”专题读书班，推动学贯彻往深里走、实里走、心里走。二要强化警示教育，建设数字化政展馆，开发“洁地图”VR体验系统，组织观看《国企之蠹》警示片，开展“沉浸式”庭审教育，让员干部知敬畏、存戒惧、守底线。三要培育洁文化，开展“洁家书”征集、“洁微视频”创作、“洁标兵”评选活动，建设“清风长廊”“洁书屋”，打造具有企业特色的洁文化品牌。
（二）实施“强身健体”工程，构建系统完备制度体系。一要完善公司治理，健全“三重一大”决策运行系统，建立前置研究事项清单动态调整机制，完善董事会向经理层授权管理制度，实现“制度管人、流程管事”。二要扎紧制度笼子，开展“制度体检”专项行动，修订《招标投标管理办法》《境外机构洁从业指南》等制度28项，建立新兴业务洁风险防控指引，填补监管空白。三要强化数字赋能，建设“智慧监督”平台，嵌入洁风险预警模型，对“三公”经费、业务招待、差旅报销等128项指标实时监测，实现“数据碰撞、自动预警、及时处置”。
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