201x年，某某县税务局紧紧围绕省、市局绩效管理相关工作部署，不断夯实绩效管理各项工作、凸显绩效管理指挥棒作用，推动了各项税收工作的全面完成。元至7月份，原国税绩效管理综合考评成绩位列全市第2名。一年来，绩效办主要做了以下几个方面的工作：
一、因地制宜，优化指标制定。按照优化精简、科学可考的原则，制定绩效指标。首先，做好指标落地，县局全面承接市局六大体系37个考评指标，共计77个考点，科学合理分解到相关责任科室。其次，做好指标定责，及时在新绩效管理信息系统对绩效指标、责任科室和分管领导进行职能定责。再次，做好数据维护，在新绩效管理信息系统中完成机构和人员的基础数据录入，共涉及县局14个科室。
二、在考评体系上做到精益求精。绩效指标是灵魂、是核心，绩效指标的质量决定着绩效考评的质量。我们在年初制订的指标上坚持“承接加筛选、主业加辅业、重点加难点”的制订原则，实现绩效指标的精益求精。县局按照市局绩效办不断加强指标质量控制的要求，先后开展3次指标质量审查，重点针对指标文件格式排版是否混乱、指标要素是否完整、制度规则中是否存在不合理分解等情况，举一反三，从不同层面、不同角度来发现遗漏，对全县绩效考评指标进行了再次筛查与整改，发现并整改绩效指标质量5个方面7类问题13个，为推动绩效考评的精准化打下良好的基础。
三、在绩效培训上抓“点”促“面”。绩效培训是培育绩效管理工作理念、增加绩效管理知识的重要途径。通过“重点集训”凝聚全体干部绩效思维，通过“联络员分训”做到“点面结合”、“主次结合”“内外结合”，确保......
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