为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十大精神，坚决落实集团公司关于开展调查研究的决策部署，根据上级公司党委关于深入开展调查研究的工作安排，结合公司实际，制定此方案。
一、调研总体原则
必须坚持党的群众路线。深入基层、深入群众、深入实际，亲身察看、亲身体验，真诚倾听群众呼声、真实反映群众愿望、真情关心群众疾苦，自觉向群众学习、向实践学习，从人民创造性实践中获得正确认识、找到问题答案。在调研过程中，我们要充分认识到人民群众是历史的创造者，是决定党和国家前途命运的根本力量。只有紧紧依靠人民群众，才能确保我们的决策更加科学合理，更加符合实际情况。为此，我们应当深入一线，与职工面对面交流，了解他们的所思所想，收集他们的意见和建议，切实解决他们在工作和生活中遇到的实际困难，不断提升职工的获得感、幸福感和安全感。
2. 必须坚持实事求是。坚守党性原则，一切从实际出发，听实话、摸实情、办实事，不唯书、不唯上、只唯实。坚持真理、修正错误，既报喜又报忧，有一是一、有二是二；既听取正面意见，又听取反面意见，决不可先入为主，用事先定好的“调子”或“框框”去“找材料”。在实际工作中，我们要始终保持清醒的头脑，不被表面现象所迷惑，不被既有观点所束缚，敢于打破常规，勇于创新。同时，我们还要注重调研数据的真实性和准确性，确保调研结果能够真实反映实际情况，为科学决策提供可靠依据。
3. 必须坚持问题导向。增强问题意识，敢于正视问题、善于发现问题，以解决问题为根本目的，真正把情况摸清、把问题找准，透过现象看本质，把握事物的普遍性、必然性和规律性，不断提出真正解决问题的新思路新办法。在调研过程中，我们要聚焦公司发展中的难点、痛点和堵点，深入分析问题产生的原因，寻找解决问题的有效途径。同时，我们还要注重调研成果的应用，将调研中发现的问题及时反馈到相关部门，督促其限期整改，确保问题得到彻底解决。
4. 必须坚持攻坚克难。发扬斗争精神，增强斗争本领，勇于涉险滩、破难题，把零散认识系统化、粗浅认识深刻化，解剖麻雀、由表及里，直至找到解决问题的正确办法，推动调查研究成果转化为推进工作、战胜困难的实际成效。面对复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争，我们必须保持清醒的头脑，坚定信心，迎难而上，不畏艰难，勇往直前。在遇到困难和挑战时，我们要敢于迎难而上，勇于担当作为，通过不断探索和实践，找到破解难题的有效方法，推动公司持续健康发展。
5. 必须坚持系统观念。坚持发展地而不是静止地、全面地而不是片面地、系统地而不是零散地、普遍联系地而不是单一孤立地观察事物，把握好全局和局部、当前和长远、宏观和微观、主要矛盾和次要矛盾、特殊和一般的关系，前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进。在调研过程中，我们要树立全局观念，统筹考虑各方面的因素，既要看到眼前的困难和问题，也要关注长远的发展趋势，既要注重宏观层面的整体布局，也要重视微观层面的具体操作，确保各项工作的协调推进，实现公司高质量发展的目标。
二、调研时间
202x年9月开始至202x年12月末。在此期间，我们将分阶段、分步骤地开展调研工作，确保调研活动有序进行，取得实效。具体时间安排如下：
第一阶段（202x年9月）：准备阶段。成立调研工作领导小组，明确调研任务和责任分工，制定详细的调研计划，组织相关人员进行培训，确保调研人员掌握必要的调研技巧和方法。同时，广泛动员各部门积极参与调研活动，营造良好的调研氛围。
第二阶段（202x年10月至11月）：实施阶段。按照调研计划，深入基层单位和生产一线，通过座谈会、个别访谈、问卷调查等多种形式，广泛收集意见和建议，深入了解公司在经营管理、技术创新、市场开拓等方面存在的问题和不足。同时，加强与兄弟单位的交流和合作，借鉴先进经验和做法，为解决公司面临的问题提供参考和借鉴。
第三阶段（202x年12月）：总结阶段。对调研过程中收集到的数据和信息进行全面梳理和分析，形成调研报告，提出针对性的意见和建议。同时，召开调研工作总结会议，通报调研成果，表彰先进典型，推广成功经验，进一步巩固和扩大调研成果，推动公司各项工作再上新台阶。
三、调研重点方向
公司发展战略与规划。围绕公司中长期发展战略和年度经营目标，重点调研公司在市场定位、产品结构、技术研发、品牌建设等方面的情况，分析公司在市场竞争中的优势和劣势，查找制约公司发展的瓶颈问题，为公司制定更加科学合理的发展战略和规划提供依据。
2. 经营管理与内部管控。针对公司在生产经营、财务管理、人力资源管理、风险防控等方面存在的问题，深入调研公司管理制度的执行情况，查找管理漏洞和薄弱环节，提出改进措施和建议，提升公司管理水平和运营效率。
3. 技术创新与产品研发。围绕公司主营业务和技术发展方向，重点调研公司在技术创新、产品研发、技术改造等方面的情况，分析公司在技术储备、研发能力、成果转化等方面的优势和不足，提出加快技术创新和产品升级的对策建议，增强公司的核心竞争力。
4. 市场开拓与客户服务。针对公司在市场开拓、客户维护、售后服务等方面存在的问题，深入调研公司市场营销策略的实施效果，分析公司在市场占有率、客户满意度、品牌形象等方面的表现，提出优化市场布局、提升服务质量、增强客户粘性的具体措施，促进公司业务的持续增长。
5. 企业文化与员工关怀。围绕公司企业文化建设、员工队伍建设、员工福利保障等方面的情况，重点调研公司在企业文化宣传、员工培训教育、员工权益保护等方面的做法和成效，分析公司在企业文化建设、员工关怀方面存在的问题和不足，提出加强企业文化建设、提高员工满意度和凝聚力的具体措施，为公司可持续发展提供强大的精神动力和人才支持。
四、调研工作要求
高度重视，精心组织。各级领导要充分认识到调研工作的重要性，将其作为一项重要任务来抓，亲自部署、亲自参与、亲自督办。要成立专门的调研工作小组，明确职责分工，确保调研工作有序开展。
2. 深入基层，真抓实干。调研人员要深入基层单位和生产一线，与职工面对面交流，了解真实情况，听取真实意见，不走过场，不搞形式主义，确保调研工作取得实效。
3. 注重实效，强化应用。调研工作不仅要发现问题，更要解决问题。要将调研中发现的问题及时反馈到相关部门，督促其限期整改，确保问题得到彻底解决。同时，要注重调研成果的应用，将调研成果转化为推动公司发展的具体措施和行动，确保调研工作取得实实在在的效果。
4. 严守纪律，树立形象。调研人员要严格遵守中央八项规定及其实施细则精神，轻车简从，不扰民、不添乱，树立良好的企业形象。要严格遵守保密纪律，对调研过程中涉及的敏感信息和商业秘密，不得泄露，确保调研工作的严肃性和保密性。
五、调研成果运用
形成调研报告。调研结束后，要及时整理调研资料，形成书面调研报告，详细记录调研过程、调研内容、调研发现的问题以及提出的建议和对策。调研报告应具有较高的理论水平和实践价值，为公司决策提供科学依据。
2. 召开专题会议。根据调研报告的内容，适时召开专题会议，讨论调研成果，研究解决办法，制定具体的实施方案。专题会议要充分发扬民主，集思广益，确保决策的科学性和合理性。
3. 落实整改措施。对调研中发现的问题，要逐一列出清单，明确整改责任部门和责任人，限定整改时限，确保问题得到彻底解决。同时，要加强跟踪督查，定期检查整改落实情况，确保整改措施落到实处。
4. 推广成功经验。对于调研中发现的好做法、好经验，要及时总结提炼，通过内部刊物、会议交流等形式，在全公司范围内推广，发挥示范引领作用，带动公司整体管理水平的提升。
六、总结与展望
通过本次调研活动，我们不仅能够全面了解公司在经营管理、技术创新、市场开拓等方面的情况，还能够发现和解决公司发展中存在的问题和不足，为公司制定更加科学合理的发展战略和规划提供有力支持。同时，调研活动还将进一步密切公司与职工之间的联系，增强职工的归属感和责任感，为公司可持续发展奠定坚实的基础。
展望未来，我们将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党的二十大精神，紧紧围绕公司发展目标，不断创新工作思路和方法，努力克服前进道路上的各种困难和挑战，为实现公司高质量发展作出新的更大贡献。
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