一、绩效自评工作组织开展情况
（一）基本情况。202x年年初预算资金XX万元，全年预算数XX万元，截至202x年12月31日完成资金支付XX万元，支付进度100%，其中一般公共预算资金全年预算XX万元，完成支出XX万元，支出比例100%；政府性基金全年预算XX万元，完成支出XX万元，支出比例100%。202x年度共涉及基本支出预算XX万元，决算支出XX万元，其中人员经费XX万元，公用经费XX万元。202x年度共涉及项目支出预算XX万元，决算支出XX万元。
（二）组织开展情况。为确保绩效自评工作的顺利开展，我单位明确了专职科室负责绩效自评工作的组织协调和具体工作落实，要求单位所有涉及科室要积极配合绩效自评工作的各项具体流程。一是对所有涉及的项目的绩效目标和绩效指标都采取了量化考核打分的办法进行了绩效评价，确保绩效评价结果的清晰和明确。二是评价标准采取配套百分打分制，从资金投入、项目实施、预算管理、产出和效果等几个方面进行量化评价。三是为确保绩效自评工作的独立、客观、科学和公正，我单位采取查看档案资料、对照绩效目标、撰写项目自评报告、发放调查问卷等方式开展绩效自评，保障了绩效自评的效果。
（三）工作保障措施。1.制度建设。制定了《XX县农业农村局资金管理制度》，资金审批严把资金管理流程，项目开支均报由局长办公会议审定，均通过局领导班子审议通过。2.资金监管情况。严格落实资金监管管理制度，将资金管理细化到资金支出的各个方面，确保不出现违规支出的情况。3.项目绩效管理情况。高度重视绩效自评工作，把绩效自评结果当做推进工作，提升效果的重要手段，通过绩效自评，及时发现并解决工作中存在的问题，促进各项工作稳步向前发展。
二、绩效自评的主要做法与成效
（一）强化组织领导，确保绩效自评工作扎实推进。为确保绩效自评工作落到实处，我单位成立了以局长为组长，分管副局长为副组长，各相关科室负责人为成员的绩效自评工作领导小组，明确职责分工，层层压实责任。领导小组定期召开专题会议，听取各科室绩效自评工作进展情况汇报，研究解决绩效自评工作中遇到的问题，确保绩效自评工作有序推进。同时，我们还建立了绩效自评工作责任制，将绩效自评工作纳入年度目标考核体系，对绩效自评工作不到位的科室和个人进行问责，进一步增强了各单位和部门的责任意识和紧迫感。
（二）优化评价方法，提高绩效自评工作的科学性和准确性。在绩效自评过程中，我们注重评价方法的科学性和准确性，确保评价结果真实反映工作实际。一是建立了全面系统的绩效评价指标体系，涵盖了资金投入、项目实施、预算管理、产出和效果等多个方面，使评价更加全面、系统。二是采用了多种评价方式相结合的方法，如现场检查、查阅资料、问卷调查、专家评审等，多角度、多层次地收集数据和信息，确保评价结果的客观性和公正性。三是加强了数据分析和处理，运用现代信息技术手段，对收集的数据进行统计分析，形成科学合理的评价结论，为决策提供有力支持。
（三）突出重点难点，切实解决绩效自评中发现的问题。针对绩效自评中发现的重点难点问题，我们采取了一系列有效措施加以解决。一是对于资金使用效率不高的问题，我们加强了资金使用的全过程监管，严格执行预算管理制度，规范资金使用程序，确保每一分钱都花在刀刃上。二是对于项目实施进度缓慢的问题，我们加大了对项目实施过程的跟踪问效力度，建立了项目进度定期通报制度，及时掌握项目进展情况，发现问题及时整改，确保项目按时保质完成。三是对于绩效目标设定不合理的问题，我们结合实际情况，重新调整和完善了绩效目标，使其更加符合工作实际和发展需求，为绩效自评提供了更加科学合理的依据。
（四）强化结果应用，推动绩效自评工作不断深化。绩效自评不仅仅是为了评估过去的工作，更重要的是通过评估发现问题、改进工作、提升效能。为此，我们将绩效自评结果作为改进工作的重要依据，切实发挥其导向作用。一是根据绩效自评结果，总结经验教训，查找工作中的不足之处，制定有针对性的整改措施，确保问题得到有效解决。二是将绩效自评结果与年度预算安排挂钩，对绩效好的项目给予适当倾斜，对绩效差的项目进行削减或取消，促使各部门更加重视绩效管理工作。三是将绩效自评结果纳入干部考核评价体系，作为选拔任用干部的重要参考依据，激励广大干部勇于担当、积极作为，不断提高工作效率和服务质量。
三、存在的主要问题及原因分析
尽管我们在绩效自评工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不容忽视的问题，需要引起高度重视并加以解决。一是部分项目绩效目标设定不够科学合理，缺乏前瞻性和可操作性，导致绩效评价时难以准确衡量工作成效。二是绩效评价指标体系还不够完善，部分指标过于笼统，缺乏具体的量化标准，影响了评价结果的准确性和权威性。三是绩效自评工作信息化水平较低，数据采集和处理能力有限，不能满足日益增长的绩效管理需求。四是绩效自评结果的应用还不够充分，个别部门对绩效自评结果重视程度不够，整改措施落实不到位，影响了绩效自评工作的整体效果。
产生上述问题的原因主要有以下几点：一是思想认识不到位，部分干部职工对绩效自评工作的重要性认识不足，存在应付心理，未能认真对待绩效自评工作。二是业务能力有待提高，由于绩效自评是一项专业性较强的工作，部分工作人员缺乏必要的专业知识和技能，影响了绩效自评工作的质量和效率。三是体制机制不够健全，现行的绩效管理体系还不够完善，缺乏有效的激励约束机制，导致绩效自评工作动力不足。四是信息化建设滞后，绩效自评工作尚未实现全流程信息化管理，数据采集、存储、分析等功能还不健全，影响了绩效自评工作的科学化、规范化水平。
四、下一步工作打算
为进一步提高绩效自评工作质量和水平，我们将从以下几个方面着手改进：
（一）加强学习宣传，提高思想认识。深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于全面深化改革、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要论述，深刻领会绩效管理的重要意义，增强做好绩效自评工作的责任感和使命感。通过多种形式的学习宣传活动，使全体干部职工充分认识到绩效自评工作是提升工作效能、推动高质量发展的有效手段，营造良好的工作氛围。
（二）完善制度建设，健全长效机制。建立健全绩效自评工作制度，进一步细化绩效目标设定、评价指标设计、评价方法选择等方面的规定，确保绩效自评工作有章可循。探索建立绩效自评工作考核评价机制，将绩效自评结果与部门绩效考核、个人奖惩挂钩，激发各部门和干部职工的积极性和创造性。加强绩效自评工作信息化建设，逐步实现绩效自评工作的全流程信息化管理，提高数据采集、存储、分析的能力和水平。
（三）强化培训指导，提升业务能力。针对绩效自评工作专业性强的特点，加强对相关人员的培训指导，邀请专家学者举办专题讲座，组织外出考察学习，不断提高工作人员的专业素质和业务水平。定期开展绩效自评工作经验交流活动，分享成功案例和先进做法，共同探讨解决问题的有效途径，推动绩效自评工作不断创新和发展。
（四）注重结果应用，增强工作实效。充分发挥绩效自评结果的导向作用，将其作为改进工作、提升效能的重要依据。根据绩效自评结果，认真总结经验教训，查找工作中的薄弱环节，制定切实可行的整改措施，确保问题得到彻底解决。将绩效自评结果与年度预算安排挂钩，对绩效好的项目给予适当倾斜，对绩效差的项目进行削减或取消，促使各部门更加重视绩效管理工作。将绩效自评结果纳入干部考核评价体系，作为选拔任用干部的重要参考依据，激励广大干部勇于担当、积极作为，不断提高工作效率和服务质量。
总之，我们将以此次绩效自评工作为契机，认真总结经验，查找不足，采取有效措施加以改进，不断提升绩效管理水平，为推动经济社会高质量发展作出更大贡献。
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