公司领导及各位同事：
20xx年2月份我担任气化厂副厂长，20xx年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长，主要负责气化厂的党务及设备管理工作。一年来，在公司党、政、工各级领导的正确领导下，团结气化厂全体员工，相互协作，紧紧围绕公司202xxx年的中心工作，开拓创新、锐意进取，为气化厂生产技术管理的快速发展提供了坚强有力的保证。我的述职分为两部分：一、党务；二、设备管理。
一、党务
20xx年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长以来，继续弘扬前任支部书记的优良传统，积极配合行政一把手做好生产管理工作，现将202xxx年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结如下：
业务管理情况
我支部坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，始终以服务公司生产经营的大局为己任，按照公司202xxx年的工作部署认真贯彻执行。组织全体认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会其精神实质，不断加强队伍建设，完善各项规章制度，带出了一支作风优良、业务过硬、敢打硬仗的气化队伍。在具体工作中，我们注重把党建工作与生产经营紧密结合，通过开展“党员先锋岗”、“党员责任区”等活动，充分发挥党员的模范带头作用，确保各项工作任务顺利完成。同时，我们还积极推行“三会一课”制度，定期召开党支部会议、党小组会议和党员大会，确保党的方针政策得到及时传达和落实。此外，我们还通过举办各类培训和学习班，提高党员干部的政治素养和业务水平，使他们能够更好地适应新形势下的工作要求。
2. 党建思想工作方面
加强组织领导和党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度，建立了党员“长期受教育，永葆先进性”的长效机制。党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体素质有了明显改变。厂班子成员团结协作，工作中尽心尽职，使我厂的安全、文明、生产工作再上新台阶。我们还利用开展座谈会、民主生活会等活动，总结经验，吸取教训，增强了凝聚力和向心力，发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促进了技术、生产稳步增长。特别是在应对突发事件时，党员们总是冲在前面，起到了很好的表率作用。例如，在202xxx年的一次重大设备故障中，党员们迅速行动，加班加点，确保了生产的正常进行，赢得了广大职工的高度评价。
3. 加强群团工作，充分调动各方面的积极性
在加强党组织建设的同时，我们也非常重视群团工作，充分发挥工会、共青团等群众组织的作用，广泛动员职工群众积极参与到企业的各项工作中来。我们积极开展丰富多彩的文化活动，如文艺汇演、体育比赛等，丰富了职工的业余生活，增强了企业的凝聚力和向心力。特别是在202xxx年举办的“气化厂职工文化节”活动中，得到了广大职工的热烈响应，不仅展示了职工们的才艺，也增进了彼此之间的感情。此外，我们还注重关心职工的生活，帮助解决实际困难，营造了和谐的企业氛围。例如，针对一些家庭困难的职工，我们组织了捐款捐物活动，切实解决了他们的燃眉之急。这些措施不仅提高了职工的工作积极性，也为企业的稳定发展奠定了坚实的基础。
二、设备管理
在设备管理方面，我们始终坚持“预防为主、综合治理”的方针，建立健全设备管理制度，强化设备维护保养，确保设备的正常运行。具体来说，我们主要做了以下几个方面的工作：
完善设备管理制度
为了确保设备管理工作的规范化、科学化，我们制定和完善了一系列设备管理制度，包括设备巡检制度、维修保养制度、事故处理制度等。通过这些制度的实施，使得设备管理工作有章可循，责任明确，有效避免了因管理不到位而引发的设备故障。例如，我们在202xxx年制定了《气化厂设备巡检管理办法》，明确规定了巡检的时间、内容和责任人，确保每台设备都能得到及时有效的检查和维护。同时，我们还建立了设备档案管理系统，对每台设备的运行状态、维修记录等信息进行详细记录，为设备的管理和维护提供了科学依据。
2. 强化设备维护保养
设备的正常运行是企业生产的重要保障，因此，我们非常重视设备的维护保养工作。一方面，我们加大了设备巡检力度，确保设备在运行过程中能够及时发现并解决问题。另一方面，我们加强了设备的定期维护保养，制定了详细的维护计划，确保设备始终处于良好的运行状态。例如，在202xxx年，我们对全厂所有设备进行了全面的检修和维护，更换了一批老化严重的零部件，大大提高了设备的可靠性和使用寿命。此外，我们还引进了一些先进的设备维护技术和工具，如红外测温仪、振动分析仪等，进一步提升了设备维护的精度和效率。
3. 提高设备管理水平
为了提高设备管理人员的业务水平，我们组织了多次设备管理培训和技术交流活动。邀请了行业内知名专家前来授课，传授先进的设备管理理念和技术。通过这些培训和交流，设备管理人员的专业知识和技能得到了显著提升，为设备管理工作的顺利开展提供了有力保障。例如，在202xxx年举办的“设备管理培训班”上，来自全国各地的专家为我们讲解了最新的设备管理理论和技术，使我们的设备管理人员受益匪浅。此外，我们还鼓励设备管理人员参加各类学术会议和技术论坛，拓宽视野，了解行业动态，不断提升自身的综合素质。
4. 推进设备信息化建设
随着信息技术的快速发展，设备管理信息化已成为必然趋势。为此，我们积极推进设备管理信息化建设，引入了先进的设备管理系统（EAM），实现了设备管理的数字化、智能化。通过该系统，我们可以实时监控设备的运行状态，及时掌握设备的故障信息，快速做出反应，有效提高了设备管理的效率和准确性。例如，在202xxx年，我们利用EAM系统成功预测并处理了一起潜在的设备故障，避免了重大损失。此外，我们还开发了一些基于移动互联网的应用程序，方便设备管理人员随时随地进行设备巡检和维护操作，极大地提高了工作效率。
结语
总之，202xxx年是我担任气化厂支部书记兼副厂长的第一年，在这一年里，我们紧紧围绕公司的发展目标，扎实做好党务和设备管理工作，取得了一定的成绩。但也清醒地认识到，我们的工作还存在一些不足之处，需要在今后的工作中不断改进和提高。展望未来，我们将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以人民为中心的发展思想，不断推进气化厂的高质量发展，为公司的繁荣昌盛贡献更大的力量。感谢公司领导和各位同事的支持和帮助，让我们携手共进，再创佳绩！
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