在企业“改革创新”推进会上讲话
创新是引领改革发展的第一动力，是新旧动能转换的决定性力量。以新理念、新机制、新模式赋能企业向更高质量、更好效益、更优结构加速转变。一是激发科技创新源头动力。围绕构建企业创新链和创新支撑体系，不断创新管理体制机制，加快形成管理科学、运行高效、支撑有力的科技创新平台体系。要吃透弄懂国家以及省、市创新创业政策，力争今年引进1至2家科研院校在公司建立技术转移中心，促进公司科研成果转换落地；要持续加大创新型人才培养引进力度，研究出台创新人才推进计划，构建从新苗人才到领军人才的多层次创新人才培养体系，促进优秀人才脱颖而出。同时，做好研发费用归集相关工作，抓实知识产权转化，争取全年获得省部级奖励不少于2项、地市级奖励不少于5项、专利授权不少于20项、发表核心期刊论文10篇以上。二是打造人才培养雁阵格局。聚焦青年人才培养目标，加快年轻干部选拔培养，着力强“头雁”、集“雁群”，加速打造具有亭煤特色的人才发展雁阵格局。大力实施“蹲苗工程”，将一线锻炼和多岗位历练作为年轻干部积累经验、增长才干的主旋律，年内择优选派不少于5名优秀年轻干部进行岗位交流锻炼，助其成长成才。同时，对在同一岗位工作满3年的管理干部适时安排轮岗，努力为年轻干部、青年人才搭建“增才干、强本领”的成长平台。
三是深化企业内部管理改革。在企业内部管理方面，我们要进一步深化改革，优化资源配置，提升管理效能。要全面推行精益化管理，通过流程再造、成本控制、质量提升等措施，实现企业管理的精细化、标准化、规范化。具体来说，我们将启动“精益管理年”活动，邀请国内外知名管理咨询机构，对企业进行全面诊断，制定出切实可行的改进方案。同时，加强信息化建设，推动大数据、云计算等现代信息技术在企业管理中的应用，提高决策的科学性和精准度。通过这些举措，力争在20xx年底，企业的管理效率提升20%以上，成本降低15%，客户满意度达到95%以上。
四是推动产业链协同创新。企业的发展离不开产业链的协同发展。我们要积极与上下游企业建立战略合作关系，共同开展技术创新和市场开拓，形成利益共享、风险共担的合作机制。特别是在新能源、新材料等战略性新兴产业领域，要主动对接高校和科研院所，联合开展关键核心技术攻关，抢占行业制高点。为此，我们计划在20xx年与至少3家国内外知名企业签订战略合作协议，共同建设研发中心或实验室，推动科技成果的快速转化。此外，还将设立专项基金，支持员工参与外部创新创业项目，激发全员创新活力。
五是强化企业文化建设。企业文化是企业持续发展的精神支柱。我们要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持社会主义核心价值观，弘扬艰苦奋斗、勇于创新的企业精神。通过举办各类文化活动，如技能大赛、知识竞赛、文艺演出等，丰富员工的精神生活，增强团队凝聚力。同时，加强企业文化的对外传播，树立良好的社会形象。在20xx年，我们将重点打造“创新文化节”，通过系列主题活动，展示企业的创新成果，分享创新经验，营造浓厚的创新氛围。此外，还将邀请行业内外的专家学者，举办专题讲座，拓宽员工视野，提升全员创新能力。
六是加强国际合作与交流。在全球化的今天，企业必须具备国际视野，积极参与国际竞争与合作。我们要充分利用国家“一带一路”倡议带来的机遇，拓展国际市场，提升国际影响力。具体措施包括：一是加强与沿线国家和地区的经贸往来，寻找合作机会，共同开发第三方市场；二是积极参与国际展会和技术交流会，展示企业实力，吸引国际合作伙伴；三是引进国外先进技术和管理经验，提升自身竞争力。在20xx年，我们计划组织一次海外考察团，访问欧美、日韩等发达国家的知名企业，学习先进的管理理念和技术，为企业的国际化发展奠定基础。
七是履行社会责任，实现可持续发展。企业在追求经济效益的同时，必须承担起应有的社会责任，实现经济效益和社会效益的有机统一。我们要积极响应国家号召，参与精准扶贫、环境保护等公益事业，为社会和谐稳定作出贡献。在20xx年，我们将继续加大对贫困地区教育、医疗等基础设施的支持力度，帮助当地群众脱贫致富。同时，加强环保投入，推广绿色生产方式，减少污染排放，保护生态环境。此外，还将建立健全企业社会责任管理体系，定期发布社会责任报告，接受社会各界监督，不断提升企业的社会形象和品牌价值。
总之，面对复杂多变的市场环境，我们必须坚定不移地走创新驱动发展之路，不断深化改革，优化管理，提升核心竞争力。让我们紧密团结在一起，以更加饱满的热情、更加务实的作风，奋力开创企业发展的新局面，为实现高质量发展而努力奋斗！
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