2025年�肽辏谏霞豆�的坚强领导下，公司认真落实上级公司2025年工作会议精神，以高质量务引领高质量发展为主线，有效构建基层务工作体系，推进务“三基本”建设与“三基”工作有机融合，深入推进“一一品牌，一支部一特色”活动开展，认真落实务指导员工作机制，推动务与生产经营深度融合。现将�肽�务工作总结如下。
一、�肽�务工作开展情况
（一）强化筑基领航，构建基层务工作体系
1.班子挂帅，高位推动：公司领导班子高度重视务工作体系建设，将其作为提升务工作质量、推动企业发展的重要抓手。年初，亲自谋划、亲自部署，确定以“务引领企业改革发展”为核心的务工作思路，定期召开会议和“三重一大”会议，深入抓好务工作顶层设计，研究制定工作要点、务工作要点、群团及宣传思想文化工作要点、理论中心组集体学计划。积极发挥务工作领导小组的指导作用，引领务职能部门组织实施和推进务重点工作。
2.细化措施，监督考核：为有力构建“大务”工作格局，公司班子成员认真落实“一岗双责”，认真推动分管业务领域务工作。班子成员积极深入基层务联系点，开展形势任务教育，出席督导基层支部组织生活会和民主评议员工作，班子成员认真落实务工作责任，指导基层支部日常务工作开展。班子成员指导务职能部门，发布月份务工作重点任务清单，开展务千分责任制考核和月份管理考核，认真检查支部宣传报道、铁人先锋平台维护使用等工作，推动提升支部基础工作质量强化支部基础工作质量。
（二）丰富工作载体，推进务“三基本”建设与“三基”工作有机融合
1.强化组织融合，筑牢战斗堡垒：将支部建在分公司基层单元，选优配强支……
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