2025年�肽辏瑇x支行在总行的坚强领导下，紧扣高质量发展主题，坚持稳中求进工作总基调，全面落实上级各项决策部署，统筹推进的建设、经营管理与风险防控，各项工作取得积极进展。现将具体情况总结如下，并对下半年工作作出安排：
一、突出引领，从严管治行，业务融合向纵深推进
�肽辏�支部坚定不移扛起管治行责任，着力推动与业务同谋划、同部署、同落实，生态持续向好。一是强化理论武装，筑牢思想根基。将学贯彻规定精神及其实施细则作为重要任务，纳入支部理论中心组学和“三会一课”核心内容，�肽曜橹ㄌ庋�研讨x次，深刻领会精神实质与纪律要求，引导员干部知敬畏、存戒惧、守底线。同时，常态化开展警示教育活动，深入学违规吃喝等专项整治要求通报的典型案例，用身边事教育身边人，不断拧紧思想“总开关”。二是深化专项整治，净化生态。以开展违规吃喝问题专项整治为抓手，在全支行范围内进行深入排查。严格落实公务（商务）接待审批制度，明确标准、严控预算、强化监督，坚决杜绝超标准接待、违规饮酒等问题。畅通内部监督举报渠道，设立专项整治意见箱，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正，营造了风清气正的内部环境。三是建强战斗堡垒，赋能经营发展。持续深化支部标准化规范化建设，严格落实组织生活制度。以“引领＋”为载体，设立“员责任区”x个、“员突击队”x支，在服务重大项目、攻坚不良清收、优化客户体验等重难点任务中亮身份、作表率。推动工作与业务指标挂钩考核，将员作用发挥、合规洁从业等纳入绩效考核评价体系，真正实现了与业务两手抓、两促进。组织开展“金融知识进社区”“敬老服务暖人心”等主题日活动x次，践行金融为民初心。
二、深化改革创新攻坚，着力提升经营管理效能与市场竞争力
面对复杂的经济金融形势，支行主动作为，锐意改革，努力在变局中开新局。一是优化业务结构，增强发展韧性。坚定实施零售转型战略，聚焦财富管理、消费金融、普惠金融三大主线。�肽辏鋈舜婵钣喽畲飜x亿元，较年初增长x％；理财与基金保有规模xx亿元，增长x％；中高端客户（AUM50万以上）新增x户。稳住公司业务基本盘，重点拓展本地核心企业与产业链上下游，制造业贷款余额xx亿元，较年初净增xx亿元；绿色信贷余额xx亿元，增速高于全行平均水平x个百分点。着力压降高成本存款，优化负债结构。二是提升运营效能，打造精益服务。大力推动柜面业务分流和智能化转型，智能设备替代率达xx％，压降低效柜台x个。优化业务流程x项，如对公开户、贷款支用等环节实行限时办理承诺。实施全员赋能计划，组织精准营销、合规操作、数字工具应用等专项培训xx场次，提升队伍专业素养。强化精细化管理，优化资源配置，网点效能稳步提升。三是夯实风控基础，筑牢发展底板。深入推进全面风险管理体系建设，强化重点领域风险监测与排查。优化贷后管理模式，运用大数据技术提升预警能力。加强操险管控，特别是加强重点岗位人员与关键业务环节监督检查。�肽辏涣即钣喽顇x亿元，不良率控制在x％的目标范围内，资产质量保持基本稳定。案防安保常抓不懈，安全运营无事故。
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