现代人力资源现状调研报告

　　世界进入知识时代以来，伴随高新技术的迅猛发展，信息技术的广泛运用，互联网的日益普及，人力资源的管理与开发显得尤为重要。实际上，它与物质资本、自然资本并驾齐驱，甚至在某些领域超过后者。目前从人力资源管理职能上大致可概括为四个方面：1、人力资源的配置，2、培训与开发，3、社会保险及工资福利，4、制度建设。就我们公司而言，人力资源管理在现有体制机制下，要注重解决几个方面的问题。

　　一、公司目前人力资源的现状

　　人员结构方面：公司现有在册员工2239人，在岗非生产性人员488人（不含生产处室87人），与生产性人员之比达21.8%；如果加上内退人员284人，将达到772人，与生产性人员之比将达到34.48%。这一比例反映出公司在非生产性岗位上的人员占比相对较高，这不仅影响了整体工作效率，也增加了管理成本。因此，优化人员结构，提高生产性人员的比例，是当前亟待解决的问题之一。通过合理调整岗位设置，减少冗余人员，可以有效提升企业的运营效率和竞争力。

　　2. 年龄结构方面：35岁以下员工831余人，占总人数的37.12%。这一年龄段的员工具有较高的学习能力和创新意识，是公司未来发展的中坚力量。然而，随着企业的发展，如何留住这些年轻人才，并为他们提供良好的职业发展空间，成为公司人力资源管理的重要课题。为此，公司应加强青年员工的职业规划指导，建立完善的晋升机制，为他们提供更多学习和发展机会，以激发其工作积极性和创造力。

　　3. 技术结构方面：现有专业技术人员249人，其中高级职称18人、中级职称89人、初级职称142人，占员工总人数的11.13%。现有具备技......

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