同志们：
今天，我们在这里举办市国资委所属企业基层组织务干部综合能力素质提升专题培训班，主要任务是深入学贯彻的、二十届三中全会精神和关于国有企业改革发展和的建设的重要论述，聚焦提升基层务干部综合能力素质，推动国企与业务深度融合，为国资国企高质量发展提供坚强组织保证。下面，我结合国资国企实际，讲四个方面的意见。
一、紧扣精神，深刻领会务干部能力培训对国企发展的关键意义
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和基础，是我们执政兴国的重要支柱和依靠力量。的以来，以同志为核心的高度重视国有企业改革发展和的建设，作出一系列重大决策部署，为新时代国企工作指明了方向、提供了遵循。作为国企基层组织的“领头雁”和“排头兵”，务干部的能力素质直接关系到的路线方针政策在国企的落地生根，关系到国企工作的质量水平，关系到国资国企高质量发展的全局。
（一）贯彻的精神的必然要求。的报告明确提出，“坚持和加强集中统一领导”“坚定不移全面从严治，深入推进新时代的建设新的伟大工程”。国有企业作为领导的国家治理体系的重要组成部分，必须把的精神贯穿于改革发展和的建设全过程各方面。基层务干部是的精神在国企基层的直接宣传者、推动者和实践者，只有具备过硬的素质和理论水平，才能准确把握的精神的核心要义、丰富内涵和实践要求，才能结合企业实际把的作出的决策部署转化为推动企业发展的具体行动。当前，国资国企正处于深化改革、转型升级的关键时期，面临着前所未有的机遇和挑战，更需要基层务干部带头学贯彻的精神，以的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，确保国企始终沿着正确方向前进。
（二）落实全面从严治要求的重要举措。全面从严治永远在路上，的自我革命永远在路上。国有企业是全面从严治的重要领域，必须把严的主基调长期坚持下去。基层组织是的执政根基，基层务干部是全面从严治在基层的具体执行者。近年来，市国资委所属企业基层组织在落实全面从严治要求方面取得了显著成效，但也还存在一些不容忽视的问题，比如有的基层组织战斗堡垒作用发挥不充分，有的务干部对工作重要性认识不足、业务不精、能力不强等。举办这次培训班，就是要引导基层务干部深刻认识全面从严治的重大意义，增强落实全面从严治要求的自觉、思想自觉和行动自觉，不断提升抓、强的能力水平，推动全面从严治向基层延伸、向纵深发展，确保国企组织始终成为坚强战斗堡垒。
（三）推动国企与业务融合的迫切需要。坚持的领导、加强的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。推动国企与业务深度融合，是实现国资国企高质量发展的根本保证。基层务干部作为连接工作和业务工作的桥梁纽带，其能力素质直接影响着与业务融合的成效。当前，一些企业与业务“两张皮”的问题仍然存在，有的务干部不熟悉业务工作，难以找到与业务的结合点；有的业务干部对工作重视不够，认为是“软任务”。解决这些问题，关键在于提升基层务干部的综合能力素质，使他们既懂又懂业务，能够找准工作服务生产经营的切入点和着力点，把工作的优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势。通过这次培训，就是要帮助基层务干部掌握与业务融合的方法路径，推动工作与生产经营、改革发展、企业文化建设等深度融合，以高质量引领高质量发展。
（四）促进国资国企高质量发展的坚实基础。高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，国资国企必须在推动高质量发展中发挥示范引领作用。实现国资国企高质量发展，需要一支强、业务精、硬的干部队伍，其中务干部队伍是重要组成部分。基层务干部身处一线，直接面对职工群众，肩负着团结带领广大员职工攻坚克难、干事创业的重要职责。只有基层务干部能力素质过硬，才能有效激发员职工的积极性、主动性和创造性，形成推动企业发展的强大合力。近年来，市国资委所属企业在深化改革、转型升级、科技创新等方面取得了一系列成绩，这与广大基层务干部的辛勤付出密不可分。但面对新形势新任务，国资国企发展还面临着不少困难和挑战，需要基层务干部进一步提升能力素质，以更加饱满的热情、更加务实的，带领广大员职工投身企业改革发展实践，为实现国资国企高质量发展贡献力量。
二、对标核心要求，明确综合能力素质提升培训的重点任务目标
提升基层务干部综合能力素质，是一项系统工程，必须对标要求，结合国资国企实际，明确重点任务目标，确保培训取得实效。我们要从理论素养、业务水平、创新能力三个方面下功夫，全面提升基层务干部的综合能力素质。
（一）提升理论素养，筑牢思想根基。理论上的成熟是上坚定的基础。基层务干部要把学的创新理论作为首要任务，不断提升理论素养，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深入学。是当代中国马克思主义、二十一世纪马克思主义，是我们和国家必须长期坚持的指导思想。基层务干部要原原本本学《著作选读》《谈治国理政》等重要著作，深刻理解其核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求，把握好这一思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法，做到学思用贯通、知信行统一。认真学的精神和章规纪。的精神是当前和今后一个时期全全国的首要任务，基层务干部要反复学、深入领会，准确把握的提出的新思想、新论断、新部署、新要求。同时，要认真学章、《中国纪律处分条例》等内法规，增强纪律意识和规矩意识，自觉用章规纪规范自己的言行。学关于国有企业改革发展和的建设的重要论述。对国有企业改革发展和的建设作出了一系列重要指示批示，为国企工作提供了根本遵循。基层务干部要深入学这些重要论述，深刻理解“两个一以贯之”的重大意义，明确国企的目标任务和工作要求，切实把学成果转化为推动企业改革发展和的建设的实际行动。
（二）提升业务水平，增强履职能力。业务水平是务干部履职尽责的基础。基层务干部要熟练掌握业务知识，提高开展工作的能力和水平，确保工作规范有序开展。掌握基层组织建设的基本规范。基层组织是的全部工作和战斗力的基础，基层务干部要熟悉基层组织的设置、换届选举、“三会一课”、组织生活会、民主评议员等基本制度和程序，严格按照章规和上级组织的要求开展工作，不断提升基层组织建设的规范化水平。提高员教育管理服务的能力。员是的肌体的细胞，员教育管理服务是基层工作的重要内容。基层务干部要掌握员发展的程序和要求，做好员发展工作；要加强员教育，提高员的素质和业务能力；要关心关爱员，帮助员解决实际困难，增强员的归属感和荣誉感。提升工作与业务工作融合的能力。推动与业务融合是国企的重要任务，基层务干部要找准工作与业务工作的结合点，把工作贯穿于业务工作的全过程。要围绕企业生产经营、改革发展、安全生产等中心工作，开展主题日、员先锋岗、员责任区等活动，引导员在业务工作中发挥先锋模范作用，以工作推动业务工作开展。
（三）提升创新能力，激发工作活力。创新是引领发展的第一动力，也是推动工作与时俱进的必然要求。基层务干部要增强创新意识，提高创新能力，不断探索工作的新方法、新途径，激发工作的活力和创造力。创新工作方式方法。随着时代的发展和形势的变化，工作的方式方法也要不断创新。基层务干部要积极运用互联网、大数据等新技术，开展线上学、线上组织生活等活动，提高工作的效率和覆盖面。要结合企业实际和员特点，开展形式多样、内容丰富的活动，增强工作的吸引力和感染力。创新工作载体。工作载体是开展工作的重要平台，基层务干部要结合企业实际，创新工作载体，如开展品牌创建活动、项目化管理等，使工作更加贴近企业实际、贴近员职工，更好地发挥工作的作用。创新解决实际问题的思路办法。基层务干部要树立问题导向，善于发现工作和企业发展中存在的问题，积极探索解决问题的新思路、新办法。要深入基层、深入群众，了解职工群众的所思所想所盼，针对存在的问题，制定切实可行的措施，不断提升工作的质量和水平。
三、秉持务实导向，确保务培训学成果转化为工作实效
学的目的全在于运用。我们要倡导以问题为导向，联系企业实际学，鼓励深入思考、加强交流研讨，实现学以致用、共同进步，确保培训学成果转化为推动工作的实际成效。
（一）坚持问题导向，联系实际学。问题是时代的声音，也是工作的起点。基层务干部要带着问题学，把培训学与解决企业工作中的实际问题结合起来，做到学用结合、知行合一。找准企业工作存在的突出问题。在培训学前，基层务干部要认真梳理本单位工作中存在的问题和不足，如基层组织战斗堡垒作用发挥不充分、员先锋模范作用不明显、与业务融合不够等。在培训学中，要围绕这些问题，认真听讲、深入思考，寻找解决问题的方法和途径。结合企业实际开展学研讨。不同企业的性质、规模、业务特点不同，工作的重点和难点也不同。基层务干部要结合本企业的实际情况，开展学研讨，交流工作的经验做法和遇到的问题，相互借鉴、取长补短。要把培训学的内容与本企业的工作实际结合起来，制定切实可行的工作措施，推动工作取得新成效。注重学成果的运用。培训学结束后，基层务干部要把学到的知识和方法运用到实际工作中，针对梳理出的问题，制定整改方案，明确整改责任和整改时限，切实解决存在的问题。要定期对整改情况进行总结评估，不断完善工作措施，确保学成果转化为工作实效。
（二）鼓励深入思考，提升学效果。思考是学的深化，是知识转化为能力的关键。基层务干部要在学中深入思考，不断提高分析问题、解决问题的能力。思考的创新理论与企业实际的结合点。的创新理论是指导实践的强大思想武器，基层务干部要深入思考如何把的创新理论与企业的改革发展、生产经营、的建设等实际工作结合起来，找到理论指导实践的具体路径和方法，使的创新理论在企业落地生根、开花结果。思考工作的规律和特点。工作有其自身的规律和特点，基层务干部要在学和实践中不断探索和把握这些规律和特点，如基层组织建设的规律、员教育管理的规律等。要根据这些规律和特点，制定科学合理的工作方案，提高工作的科学性和有效性。思考如何创新工作思路和方法。面对新形势新任务，工作必须不断创新。基层务干部要深入思考如何在继承传统的基础上，创新工作思路和方法，使工作更加适应时代发展的要求，更加贴近企业实际和员职工的需求。
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