同志们：
大家好！今天，我们在这里隆重召开xx集团2025年半年度工作会议。这次会议，是在集团上下深入学贯彻的二十届三中全会精神、奋力推进“高质量发展突破年”的关键节点上，召开的一次十分重要的会议。主要任务是，全面总结�肽旯ぷ鳎羁谭治龅鼻拔颐敲媪俚哪谕獠啃问疲低巢渴鹣掳肽曛氐闳挝瘢奔湃甯刹恐肮ぃ徊酵骋凰枷搿⒓岫ㄐ判摹⒛哿α俊⒖四压ゼ幔繁Ｈ嫱瓿赡甓雀飨钅勘耆挝瘢芰ν贫鸥咧柿糠⒄孤跎闲绿ń住８詹牛瑇x同志代表集团经营班子作了题为《坚定信心迎难而上团结奋斗开拓创新全面高质量完成2025年各项目标任务》的行政工作报告，全面客观地总结了�肽甑木ぷ鳎韵掳肽甑娜挝褡鞒隽司咛宀渴穑彝耆猓氪蠹胰险孀ズ霉岢孤涫怠x同志宣读了相关绩效考核兑现意见，这体现了集团坚持业绩导向、激励担当作为的鲜明态度。希望受到表彰的单位和个人珍惜荣誉、再接再厉，也希望其他同志对标先进、奋起直追。刚才，还有3家单位的负责同志作了交流发言，他们的发言各有侧重，既有应对市场寒冬的宝贵经验，也有深化内部改革的创新实践，更有扭亏脱困的坚定决心，听了很受启发。这些来自一线的探索和实践，充分展现了xx人“想干事、能干事、干成事”的顽强意志和过硬本领。下面，结合大家的发言和我的思考，我再讲三点意见。
一、在严峻考验中砥砺前行，于攻坚克难中蓄积力量：客观辩证看待�肽甑某杉ㄓ氩蛔�
今年以来，我们面临的外部环境可以说“前所未有的复杂严峻”。全球经济复苏乏力，国内经济运行面临新的困难挑战，特别是我们所处的水泥和房地产行业，依然在深度调整期中承压运行。面对风高浪急的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下在、市国资委的坚强领导下，坚持以为指导，锚定“高质量发展突破年”主题主线，全面落实“一高双赢三统筹”工作要求，迎难而上、承压奋进，各项工作在极其困难的条件下取得了来之不易的进展。
（一）我们深刻体会到，这份成绩单，“稳”的基础在艰难中得到巩固。面对水泥市场需求持续萎缩、价格竞争异常激烈的局面，我们的水泥板块展现出了强大的发展韧性。尽管�肽晁嗉笆炝献芟客任⒔翟�2％，为3740万吨但在全行业需求大幅下滑的背景下，我们基本稳住了市场基本盘。尤为可贵的是，我们的水泥业务通过持续深化精益运营和全生命周期成本管理，实现了成本的显著下降。虽然目前还没有2025年�肽甑淖钪丈蠹剖荩颐茄有�202x年�肽甓殖杀就认陆�35元的良好势头成本改善的趋势仍在持续。这“一降一稳”之间，充分体现了我们水泥业务板块深厚的管理功底和强大的抗风险能力。同时，我们的混凝土业务逆势上扬，销量同比增长26％，达到了673万立方米成为了稳定集团基本盘的重要力量。
（二）我们深刻体会到，这份成绩单，“进”的动能在挑战中得到培育。我们坚持创新是第一动力，科技创新体系建设取得新进展。具有xx特色的“1（科研院总）＋N（个二级集团专业技术中心）＋x（企业产品研发中心）”科技创新综合体正在发挥越来越重要的作用。以xx智造工场xx高新产业园为代表的一批高能级创新平台，正在成为集团培育“第三增长极”的重要孵化器和策源地。我们围绕产业链部署创新链，在特种水泥、绿色建材、节能环保等领域的关键核心技术攻关取得了一系列新成果，为产业转型升级注入了强劲动力。
（三）我们深刻体会到，这份成绩单，“好”的态势在转型中得到彰显。我们积极践行“造好材料建好房子筑美好生活”的核心使命，产业协同效应进一步增强。在“水泥＋”战略指引下，“水泥＋骨料＋商混”一体化产业体系加快构建，全产业链的协同联动能力显著提升。我们深度参与城市更新、城中村改造，在开发建设更多满足人民群众对美好生活向往的“好房子”方面，进行了积极探索，xx地产品牌的美誉度和影响力持续提升。
但是，同志们，在肯定成绩的同时，我们更要正视当前面临的严峻问题和巨大挑战。这份成绩单的背后，是沉甸甸的经营压力。根据半年度业绩预告，集团预计归属于上市公司股东的净利润为－13亿元至－16亿元。这个数字，十分沉重，令人警醒，也说明我们的工作与高质量发展的要求相比，与广大职工的期盼相比，还有很大的差距。亏损的主要原因，在于房地产业务受市场深度调整的冲击，销售去化承压，部分项目毛利率大幅回落，对集团整体效益形成了巨大拖累。同时，水泥板块虽然通过降本增效实现了经营状况的改善，但依然未能完全对冲市场下行带来的冲击。这些数字的背后，反映出我们发展中的一些深层次矛盾和问题：一是产业结构性矛盾依然突出，对传统产业的依赖度过高，新的增长点尚未形成有效支撑；二是价值创造能力有待提升，部分企业的大宗产品同质化严重，缺乏核心竞争力，在“拼刺刀”式的市场竞争中处于被动；三是精细化管理仍有短板，成本管控的“最后一公里”还没有完全打通，跑冒滴漏现象依然存在；四是一些干部职工存在“等、靠、要”的思想，面对困难和挑战，主动作为、攻坚克难的精气神不足。对于这些问题，我们必须高度警惕，深刻反思，并在下半年的工作中采取果断措施，切实加以解决。总的来看，�肽晡颐鞘窃诰魏Ю酥蟹荛靶校谐杉ā⒂辛恋悖形侍狻⒂幸恰Ｎ颐羌纫粗灰椎某杉ǜ械叫牢浚仍诿冀薜奶粽礁械骄选？辞宄杉ǎ颐遣拍芗岫ㄐ判模蝗锨逦侍猓颐遣拍苷易挤较颉�
二、于危机变局中明辨方向，在挑战机遇中坚定信心：精准把握集团发展的时与势
认识问题是为了更好地解决问题。当前，我们正处在一个充满不确定性的时代，也是一个孕育着新机遇的时代。我们必须胸怀“两个大局”，用全面、辩证、长远的眼光看待当前的形势，才能在危机中育先机、于变局中开新局。
（一）从宏观层面看，我们要认识到“形”的波动性和“势”的长期性。当前，经济恢复的基础尚不牢固，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然存在。特别是房地产市场，正在经历一场深刻的供求关系和发展模式的变革，这种调整的深度和广度超出了很多人的预期。我们必须清醒地认识到，过去那种高杠杆、高周转、高利润的时代已经一去不复返。同样，水泥行业也面临着产能严重过剩、需求“天花板”到来的双重挤压，行业生态正在重塑。这种“形”上的波动和压力，是客观存在的，我们短期内无法改变，必须做好长期过“紧日子、苦日子”的思想准备。但同时，我们更要看到支撑高质量发展的积极因素在积厚成“势”。审时度势，作出了一系列重大决策部署。的二十届三中全会聚焦进一步全面深化改革、推进中国式现代化，必将为经济社会发展注入强大动力。国家正在大力推进保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造等“三大工程”，积极推动大规模设备更新和消费品以旧换新，这些都将为我们的建材和地产业务带来新的结构性机遇。特别是x，作为全国中心、文化中心、国际交往中心、科技创新中心，其城市功能定位决定了其在城市更新、老旧小区改造、基础设施提升、高品质空间供给等方面，始终有着旺盛的需求。这些都是我们可以牢牢把握的确定性机遇。
（二）从产业层面看，我们要认识到“危”的严峻性和“机”的战略性。“危”在于，传统的“铺摊子、上项目、扩产能”的外延式发展路径已经走到了尽头。如果我们依然固守原有的思维模式和业务模式，就会在激烈的市场竞争中被淘汰出局。“危”更在于，绿色低碳转型已经成为不可逆转的大趋势。国家对水泥行业的能耗、环保要求越来越高，《水泥行业节能降碳专项行动计划》明确了到2025年底的目标，这对我们的生产方式提出了革命性的要求。但“危”的背后，恰恰是“机”的所在。行业的深度洗牌，会淘汰落后产能，为像我们这样具有规模优势、技术优势、管理优势的头部企业，腾出更大的市场空间。绿色低碳的压力，倒逼我们必须把科技创新摆在更加突出的位置，加快发展高附加值的新材料、环保产业，这正是我们打造“第三增长极”的战略机遇。房地产新发展模式的构建，要求我们必须从“盖房子”转向“造生活”，更加注重房屋的品质、功能和服务，这与我们“好材料—好房子—好服务”的产业链优势高度契合，为我们打造xx特色品牌提供了绝佳机会。
（三）从企业自身看，我们要认识到“短”的制约性和“长”的支撑性。我们必须正视自身在盈利能力、产业结构、体制机制等方面的“短板”。这些短板不补齐，我们就不可能实现真正意义上的高质量发展。但我们更要看到自身的“长板”和独特优势。我们拥有纵贯南北、辐射全国的产业布局；我们拥有完整的“水泥－新材－地产－服务”全产业链条；我们拥有“xx”这个沉淀了数十年历史文化底蕴和市场信誉的金字招牌；我们拥有一支敢打硬仗、能打胜仗的干部职工队伍；更重要的是，＿我们有加强的全面领导这一最大的优势。＿这些都是我们战胜一切艰难险阻、赢得未来的底气和根基所在。同志们，形势逼人，挑战严峻；机遇在前，前景可期。我们决不能被眼前的困难吓倒，决不能因暂时的亏损而气馁。我们必须保持战略定力，坚定发展信心，把思想和行动统一到对形势的科学判断上来，把智慧和力量凝聚到抢抓机遇、应对挑战的各项工作中去。
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