领导干部在2022年公司组织培训班结业典礼上的讲话范文
各位学员，同志们：
经过为期3天的学培训，公司2022年组织培训班就要结业了。刚刚，***作了培训总结的发言，学员代表**、**交流了学心得，大家都讲得很好、很实在，可以看出，本次学是有收获、有成效、有提升的。在此，我代表公司对大家圆满结业表示热烈的祝贺！向为这次培训辛勤付出的工作人员表示衷心的感谢！
下面，我结合本次培训和当前工作，跟大家谈三个方面的内容。
一、系统总结，本次培训体现三大亮点
公司高度重视教育培训工作，去年举办的实地践学，收到的效果和反馈还是不错的，今年综合考虑，选择从延安办学，总体来讲，有三个特点：一是人员素质高。一方面，本次培训是由各单位主要领导、组织委员、还有务干部组成，是公司来自各方各面工作的骨干和精英。另一方面，在疫情多点散发的形势下，大家还能从各条战线聚到一起，也体现了我们较强的执行能力。二是联系实际强。这次专门把培训班放到**，就是将学和践学结合起来，让大家走进**、学、感悟。不仅学了**精神、、风政建设等内容，把讲师授课、实地践学、交流研讨相结合。还组织了情景教学和现场教学，确保了学质量。三是培训效果好。培训期间，大家严守纪律，联系实际，认真思考，结合工作中的具体问题，一起交流互动，研讨问题，探讨工作，相互促进，提高了运用的最新理论成果指导实践，推动工作的能力，培训达到了预期的效果。
希望大家返回岗位后，用学成果审视昨天，判断和总结过去工作中的得失与经验，找准短板、补足差距、持续提升。用学成果干好今天，把学成效运用在做好本职工作上，振奋精神、担当作为、争创一流。用学成果规划明天，系统思考谋划下一阶段的工作，明确目标、坚定信念、稳中求进。
二、锻造品牌，赋能发展推动三大优势
上个月，公司召开了“**”品牌的启动仪式，发布了创建规划，也要求大家学、宣贯了，下一步，各单位要加强重视，提高认识，进一步把我们的品牌宣传好、推广好、落实好。借此机会，也跟大家交流一下我的理解和认识。
1.引航领路，汇聚优势。只有充分发挥的领导优势，确保统揽全局、协调各方，才能确保汇聚起的力量沿着正确方向、向着共同目标迈进。一要把准方向，就是旗帜鲜明讲。从国家大局上来讲，要深入学，牢固树立四个意识，坚定四个自信，落实“两个确立”的要求。从公司层面来讲，围绕服务国家及上级战略，做好公司改革发展、经营生产等各项工作。从我们自身来讲，沿着公司十四五规划这个的方向标，坚决保证各项决策部署得到贯彻和执行。二要管好大局，就是将的领导融入到工作各个环节。提升组织把关定向作用发挥的质量和决策水平，通过完善双向进入，交叉任职，保证组织有效参与经营管理重大问题的决策。现在，三重一大等问题都要上会，不论还是委员，都要把解决问题的思路、方式和方法摆在桌面上，民主决策、相互讨论、形成前置意见，再着手推进各项工作。三要促进落实，就是工作与业务工作同频共振、互为促进。自觉用引领中心工作，在实践中不断完善考核体系，把考核账与考核经济账深入结合，用公司改革发展的成果，对工作成果进行检验和评价，实现工作与经营管理工作目标一致、任务统一、效果互促。
2.夯基垒台，发挥组织优势。基层组织是全部工作和战斗力的基础，做好“三个聚焦”推动组织优势的发挥。一要聚焦中心推动发展。工作既要坚持以结果论英雄、又要用实绩来检验，要在对工作定位中找方法、找措施、找答案。以“三基建设”为统领，通过打造支部专项活动，构建总体领导、统筹协调、区域共享的新格局，推动公司高质量发展。二要聚焦本领锻造队伍。人才队伍建设的水平很大程度上决定了水平和企业发展前景。要��员入口关，明确培养员从思想觉悟、道德品质和业务水平出发，将标准作为发展员的首要标准，把员培养成为经营管理骨干，把业务骨干行家里手培养成员，将更多优秀的业务骨干纳入组织。三要聚焦示范补齐短板。坚持发扬先进典型的示范引领作用，持续探索支部建设的新模式，加强支部间对标、交流、学。引导员围绕企业经营管理总体目标，开展员示范岗、员责任区等活动，使得组织和员在改革发展中真正唱主角。
3.凝聚人心，拓展文化优势。企业文化要与发展形势相适应，牢牢把握意识形态的主动权，将企业文化融入到改革发展全过程。一要以思想文化塑造品牌。前段时间上级发布了“**文化”，我们自己也正在制定我们**文化，下一步要通过多种形式做好宣贯、推广等工作，引导员工理解企业核心理念、企业精神、经营思路、发展愿景等，建立共同价值导向。二要以洁文化涵养风气。各级组织的主体责任是前提、是基础，既要洁身自好、管住自己，更要敢于担当，切实抓好风政建设和反腐败工作。各位组织就是管治的第一责任人，委员也要按照你们制定的分工去执行、去落实、去担责。还要执行好“三个区分开来”机制，大张旗鼓的支持改革者、鼓励创新者、宽容失误者、保护干事者，激励广大员干部担当作为。三要以群团作用凝聚合力。坚持对群团工作的统一领导，自觉承担起引导广大群众听话、跟走的责任。发挥桥梁和纽带作用，围绕中心、建设队伍、服务群众，推动群团组织改革创新、增强活力，引导青年、群众立足本职岗位建功立业，广泛开展“工人先锋号”“青年文明号”“巾帼文明岗”等选树活动，更好地服务企业、服务基层、服务群众。
三、拓展素质，员干部做到三个坚定
公司发展进入关键时期，面对严峻的形势和艰巨的任务，迫切需要广大员干部冲锋在前，勇挑重担，充分发挥员模范带头作用。
1.脊梁要挺，理想信念坚定。坚持把理论武装作为重中之重，努力提高理论修养，不断提升能力。一要讲。自觉把“两个维护”作为最根本的责任、最高的原则，同以同志为核心的保持高度一致。心怀国之大者，锤炼忠诚品格，决不允许将局部利益凌驾于整体利益之上；决不允许游离于工作大局之外；决不允许看似成就了局部的“功”，实际造成了全局的“过”。二要学理论。如果在思想理论上搞不清楚，对的理论教条式理解应用，会导致行动上缺乏开拓性。学理论，重点要学好，系统而不零碎、深入地而不肤浅、联系实际而不是教条地学和掌握这套理论，领会其精神实质，不断提高运用科学理论解决实际问题的能力。三要懂洁。始终把纪律和规矩挺在前面，手握戒尺，心存敬畏，严守思想底线，坚持用法律法规、规章制度来约束自己的言行。牢固树立“一岗双责”意识，严格落实风政建设责任制，不断筑牢拒腐防变的底线，永葆清正洁的本色，确保想干事、能干事、干成事、不出事。
2.肩膀要宽，责任担当坚定。要做敢于担当、勇挑重担的干部，公司发展面临着重大机遇和挑战，需要靠大家谋实策、鼓实劲、求实效。一是把握重点。我们要把工作重点放在主责主业上，把思想认识统一到上级组织的决策部署上，坚定信心，迎难而上，围绕企业改革发展，切实解决实际工作中的问题，为改革发展、经营生产等工作提供强大的组织保证和精神动力。二是破解难点。希望各位学员拿出魄力，鼓足干劲，在难题面前、在矛盾面前、在风险面前敢抓、敢管、敢闯，不断突破自己、塑造自己、提升自己，以敢于担当、勇于担当、善于担当的“精气神”。带头在学时激发热情，在工作中勇担责任，全力以赴抓项目、保安全、促发展，加快推动公司高质量发展。三是打造亮点。各级组织都要有自己的亮点，工作的特色，善于寻求公司要求与自身实际的结合点，创造性地开展工作。要把推动创新作为第一指向，把加强的领导和的建设、提升工作水平作为第一职责，把推动企业转型发展、升级发展、加快发展作为第一目标，持续加强和改进基层工作，不断激发工作活力。
3.劲头要足，干事创业坚定。面对新形势新任务，大家更应该奋发作为，奋力争先，以实际行动交出一份满意答卷。一是关于“争”的问题。竞争可以说无处不在，要树立竞争意识。具体来讲，要争单位荣誉，切实增强集体荣誉感，增强综合竞争力；要争工作成效，把提高工作成效作为干事创业的出发点和落脚点，决不可舍本求末，为小利而失大局；要争素质提高，不断强化知识储备，多琢磨事业，多探讨问题，多寻求突破。二是关于“干”的问题。各级干部要以身作则。要始终有冲劲，保持锐意进取、永不懈怠的精神状态和敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态，肯花时间总结反思、研究问题、琢磨工作，多出成品、多出精品、多出亮点；要始终有拼劲，拿出“逢山开路、遇水架桥”的魄力和勇气，攻坚克难、敢于担当，扎扎实实把每一项工作做好；要始终有韧劲，抓经常、抓反复、抓持久，不达目的决不罢休的把各项制度落实落地落细。三是关于“管”的问题。人员结构不合理、体制机制不健全等问题，制约着企业高质量发展，国家提出了国企三年改革行动，公司将2022年定为“管理创效建设年”，持续抓好管理改革，不断提升现代化企业治理效能。窦在会上多次强调要抓好管理“三个转变”，要切实转变我们的用工方式，有我们的核心员工、核心劳务派遣工，还要有核心劳务企业；要切实转变我们的招标方式，项目部和公司联合招标、一体推进；要转变方式，推动信息化、数字化、智能化发展，不断提升公司核心竞争力。。
各位同志们，奋力拼搏正当时，争先创优谱新篇。希望大家回去后一定要把本次培训的精神贯彻好、落实好，做到学永不自满、永不褪色、思想永不禁锢、操守永不易辙、工作永不懈怠，把初心和使命落实到工作岗位上，把的优势转化为发展的优势，圆满完成今年的各项任务。
最后，祝同志们身体健康，工作愉快，�趟忱�
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