2022年度公司选人用人工作情况报告
根据会议安排，下面我代表公司作2022年度选人用人工作情况报告。
2022年，公司深入贯彻落实，贯彻新时代的组织路线，坚定不移把的提出的目标任务落到实处，在集团公司组的指导下，坚持管干部原则，重点在抓好干部培育、选拔、管理和使用方面下功夫，围绕贯彻落实集团公司决策部署、聚焦主责主业、推动高质量发展，选优配强领导人员，着力打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为公司高质量发展提供坚强的组织保障。
一、2022年选人用人工作总结
（一）坚持标准放在首位，做深做实干部素质考察
在的报告中明确提出，坚持把标准放在首位，做深做实干部素质考察，突出把好关、洁关。一是细化“考什么”，科学设定内容。把深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”作为素质考察的重中之重，把深入贯彻落实决策部署，深入学贯彻经济思想、关于金融工作的重要论述精神，作为检验干部素质的“试金石”；二是实化“怎么考”，增强素质考察的操作性。坚持考在经常、融入日常，把素质考核贯穿于日常调研、平时考核、专项考核、年度考核和任职考察之中；三是深化“怎么用”，增强素质考察的导向性。把结果运用到干部选拔任用中。对素质好的干部，同等条件下优先提拔重用、晋升职级、评先评优，有计划地选拔到正职岗位、关键岗位任职。2022年选拔中层领导人员*名，在考察中，突出了标准，注重素质识别。将素质考察贯穿于选拔任用工作全过程，在民主测评、征求意见或个别谈话等环节，对考察对象的表现进行测评。
（二）坚持完善市场化经营机制，进一步拓宽选人用人视野
贯彻落实国企改革三年行动要求，不断加强公司中层领导人员队伍建设，深化公司干部人事制度改革，拓宽干部选拔任用渠道，坚持把竞聘上岗作为实现管理人员能上能下的有力抓手，制订《竞聘上岗暂行办法》，形成人尽其才、才尽其用、竞争择优、充满活力的机制，本着管干部和“民主、公开、竞争、择优”等原则，实现由“伯乐相马”向“赛场选马”转变，促进优秀人才脱颖而出，推动公司治理机制进一步规范。完成*个岗位竞争上岗工作。
（三）坚持性教育，坚定员干部理想信念
强调：“性教育是人修身养性的必修课，也是人的‘心学’”。性是员干部立身、立业、立言、立德的基石，必须在系统的性教育中持续锻炼、不断加强。一是把的基础理论知识学作为性教育培训的重要内容和基础支撑常抓不懈，发放《经济思想学纲要》等*本学材料，通过集体学、自学等途径，引导员干部读原著、学原文、悟原理，夯实理论基础；二是将理想信念和性教育融入日常、抓在经常，使员干部在潜移默化中提高性修养，通过创新“三会一课”“主题日”等组织生活的形式内容，完善员领导干部双重组织生活、民主评议员、谈心谈话等制度，让员干部在严肃的内生活中淬炼性；三是探索建立课堂教学、交流研讨、现场教学、体验教学、现身说法“五位一体”的教育形式，让理想信念和性教育既有意义，又有意思；四是通过开展组织上讲台等宣讲活动，联系实际宣传理论、为干部群众答疑释惑，达到双向提升理论水平的目的。截止目前以会“第一议题”形式开展学6次，理论中心组学6次，公司*名支部均讲授了专题课。
（四）坚持人才强企战略，把握年轻干部成长成才的时代要求
强调“年轻干部是和国家事业发展的希望”。新时代新征程，年轻干部要始终践行初心使命，在苦干实干中成长为可堪大用、能担重任的栋梁之才。对优秀年轻干部和后备干部注重跟踪培养、重点教育，加强轮训和专业培训，有针对性的加强思想淬炼、历练、实践锻炼、专业训练。加大年轻干部轮岗交流力度，探索推进年轻干部跨条线、跨部门的交流锻炼，给年轻干部压担子、补短板、打根基。截止目前，完成年轻干部培养*人次，员工轮岗*人次。
（五）坚持严管厚爱，激励广大干部新担当新作为
强调“要把严格管理干部和热情关心干部结合起来，推动广大干部心情舒畅、充满信心，积极作为、敢于担当”。一是构建完整的考核工作链条。适应新时代新任务新要求，公司不断完善干部考核评价机制，修订《绩效考核管理办法》，整合考核资源，加强工作统筹，注重在工作一线深入了解干部的业绩表现，多角度、全方位评价干部的担当作为；探索实行差异化考核，针对不同业务条线特点，分类设置考核指标，增强考核的科学性、针对性和可操作性，调动和保护好各条线、各层级干部担当作为的积极性；二是突出考核工作重点。把贯彻执行集团公司决策部署和公司重要工作情况作为考核的重要内容，考准考实干部在推动提高服务效能、科技创新、防范化解重大风险和急难险重任务中履职尽责、担当作为等情况，使考核工作更好地聚焦中心、服务大局，激励和引导干部履职尽责、真抓实干。
（六）坚持依法治企原则，以落实董事会职权为重点，持续完善企业法人治理结构
坚持“两个一以贯之”，坚持做强做优做大国有企业与完善公司治理相结合，体系化推进董事会规范建设运行。2022年公司先后印发《董事会薪酬委员会管理办法》等*个制度规范，促进董事会有效履行职责；任期制和契约化管理走深走实。根据经理层成员的岗位职责和工作分工，进行考核指标的确定和分解，坚持定量与定性相结合、以定量为主的导向，按照“一人一岗、一人一表”确定了每位经理层成员的考核内容和指标，避免“一刀切、平均分”，建立了一岗一责、突出经营业绩、突出刚性兑付的经营管理责任制；落实董事会对经理层成员经营业绩考核职权，董事会对经理层成员2021年度的业绩进行考核，并依据考核结果提出薪酬兑现建议方案。
（七）坚持从严管理，持续完善日常监督长效机制
强调“要巩固长期执政地位、始终赢得人民衷心拥护，必须永葆‘赶考’的清醒和坚定”。一是始终将从严管理作为干部监督的主基调，聚焦关键岗位干部和关键人员，紧盯业务审批、招投标等关键领域和重要环节，加强监督，及时发现问题、有效督促整改。同时，牢牢抓住干部选拔任用关键节点，组织开展干部洁谈话，助力干部思想品德修养提升，不断强化干部自觉接受监督意识。二是狠抓制度建设关键环节，将制度建设贯穿干部日常监督管理全过程。坚持从“延伸监督内容”、“改进监督方式”等方面着手，不断完善各项制度，进一步扎紧制度的“笼子”，进而持续增强领导干部接受监督的自觉、思想自觉和行动自觉。2022年，印发了《公司“一案双查”问责办法》等*项干部监督相关制度。三是公司认真落实风政建设主体责任，制定并落实《风政建设和反腐败工作任务分工》，班子成员坚持以上率下，以身作则，指导分管部门风政建设和反腐败工作，严格监督，引导干部职工端正、洁从业、遵纪守纪，以严明的纪律，涵养风清气正的工作环境，为公司高质量发展持续凝聚起干事创业的强大正能量。
二、存在不足及2023年选人用人工作改进方向
公司始终高度重视选人用人工作，取得了较好成效，但与对新时期干部队伍建设要求相比、与建立支撑集团公司高质量发展的干部队伍的要求相比，与公司事业发展战略要求相比，还存在一些不足：一是干部轮岗交流力度还需进一步加大，为干部提供更多、更好、更高的学交流平台，积极向上级组织推荐优秀干部。二是组织人事干部队伍建设还需进一步加强，不断强化能力培训和实践锻炼，提高专业思维和专业素养。
2023年是贯彻的精神的开局之年，是落实集团公司战略关键之年，是“十四五”规划承上启下之年，必须以的精神为指引，坚决贯彻落实关于人才工作的重大要求，用心用情做好选人用人工作，为履行好强军首责、推动高质量发展、加强的建设提供坚强的组织保障。一是牢牢把握总体要求。牢牢把握坚决维护在和全的核心地位、坚决维护权威和集中统一领导这个根本责任，牢牢把握坚持和加强的全面领导这个根本原则，牢牢把握坚持要管、全面从严治这个指导方针，全面落实新时代的建设总要求和干部工作的基本要求，落实新时期好干部标准，认真贯彻《政领导干部选拔任用工作条例》等内政策法规，坚持选对忠诚选忠诚于的人、选事业为上选担当干事的人、选扎实选扎实的人，努力建设一支“信念过硬、过硬、责任过硬、能力过硬、过硬”的干部队伍。二是着力完善干部选拔任用机制。�蜒∪擞萌斯兀蟮ㄅ嘌蟮ㄊ褂弥页细删坏５薄⒛备母锎俜⒄构ぷ饕导ㄍ怀龅母刹浚谎细裰葱星恐坡指谥贫龋徊酵乜砀刹康穆指诮涣髅妫踊瓢才派洗俳刹吭銮炕盍Α⒈３�洁；大力推行竞聘上岗，让优秀人才脱颖而出，不断提升“三项制度”改革成效；严格执行干部问责制度，切实做到有权就有责，有责要担当，失责必追究；进一步加大干部管理力度，加强新时代组织人事干部队伍建设，不断提高员干部道德和性修养的自觉性，通过学教育和自身自律强化员的修养的自觉性，增强宗旨意识，做到权为民所用，坚决防止用人上不正之风，切实促进员领导干部洁从政。三是更加注重对年轻干部的培养。不但要加强培养干部的专业素养，提供更多实践的平台和机会，加大年轻干部的锻炼力度，注重在基层一线培养锻炼年轻干部，不断提高斗争精神、提升斗争本领，提高分析问题、解决问题和总揽全局的能力，打牢基础。更要把品质教育摆在首位，让年轻干部进一步深入学贯彻，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，打造过硬的品质。对于条件成熟的优秀年轻干部，本着对工作对事业负责的态度，大胆向集团公司推荐使用。
以上是我代表公司作的2022年度选人用人工作情况报告，请大家审议。
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