同志们：
这次投资与工程建设管理会议是一次十分重要的会议。刚才，林x副总经理对公司近几年来的投资与工程建设工作进行了回顾总结，分析了存在的差距和不足，明确了下一步的目标和任务，对当前和今后一个时期的重点工作进行了安排部署。这些意见我都赞同，希望机关各有关部门和各分公司认真抓好贯彻落实。20xx年以来，公司投资与工程建设工作快速发展，取得了显著业绩。4年累计完成投资总额xx亿元，超过公司成立前xx年的总和；通过新建和划转接收等方式，新增油库x座、xxx万方，公司管控油库规模达到xxx万方；投资和工程建设水平明显提高，工程质量和投资得到有效控制，投资和工程建设队伍逐步成熟，这些都为我们今后的发展奠定了良好基础。特别是储运设施规模的快速扩张，对于我们实现两保一降，提高运行质量和整体效益，发挥了至关重要的保障和支撑作用。今年年初以来，受市场需求不旺，油价频繁波动，下游接货不积极等因素影响，经常只有进东北公司油库一个流向。正是因为我们拥有较大规模的油库，才有效保证了炼化企业的正常生产。今年前五个月，公司平均库存高达xxx万吨，比正常水平高出xx万吨左右，相当于炼化企业x天多的产量。如果我们没有这么大的储存能力，就无法发挥“蓄水池”和“调节阀”的作用，整个运行局面就会陷入全面被动。所以说，这些成绩的取得，凝结着公司投资与工程建设战线全体干部员工的智慧、心血和付出。在此，我代表公司党政班子，向与会同志并通过你们向奋战在投资与工程建设一线的干部员工，表示衷心感谢和崇高敬意！对于下一步的发展思路和工作部署，林x同志都作了很好的安排。这里，我再着重强调四个方面的问题。
一、加强规划计划管理，确保公司整体战略的有效实施
凡事预则立，不预则废。在企业当中，规划计划工作发挥着规划发展、描绘蓝图、牵头抓总、指导实践的重要作用，因此，我们必须要进一步加强规划计划管理，确保公司整体战略的有效实施。具体来说，我们要做到以下几点：
首先，要科学制定发展规划。公司应紧密结合国家宏观经济政策和发展趋势，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，明确自身定位和发展方向，制定出既符合市场规律又具有前瞻性的中长期发展规划。在这个过程中，各部门要紧密配合，充分调研市场需求，结合行业特点，确保规划的科学性和可行性。同时，要注重规划的动态调整，及时根据市场变化进行优化和完善，确保规划始终适应企业发展需要。
其次，要加强年度计划的编制和执行。年度计划是落实中长期规划的具体步骤，必须做到精细、精准。各部门要严格按照公司总体目标，分解细化各项任务，明确时间节点和责任人，确保每一项工作都有具体的实施方案和考核标准。在执行过程中，要强化过程监控，定期检查进度，及时发现和解决存在问题，确保年度计划按期高质量完成。此外，还要建立健全激励机制，对超额完成任务的部门和个人给予表彰奖励，激发全体员工的积极性和创造力。
最后，要强化项目管理，提升项目执行力。投资项目是公司发展的关键支撑，必须严格把控每一个环节，确保项目顺利推进。从项目的前期论证到后期评估，都要建立完善的管理制度和流程，确保每个项目都能经得起时间和市场的检验。特别是在项目建设过程中，要加强对工程质量、进度和成本的控制，确保项目按时交付并达到预期效果。同时，要注重项目后评价工作，总结经验教训，为今后类似项目的开展提供参考和借鉴。
二、深化改革创新，增强企业发展内生动力
改革是推动企业发展的根本动力，创新是企业持续进步的灵魂。面对日益激烈的市场竞争环境，我们必须坚定不移地深化改革，大力推动创新发展，不断增强企业发展内生动力。
一方面，要深入推进体制机制改革。要进一步完善现代企业制度建设，健全法人治理结构，优化内部管理流程，提高决策效率和管理水平。要积极推进混合所有制改革，引入优质社会资本，拓宽融资渠道，增强企业资本实力。要加快建立市场化经营机制，打破传统体制束缚，激发企业活力。例如，在用人机制上，要推行竞争上岗、末位淘汰等措施，形成能者上、庸者下的良好氛围；在分配机制上，要建立以绩效为导向的薪酬体系，真正实现多劳多得、优绩优酬，调动广大员工的工作积极性。
另一方面，要大力推动技术创新。要紧跟科技发展趋势，加大研发投入，加快新技术、新工艺的应用推广，不断提高企业的核心竞争力。要鼓励和支持员工开展技术创新活动，设立专项奖励基金，表彰在技术研发方面做出突出贡献的团队和个人。要积极探索产学研合作新模式，与高校、科研院所建立长期稳定的合作关系，共同攻克技术难题，推动科技成果转化为现实生产力。此外，还要重视信息化建设，加快推进数字化转型，利用大数据、云计算、物联网等先进技术手段，提升企业管理水平和服务质量。
三、强化风险防控，保障企业稳健发展
在复杂多变的市场环境下，企业面临着各种各样的风险挑战，如市场风险、财务风险、法律风险等。我们必须高度重视风险防控工作，建立健全风险管理体系，确保企业在稳健发展中实现可持续增长。
一是要强化市场风险管理。要密切关注国内外经济形势变化，及时掌握市场动态信息，提前做好应对准备。要加强市场研究分析，准确把握市场需求趋势，合理调整产品结构和营销策略，避免盲目跟风或过度依赖单一市场。要建立灵敏的价格监测预警机制，及时跟踪原材料价格波动情况，采取有效措施降低成本，确保企业利润空间。同时，要加强客户信用管理，建立健全客户档案数据库，对重点客户进行定期回访和评估，防范因客户违约带来的损失。
二是要强化财务风险管理。要严格执行财务管理规章制度，规范资金运作流程，确保资金安全高效使用。要加强预算管理，科学编制年度预算，严格执行预算审批程序，杜绝超支现象发生。要优化债务结构，合理控制负债规模，降低资产负债率，增强企业抗风险能力。要强化应收账款管理，加大催收力度，缩短账龄周期，减少坏账损失。此外，还要加强内部控制体系建设，完善内部审计制度，定期开展内部审计检查，及时发现和纠正财务违规行为，确保企业财务健康运行。
三是要强化法律风险管理。要树立依法治企理念，加强法律法规学习宣传，提高全员法治意识。要建立健全法律顾问制度，聘请专业律师团队为企业提供全方位法律服务，确保企业经营活动合法合规。要加强合同管理，规范合同签订、履行和变更程序，防止因合同漏洞引发法律纠纷。要强化知识产权保护，加大对企业核心技术、品牌商标等无形资产的保护力度，维护企业合法权益。同时，还要积极参与行业协会自律活动，遵守行业规则，营造良好的外部环境。
四、加强人才队伍建设，为企业发展提供智力支持
人才是企业最宝贵的财富，是推动企业发展的第一资源。我们必须高度重视人才队伍建设，坚持党管人才原则，不断创新人才培养、引进和使用机制，努力打造一支高素质专业化的人才队伍。
一是要加大人才培养力度。要围绕企业发展战略需求，制定完善的人才培养计划，分层次、分类别开展培训教育活动。要充分利用内部培训资源，开设各类专业课程和技术讲座，提升员工岗位技能和综合素质。要鼓励和支持员工参加外部培训和学历深造，拓宽知识面和视野。要积极开展师徒带教、岗位练兵等活动，促进新老员工之间的传帮带，加速年轻人才的成长成才。同时，要注重企业文化建设，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，激发员工爱岗敬业精神。
二是要拓宽人才引进渠道。要树立开放包容的人才观，打破地域、身份限制，广纳贤才。要加大高层次人才引进力度，瞄准国内外顶尖专家、学者和专业技术人才，通过优厚待遇、广阔发展空间吸引他们加盟企业。要积极参加各类人才招聘会、校企对接会等活动，选拔优秀毕业生充实基层一线队伍。要探索灵活多样的引才方式，如柔性引进、兼职聘用等，满足不同岗位需求。同时，要建立科学合理的选人用人机制，坚持德才兼备、以德为先的标准，把那些政治坚定、业务精湛、作风过硬的人才选拔到重要岗位上来。
三是要优化人才使用机制。要建立健全人才评价体系，根据不同类型、不同层次人才的特点，制定相应的评价标准和方法，客观公正地评价人才的能力和业绩。要赋予人才更多的自主权和决策权，让他们在工作中有更大的施展空间。要完善人才激励机制，加大对优秀人才的奖励力度，如授予荣誉称号、颁发奖金奖章等，激发他们的工作热情和创造力。要关心关爱人才的生活，帮助解决实际困难，使他们能够安心工作、舒心生活。总之，我们要通过一系列措施，让各类人才各尽其能、各展所长，为企业发展注入源源不断的动力。
同志们，公司投资与工程建设工作已经取得了令人瞩目的成就，但我们也清醒地认识到，未来的发展道路仍然充满挑战。让我们在党中央坚强领导下，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕公司发展战略目标，齐心协力、攻坚克难，不断开创投资与工程建设工作新局面，为实现公司高质量发展作出新的更大贡献！
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