202x年，国有资产管理处在学校党委、行政的领导下，秉承服务师生的理念，真抓实干，在做好防疫工作的同时，按巡视整改要求规范做好资产及采购管理等工作。全处工作人员以认真负责的态度，努力创新的精神，圆满完成各项工作任务。现总结如下：
一、党建与业务相结合，抓好支部建设
加强理论学习，增强党性修养。深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神和习近平总书记考察XX重要讲话精神，认真落实《党支部“三会一课”制度》、《党员活动日制度》，全年召开支委会12次，支部大会5次，开展党员活动12次，党课4次，组织生活会1次。党员集中学习培训达到50学时，其中支委达到74学时。党支部前往XX战役纪念馆和XX县XX接受革命传统教育。党建工作措施得力，支部工作开展顺利。
通过一系列的学习和活动，全体党员进一步坚定了理想信念，增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，做到了“两个维护”。我们深刻认识到，只有不断加强党的理论武装，才能更好地指导实际工作，提高解决复杂问题的能力。为此，我们还组织了多次专题研讨，结合实际工作中的具体问题，进行深入分析和讨论，确保学习成果能够转化为实际行动。例如，在一次关于如何在资产管理工作中贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的研讨会上，大家提出了许多切实可行的意见和建议，为后续工作的开展奠定了坚实的基础。
2. 狠抓党的建设，转变工作作风。高度重视意识形态工作，将其纳入党建日常工作，对部门网站、QQ群、微信群及时做好重要节点和敏感时期的舆论监管，把握正确的舆论导向。教育党员干部不传播谣言、不进行不合理网络评论。对外宣传管理到位，在网络、报刊无负面新闻。
为了确保意识形态工作的落实，我们建立了严格的管理制度，明确了责任分工，定期检查各部门的工作情况，发现问题及时纠正。特别是在重要时间节点，如重大节日、纪念日等，我们会提前部署，加强监控，确保不出任何纰漏。同时，我们还注重培养党员干部的政治敏锐性和政治鉴别力，通过举办专题讲座、观看警示教育片等形式，不断提升大家的思想觉悟和道德水平。此外，我们还积极倡导廉洁自律的良好风尚，树立了良好的部门形象，得到了广大师生的认可和支持。
3. 党建业务结合，加强作用发挥。通过开展“高质量党建引领国有资产管理工作高质量发展”为主题的党课，将党建工作有机融入学校“双一流”建设，彰显党建的引领作用。增强服务意识，服务下沉，对二级单位的采购和资产管理进行培训，通过业务工作的开展丰富了党建内容，检验了部门的党建工作成效，切实解决了党建业务“两张皮”的问题。
在具体的实践中，我们积极探索党建与业务工作的融合点，不断创新工作方式方法。例如，针对一些基层单位在资产管理方面存在的问题，我们组织党员骨干成立专项工作组，深入一线调研，帮助他们查找问题根源，提出改进措施。通过这种方式，不仅提高了工作效率，也增强了党员干部的责任感和使命感。同时，我们还充分利用现代信息技术手段，搭建了线上线下相结合的学习交流平台，方便大家随时随地分享经验和心得，促进了党建工作和业务工作的共同进步。
二、规范流程，做好资产与采购管理工作
修订了《XX学院国有资产管理办法》，出台了《XX学院办公用品采购与报销指南》，并加强采购信息化管理，提高了工作效率，增加了采购环节透明度，杜绝采购不规范的行为，同时进一步规范了低值易耗品的管理。
为了确保新修订的《XX学院国有资产管理办法》和《XX学院办公用品采购与报销指南》得到有效执行，我们组织了一系列的宣传活动，通过举办培训班、发放宣传手册等方式，向全校师生详细解读文件内容，使大家能够准确理解政策规定。同时，我们还建立了完善的监督机制，定期对各单位的执行情况进行检查，发现问题及时督促整改。此外，我们积极推进采购信息化建设，开发了一套集采购申请、审批、合同签订、验收、支付等功能于一体的综合管理系统，实现了全流程的电子化操作，大大提高了工作效率。在信息化管理过程中，我们特别注重数据的安全性和保密性，采取了多重防护措施，确保系统的稳定运行。
2. 强化资产管理，提升服务质量。根据巡视整改要求，我们对全校的固定资产进行了全面清查，建立了详细的台账，确保账物相符。对于长期闲置或利用率低的资产，我们进行了合理调配，最大限度地发挥了资产的使用效益。同时，我们还加强对实验室设备、教学仪器等重点资产的维护保养，延长其使用寿命，降低维修成本。在日常管理中，我们始终坚持“以人为本”的理念，主动上门服务，了解师生的需求，及时解决问题，赢得了广泛好评。
3. 创新工作机制，优化采购流程。面对日益复杂的采购环境，我们积极探索新的管理模式，引入了竞争性谈判、单一来源采购等多种方式，确保采购过程公开、公平、公正。为了提高采购效率，我们简化了一些不必要的审批环节，缩短了采购周期。同时，我们还建立了供应商评价体系，定期对供应商的服务质量进行评估，择优选择合作对象。此外，我们还注重加强与兄弟院校的交流合作，借鉴他们的先进经验，不断完善自身的采购管理体系。
三、强化队伍建设，提升整体素质
注重人才培养，打造高素质团队。为了适应新形势下的工作需求，我们加大了对人才的引进和培养力度，一方面积极引进具有专业知识背景的优秀人才充实队伍；另一方面，通过组织内部培训、外出进修等方式，不断提高现有人员的专业技能和综合素质。特别是针对年轻干部，我们制定了个性化的职业发展规划，为他们提供了更多的锻炼机会和发展空间。通过这些措施，逐步形成了一支结构合理、业务精湛、作风过硬的高素质队伍。
2. 强化纪律约束，树立良好形象。我们始终把作风建设作为一项重要的工作任务来抓，严格落实中央八项规定精神，坚决反对形式主义、官僚主义，营造风清气正的工作氛围。同时，我们还建立健全了各项规章制度，明确了工作纪律和行为规范，要求全体干部职工严格遵守。对于违反规定的人员，我们将严肃处理，绝不姑息迁就。通过这些措施，有效提升了部门的整体形象和公信力，得到了广大师生的信任和支持。
3. 激发创新活力，推动工作发展。我们鼓励干部职工大胆探索、勇于创新，在实际工作中不断总结经验教训，寻找解决问题的新思路、新方法。例如，在资产管理方面，我们尝试引入大数据分析技术，通过对海量数据的挖掘和分析，为决策提供科学依据；在采购管理方面，我们探索建立智能化采购平台，实现从需求申报到合同履行的全过程自动化管理。这些创新举措不仅提高了工作效率，也为今后的工作提供了有益借鉴。
四、深化改革创新，推动高质量发展
推进信息化建设，提升管理水平。随着信息技术的快速发展，传统的资产管理模式已经难以满足现代化高校的发展需求。为此，我们加快了信息化建设步伐，构建了一个涵盖资产购置、使用、处置等各个环节的全流程信息管理系统。该系统不仅可以实时掌握各类资产的动态变化情况，还能自动生成统计报表，为领导决策提供有力支持。同时，我们还利用互联网+的优势，开发了手机APP客户端，方便师生随时查询资产信息、办理相关手续，极大地方便了大家的工作和生活。
2. 完善内控制度，防范廉政风险。为进一步加强廉政建设，我们完善了内部控制制度，明确了各岗位的职责权限，规范了权力运行程序，形成了相互制约、相互监督的工作机制。特别是在采购和资产管理等关键领域，我们严格执行招投标制度，杜绝暗箱操作现象的发生。同时，我们还建立了廉政风险预警机制，定期开展廉政教育活动，提醒干部职工时刻绷紧廉洁自律这根弦，做到警钟长鸣。
3. 加强对外交流，拓展发展空间。我们积极与其他高校、科研机构等单位开展合作交流，学习借鉴他们的先进经验和成功做法，拓宽视野，提升自身实力。例如，我们与某知名高校签订了合作协议，在资产管理信息化建设方面进行了深度合作，取得了显著成效。此外，我们还积极参与行业协会组织的各项活动，加强与同行之间的沟通联系，共同探讨行业发展的热点难点问题，为推动国有资产管理工作创新发展贡献智慧和力量。
总之，在过去的一年里，国有资产管理处紧紧围绕学校党委、行政的中心工作，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推进各项工作，取得了一定的成绩。但我们也清醒地认识到，当前工作中还存在一些不足之处，需要我们在今后的工作中不断改进和完善。展望未来，我们将继续发扬优良传统，保持昂扬斗志，以更加饱满的热情投入到新的征程中去，为学校的高质量发展作出更大的贡献。
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