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政工论文:国有企业新兼并企业推进企业文化落地的策略

2024-12-07 华博范文网

  xx公司自从转归xx集团公司以来,紧紧围绕生产经营,精心组织,采取“内化于心、外化于行、固化于制”的工作策略,有计划、有步骤地推进集团企业文化在企业真正落地。一是内化于心,提高全员认知认同能力。公司通过集团VIS形象设置,通过内部宣传刊物和宣传栏,利用各种会议和班前班后,不断加强员工对集团核心价值观、终极目标和行为准则等文化理念的宣传引导,使企业与员工之间通过文化纽带从精神上达成一种特殊默契,产生一种对工作强烈的自豪感、使命感和对企业的认同感、归属感,把自己的思想、感情、行为同整个公司联系起来,从而产生整体效应。同时,领导率先垂范,成为企业文化的宣传者和推动者。主要领导在进车间,甚至夜间值班与员工同吃拉家常的过程中,充分利用自己正确的言行、良好的作风、崭新的精神风貌影响感染广大员工,起到言传身教的作用。再者,强化工作作风,密切联系员工。公司在严格领导下井带班的同时,形成了现场办公制度,以现场办公的形式深入基层一线,注意发现解决员工面临的实际问题,与员工增进感情,形成心与心的交融与投合,增强凝聚力。二是外化于行,增强员工自觉行动意识。该公司积极营造健康向上、开拓创新、平等宽松、和谐愉快的工作环境,教育领导干部摒弃简单粗暴的管理方法,形成“尊重他人、团结友爱”的工作方式,让员工干得舒心、干得畅快。同时发挥组织优势。通过组织广大员工深入开展理论学习、劳动竞赛、合理化建议、技术创新等方式和途径,多层次、全方位地推进企业文化落地。在进一步改善员工的作业环境和工作环境方面,该公司从安全工作条件、生产生活环境等方面进行改进规划,切实减轻工人的劳动强度,提供舒适的工作环境,使大家从内心认同集团文化,愿意自觉践行集团文化。通过自上而下软环境和地上地下硬环境的变化和改善,使广大员工看到了企业发展的希望,焕发了工作热情,提高了工作效率。

  三是固化于制,建立健全企业文化保障机制。为了确保企业文化能够长期稳定地在企业中生根发芽,xx公司制定了一系列配套措施和制度,将企业文化融入到公司的各项规章制度中,使之成为指导公司日常运营的重要依据。首先,在绩效考核体系中引入企业文化评价指标,将员工对企业文化的认知度、参与度以及实践情况作为考核的重要内容之一,以此激励员工积极参与企业文化的建设与传播。其次,建立企业文化培训长效机制,定期组织员工参加企业文化专题培训,通过案例分析、互动交流等形式,加深员工对企业文化的理解和认同,提升员工的文化素养。此外,还设立了企业文化专项基金,用于支持和奖励在企业文化建设中表现突出的个人和团队,形成良好的正向激励机制。

  四是内外兼修,构建和谐的企业社会关系。xx公司在注重内部文化建设的同时,也高度重视外部形象的塑造和社会责任的履行。一方面,公司通过举办各类公益活动、赞助社会事业等方式,积极履行社会责任,树立良好的社会形象。例如,每年组织员工参与志愿服务活动,帮助社区内的困难群体,传递爱心与温暖;参与环保项目,倡导绿色生产生活方式,为保护生态环境贡献力量。另一方面,公司主动加强与地方政府、行业主管部门及兄弟单位的沟通与合作,共同探讨行业发展新趋势,分享管理经验和技术成果,实现资源共享、互利共赢。通过这些举措,不仅提升了公司的社会影响力,也为公司的可持续发展创造了有利条件。

  五是创新驱动,激发企业持续发展活力。面对复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争态势,xx公司始终坚持创新驱动发展战略,不断探索适合自身特点的发展路径。一是加大技术研发投入,鼓励和支持员工开展技术革新和工艺改进,努力突破关键核心技术,提升产品竞争力。二是优化人才结构,引进和培养一批具有国际视野和创新能力的高层次人才,为公司的长远发展储备智力资源。三是深化管理体制改革,按照现代企业制度的要求,完善法人治理结构,健全内部控制体系,提高管理水平和运营效率。四是拓展国内外市场,积极寻找新的增长点,扩大市场份额,提升品牌知名度和美誉度。通过上述措施,xx公司不仅在短期内实现了业绩的快速增长,更为重要的是,为公司的长远发展奠定了坚实基础。

  六是党建引领,确保企业正确发展方向。坚持党的领导是国有企业最本质的特征和最大优势。xx公司始终把党的建设放在首位,深入贯彻落实党的路线方针政策,认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想,确保企业在正确的道路上稳步前行。一是加强领导班子建设,选优配强各级领导班子,提升领导力和执行力。二是严格落实中央八项规定精神,坚决反对“四风”,营造风清气正的政治生态。三是扎实开展主题党日、党员教育培训等活动,不断增强党员的党性意识和服务意识。四是充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,围绕中心任务,服务大局,凝聚力量,推动各项工作取得新成效。通过党建工作的不断深化,为企业提供了坚强的政治保证和组织保障。

  综上所述,xx公司自转归xx集团公司以来,通过实施“内化于心、外化于行、固化于制”的工作策略,扎实推进企业文化建设,取得了显著成效。不仅增强了全体员工的凝聚力和向心力,提高了企业的管理水平和经营效益,也为公司未来的发展奠定了坚实的基础。展望未来,xx公司将一如既往地坚持党的领导,坚定不移地走中国特色社会主义道路,以更加饱满的热情、更加务实的作风,为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献智慧和力量。



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