各位领导、同志们：
根据公司工作安排，经领导班子同意，今天我们召开东北销售公司投资与工程建设管理会议，主要任务是贯彻集团公司专业会议和销售公司精细化管理会议精神，在投资与工程建设系统深入推进管理提升活动，通过简要回顾近年来的主要工作，深刻查摆存在的问题，准确把握面临的形势，进一步明确今后一个时期的目标和任务。结合公司实际，我讲三个方面的问题。
一、工作简要回顾
20xx年以来，公司认真落实销售公司的工作部署，持续强化投资与工程建设管理，始终坚持“标准化设计、集约化采购、模块化施工、规范化管理”，打基础，重长远，抓项目，强能力，取得了一定的成效，主要体现在以下七个方面：
——投资计划执行有力。强化了投资管理与控制，重点加强可研、初步设计审查，提升了能力，积累了经验；累计完成投资xxxxx万元，节余xxxx万元，各类项目综合统计节余率x%，实现了集团公司、销售公司节余x%的控制目标要求，所有项目控制在概算之内。这些成果不仅为公司的财务健康提供了保障，也为后续项目的顺利推进奠定了坚实的基础。特别是在预算编制和执行过程中，我们引入了先进的信息化管理系统，实现了对投资全过程的动态监控和实时调整，确保每一笔资金都用在刀刃上，提高了资金使用效率。
——重点项目稳步推进。完成大连新港、长春商业储备库、大庆炼化至龙凤油库成品油管线等重点工程，完成龙凤油库地付、滨江油库接卸加温设施等改造项目，三江口油库自动化达标改造、千米桥油库安全改造分别进入了可研初设和施工组织阶段，长春商业储备库二期可研已批复，大连新港商业储备库等4项工程通过档案验收，累计新增库容xx万方、管线xx千米、地付能力xx万吨/年，提升了储运设施本质安全水平，增强了对运行的保障能力，为优化运行创造了条件。20xx年，克服时间紧、任务重等诸多困难，在40余天时间里完成龙凤油库8个专业160余项施工任务，为集团公司应急演练的圆满成功奠定了基础。这些项目的顺利完成，不仅提升了公司的市场竞争力，也为地方经济发展注入了新的活力。
——管理基础不断夯实。结合公司实际和项目特点，开展了IPMT（集成项目管理团队）、PMC（项目管理承包）管理模式和EPC（设计-采购-施工总承包）等承包方式的应用探索，初步建立了“集中管理、分级负责”的管理体制；修订完善了《投资管理制度》《工程建设管理办法》等一系列规章制度，使管理工作更加规范有序。特别是通过推行IPMT模式，打破了部门壁垒，实现了跨部门协同作战，提高了决策效率和执行力。同时，我们还加强了对管理人员的专业培训，定期组织学习了最新的法律法规和技术标准，不断提升队伍素质，确保各项工作依法依规进行。
——技术创新持续突破。在工程建设中，我们始终把技术创新放在首位，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，不断提高工程质量和技术含量。例如，在大连新港商业储备库建设中，采用了先进的防腐蚀技术和高效的保温材料，有效延长了设备使用寿命，降低了维护成本；在长春商业储备库二期项目中，应用了智能化控制系统，实现了远程监控和自动化操作，大大提高了工作效率和安全性。此外，我们还鼓励员工自主创新，设立专项奖励基金，激发了广大职工的积极性和创造力，形成了一批具有自主知识产权的技术成果，为公司长远发展提供了强大的技术支撑。
——安全环保全面加强。牢固树立安全发展理念，坚持“预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制，建立健全风险防控体系，加大隐患排查治理力度，确保了各项工程的安全顺利实施。特别是在环境保护方面，严格执行国家有关法律法规，采取了一系列行之有效的措施，如采用清洁能源、减少污染物排放、加强生态修复等，努力实现绿色低碳发展。通过这些努力，公司在行业内树立了良好的形象，多次被评为“安全生产先进单位”和“环境保护模范企业”。
——质量管控严格到位。始终将工程质量视为生命线，严格按照国家标准和行业规范进行施工，建立了从原材料采购到竣工验收的全过程质量管理体系，确保每个环节都符合要求。特别是在关键工序和隐蔽工程中，实行了严格的旁站监督制度，确保不留任何质量隐患。同时，我们还注重品牌建设，积极打造精品工程，赢得了客户的广泛赞誉和社会各界的高度认可。例如，在大庆炼化至龙凤油库成品油管线建设项目中，凭借卓越的质量表现，获得了中国建设工程鲁班奖，为公司赢得了荣誉。
——队伍建设卓有成效。人才是企业发展的第一资源，我们高度重视队伍建设，通过多种途径引进和培养高层次专业技术人才，打造了一支结构合理、素质优良的工程建设管理队伍。一方面，积极引进外部优秀人才，充实到各个重要岗位；另一方面，加大对内部员工的培训力度，定期举办专业技术培训班、技能竞赛等活动，不断提升员工的业务水平和服务意识。同时，我们还注重企业文化建设，倡导爱岗敬业、团结协作的精神，营造了良好的工作氛围，增强了企业的凝聚力和向心力。
二、存在问题及原因分析
尽管我们在投资与工程建设管理方面取得了一些成绩，但仍然存在一些不容忽视的问题，需要引起高度重视并加以解决。
一是部分项目前期工作不够扎实。个别项目的可行性研究报告深度不足，导致后期设计变更频繁，增加了建设成本和工期延误的风险。究其原因，主要是前期调研不够深入，对市场需求和发展趋势缺乏准确判断，未能充分考虑各种不确定因素的影响。为此，我们要进一步加强前期工作的策划和论证，提高可行性研究的质量，确保项目方案科学合理、切实可行。
二是工程建设管理水平有待提高。虽然我们已经初步建立了较为完善的管理体系，但在实际执行过程中仍存在一些薄弱环节，如部分管理人员的责任意识不强，现场管理不到位，对施工单位的监管不够严格等。这些问题的存在，既影响了工程质量，也给安全管理带来了隐患。针对这种情况，我们要进一步强化管理人员的责任意识，加强对施工现场的监督检查，严格执行各项管理制度，确保工程建设顺利进行。
三是技术创新能力相对不足。虽然我们在某些领域取得了一些突破，但从整体上看，与国内外先进水平相比还有较大差距，尤其是在高端技术研发和应用方面存在明显短板。造成这种局面的原因，既有投入不足的因素，也有机制不活的问题。为改变这一现状，我们要加大科技投入，完善创新激励机制，鼓励员工积极开展科研攻关和技术革新，不断提升公司的核心竞争力。
四是安全环保压力依然较大。随着社会公众对安全环保问题的关注度日益提高，以及国家相关法规政策的不断完善，公司在这一领域的任务更加艰巨。当前，我们面临的主要挑战是如何在保证生产效率的前提下，进一步降低能耗和污染排放，实现可持续发展。对此，我们要牢固树立绿色发展理念，加快转型升级步伐，积极探索节能减排的新途径和新方法，努力构建环境友好型企业。
五是质量管控长效机制尚未完全建立。虽然我们在质量管控方面做了大量工作，但也暴露出一些深层次的问题，如质量标准不够统一，责任追究机制不够健全等。这些问题的存在，不利于形成长效的质量保障机制。因此，我们要进一步完善质量管理体系，制定更为严格的质量标准，建立健全质量责任追究制度，确保每一个工程项目都能达到预期的质量要求。
三、未来工作思路与举措
面对新形势、新任务，我们必须以习近平新时达中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕高质量发展的主题，扎实推进投资与工程建设管理工作，为公司实现跨越式发展提供坚强保障。
一是深化改革创新，增强内生动力。改革是推动发展的根本动力，创新是引领未来的必然选择。我们要坚定不移地推进体制机制改革，破除制约发展的瓶颈障碍，激发各方面的积极性和创造性。具体来说，要加快推进IPMT、PMC等管理模式的落地生根，优化资源配置，提高管理效率；要大力开展科技创新，加大研发投入，加强产学研合作，培育一批具有自主知识产权的核心技术，抢占行业发展制高点；要积极推进数字化转型，利用大数据、云计算、物联网等新一代信息技术，提升工程建设的智能化水平，打造智慧工地。
二是强化项目管理，提升建设质量。项目建设是投资与工程建设管理的核心内容，必须严把质量关，确保每一个项目都成为精品工程。为此，我们要进一步完善项目管理体系，细化管理流程，明确各方职责，确保各项工作有序推进；要加强项目前期工作，深入开展市场调研和技术论证，提高可行性研究的科学性和准确性；要严格把控施工过程，落实好“四控三管一协调”的要求，确保工程质量、进度、安全、环保等各方面均达到预期目标；要强化竣工验收管理，认真做好资料整理和归档工作，确保项目顺利交付使用。
三是突出绿色发展，践行社会责任。绿色发展是新时代的要求，也是企业履行社会责任的重要体现。我们要牢固树立绿水青山就是金山银山的理念，坚定不移走生态优先、绿色发展之路。具体措施包括：严格执行国家和地方环保法规，加大环保设施投入，减少污染物排放，保护生态环境；积极探索清洁生产、循环经济新模式，提高资源利用率，降低能源消耗；积极参与公益事业，支持地方经济社会发展，树立良好的企业形象。
四是加强队伍建设，提供人才支撑。人才是第一资源，是推动企业发展的关键力量。我们要始终坚持党管人才原则，大力实施人才强企战略，打造一支高素质专业化的人才队伍。具体做法包括：拓宽选人用人视野，吸引和留住一批高层次专业技术人才；加强现有员工的教育培训，提高其业务能力和综合素质；完善人才评价和激励机制，营造有利于人才成长的良好环境；弘扬劳模精神和工匠精神，激发广大职工的劳动热情和创造活力。
五是防范化解风险，确保稳健运营。风险管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存和发展。我们要时刻保持清醒头脑，增强忧患意识，建立健全风险防控体系，有效防范各类风险。具体而言，要密切关注宏观经济形势变化，及时调整经营策略；要加强对市场的跟踪分析，提前预判潜在风险，制定应对预案；要强化合同管理，规范招投标行为，防止出现违法违规现象；要重视舆情监测，妥善处理突发事件，维护企业良好形象。
总之，站在新的历史起点上，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握高质量发展的主线，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，全面推进投资与工程建设管理工作再上新台阶，为公司实现“十四五”规划目标作出更大贡献！
谢谢大家！
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