他，当工人，是一名“好把式”，当领导，是一名“好管家”。他，粗中有细，善想诀窍。上世纪90年代平炉炼钢时，他总结出“吹、铺、扣、烧、洗”五字炼炉法，1995年荣膺全国劳模。近年来，他又总结出了“讲创新、讲制度、讲和谐”的精细化管理法，把一个条件十分艰苦、管理难度较大的作业区域管理得井井有条，主要生产技术指标大幅攀升。他就是邢贵彬，鞍钢股份公司第一炼钢厂连铸作业区党总支书记兼副作业长。“对工作负责，就是对工友、更是对国家负责”鞍钢一炼钢厂流传着一个故事：邢贵彬“2毫米”的改进解决了钢厂20多年的难题。20xx年，厂里决定把钢包整备区成建制划归到连铸作业区管理，并指派邢贵彬负责行政工作。一段时间，大罐透气砖接连3次发生漏钢事故。邢贵彬每天泡在现场观察，终于发现，调板工安装透气砖时安装不到位，习惯用杠子钉一钉，耐火泥被震裂或脱落，造成漏钢。邢贵彬提出把透气砖尺寸缩小1毫米，把基准环的尺寸放大1毫米，留出的缝隙用耐火材料补。一些同事认为，原有的技术参数不能随便改动。邢贵彬反复和大家讲。在他的坚持下，终于改进了透气砖的参数。从此，钢包区域再没发生过透气砖漏钢事故。邢贵彬说：“一个不起眼的漏洞将酿成不可收拾的大祸，精细管理关乎国家利益和荣誉，关乎职工个人身家性命。”“有高度责任心和事业心，还要有创新的本领”创新无止境。邢贵彬刚接手钢包区域时，钢水罐自流率在90%左右。一炼钢厂冶炼的钢种80%以上是高附加值钢。钢水罐不自流，一些高附加值钢就得改成一般钢。邢贵彬反复研究，终于发现问题症结：一炼钢厂的钢水罐大罐底眼在中间，一直以来用薄钢板覆盖，出钢时，钢水瞬间就把薄钢板刺漏，起不到保护引流剂的作用。他找来一块耐火盖板替代薄钢板，试验效果非常好。这一做法在全作业区推广后，钢水罐自流率提高到98%以上，极大地提高了生产效率和产品质量。
邢贵彬不仅在技术创新上有着卓越的表现，在团队建设和企业文化建设方面也做出了显著贡献。他认为，一个好的团队不仅是技术上的合作，更是精神上的共鸣。因此，他在日常工作中非常注重团队成员之间的沟通与交流，定期组织技术交流会和团队建设活动，增强团队凝聚力。他常说：“一个人的力量是有限的，但一个团结的集体可以创造无限可能。”通过这些努力，邢贵彬带领的团队多次被评为先进集体，成为全厂乃至整个鞍钢集团的标杆。
在邢贵彬的带领下，鞍钢一炼钢厂连铸作业区不仅在生产技术上取得了突破，更在企业文化建设上树立了新的典范。他深刻认识到，企业文化的建设对于提升员工的归属感和企业的核心竞争力至关重要。为此，他积极倡导和实践“以人为本”的管理理念，注重员工的职业发展和个人成长，鼓励员工参与企业管理，提出合理化建议。同时，他还大力推动企业文化与社会公益相结合，组织员工参与各种公益活动，如环保志愿服务、爱心助学等，让员工在奉献社会的同时感受到自身的价值和意义。
面对新时代的新挑战，邢贵彬始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断深化对企业管理和技术创新的认识。他深知，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，他带领团队积极探索智能制造、绿色制造等前沿领域，努力实现从传统制造业向现代制造业的转型升级。在他的推动下，鞍钢一炼钢厂连铸作业区成功实施了多项智能化改造项目，如智能仓储系统、自动检测设备等，大大提高了生产效率和管理水平，为企业长远发展奠定了坚实基础。
此外，邢贵彬还非常重视人才培养和技术传承。他认为，人才是企业最宝贵的资源，只有拥有一支高素质的人才队伍，企业才能持续健康发展。为此，他亲自担任技术培训师，利用业余时间为年轻员工授课，传授自己多年积累的经验和技能。同时，他还积极推动建立师徒结对机制，鼓励老员工带新员工，形成良好的传帮带氛围。在他的努力下，一批批年轻的技术骨干迅速成长起来，成为推动企业发展的新生力量。
邢贵彬的事迹不仅在鞍钢集团内部广为传颂，也在社会上引起了广泛关注。他以实际行动践行了“对工作负责，就是对工友、更是对国家负责”的承诺，展现了当代中国工人阶级的精神风貌。他的故事激励着无数劳动者在各自的岗位上勤奋工作，勇于创新，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
总之，邢贵彬用自己的智慧和汗水书写了一名优秀共产党员、劳动模范的光辉篇章。他不仅在生产一线创造了辉煌业绩，更为推动企业高质量发展、弘扬劳模精神和工匠精神作出了重要贡献。未来，邢贵彬将继续带领团队勇攀高峰，为实现钢铁强国梦不懈奋斗。
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