某县城市管理局选人用人自查报告

　　按照县委组织部关于选人用人工作要求，县城市管理局高度重视，第一时间召开组会议安排部署，对照问题清单逐项全面开展自查工作，现将自查情况逐项报告如下：

　　一、自查情况

　　（一）加强领导班子和干部队伍建设情况

　　一是严格把好干部素质考察关。县城市管理局组在向县委推荐干部和调整干部前，通过深度谈话、走访调研等方式，全方位了解干部在重点工作、综合及应急突发事件中的表现和立场。同时，结合年度考核、日常督查考核等，对干部素质进行动态评估，确保选拔任用的干部过硬、忠诚可靠。

　　二是注重干部队伍结构与储备相结合。建立了局全体干部职工花名册，精准了解干部年龄、学历、专业、经历等情况，推动干部队伍梯次配备更加合理。大力推进年轻干部常态化培养选拔机制，通过“一线实践锻炼”“业务培训”等方式为年轻干部搭建成长平台，扎实开展业务培训暨军事大练兵活动，持续打造过硬行政干部队伍。

　　三是扎实开展建设专项行动。坚持以市、县关于开展整顿、“深化实干争先”等行动为契机，围绕城市管理、综合等重点工作组织专题培训，提升干部专业素养和履职能力。同时，强化监督，定期开展纪律检查，对存在的“庸懒散拖”等问题及时督促整改，激励干部担当作为，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

　　（二）坚持原则标准和树立正确用人导向情况

　　一是严格规范干部任免决策程序。县城市管理局组认真学落实组织部关于《（组）讨论决定干部任免事项守则》有关规定，坚决杜绝以行政办公会、政联席会等非组会形式代替研究干部任免，严禁外干部主持组会、列席人员参与表决等违规行为。同时，破除“重行政、轻”倾向，明确内职务任免必须由局组集……